EPC总体项目管理方案课件Word文档下载推荐.docx
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3．我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了多次参加国家、省市重点工程建设、有较强的的工程施工技术能力和丰富的现场施工管理经验的同志，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握招标人要求的前提下，成立专题编制小组，集思广益、力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。
二、编制依据
1．建设单位提供的（南京华侨城）建设项目勘察设计施工总承包招标文件，包括全部章节和补充答疑文件及设计的施工图。
2．国家和行业现行的施工及验收规范：
依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准、规范中如有遗漏，在征得业主和监理工程师同意的情况下补充相关标准和规范。
如下列标准、规范中未提及的技术规范、质量验收标准，按国家、省、市现行规定执行。
3．安全生产和文明施工应贯彻的标准规范规程：
序号
编号
名称
1
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规程
2
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
3
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
4
JGJ130-2001
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
5
GB13495
消防安全标志
6
GB50194-93
建筑工程施工现场供用电安全规范
4．我公司《管理手册》、《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》等文件。
第二节、工程概况
工程名称：
南京华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程,设计施工总承包.
建设地点：
项目地址位于:
南京栖霞区林江东路与便民河交汇处.
质量标准：
符合设计图纸要求和国家、省、市相关法律法规规定要求及行业颁发的工程质量合格标准，一次验收合格。
施工工期：
120日历天,
建设规模：
一标段项目工程总建筑面积约31000平方米。
建筑高度小于35米；
主要工程项目：
娱乐康体配套、建筑餐饮、机房、办公、展览等，含土建、安装和配套辅助用房等。
承包项目包括：
土方、土建、水电安装、消防、装饰、排水工程及配套设施.
承建范围：
含总图深化设计、单体方案设计、施工图设计）、施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等EPC项目的全部工作。
工程设计阶段包括相关报建报批设计文件，方案设计、初步设计、施工图设计（不单独计收费用）、初步设计概算、施工图预算编制及施工配合、配合编制竣工图等工作。
（详见设计任务书）
施工阶段：
设计范围内所涉及和达到建设单位使用功能要求的全部建安工程内容，包括施工准备阶段、施工阶段以及工程保修期内缺陷修复等。
第三节、施工环境、现场条件
一、现场条件
现场临时水、电及施工用电情况：
现场场地已平整到位，基本满足开工的条件；
施工现场可提供施工用变电箱。
现场施工用水可提供接入点。
二、施工测量
施工前由业主、监理单位组织承包人对本工程水准点与坐标控制点进行测量、验收、书面移交，符合施工要求后进场施工；
移交后的水准点与坐标控制点由施工方负责保护。
三、安全文明施工和现场管理
1．降低噪音
工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，承建人必须满足国家和南京市有关法规要求，必须符合《建筑施工场界噪声限值》和《城市区域环境震动标准》的要求。
在选择施工设施、设备及施工方法时，必须事先考虑由此产生的噪声对周围环境的影响及必须采取的措施。
2.减小振动
由于施工所产生的震动不得影响周围建筑物的安全，不得破坏有关单位精密仪器设备的正常精度以及居民的身体健康。
3.办夜间施工许可证
施工方应自行按南京市有关规定办理夜间施工许可证，施工方应充分考虑中考、高考、节假日及城市有关部门重大活动期间限制夜间施工而对工期造成的影响。
由于施工可能对周围居民、企事业单位造成的影响，可能由此而引起各种争议，这此争议由施工方自行协调。
4.安全措施
施工方应主动采取各种措施以满足有关安全生产的规定。
在合同执行期间应组织配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并装备足够的夜间照明和围护设施；
该项保卫工作在夜间及节假日不得间断。
四、现场文明措施
创建文明工地，达到南京市安全生产文明施工工地现场标准。
第四节、施工部署（整体项目进度管理与控制）
一、原则要求
1．确保本工程在总工期120天内全面竣工交付。
质量达到符合设计图纸要求和国家、省、市相关法律法规规定要求及行业办法的工程质量合格标准，一次验收合格。
2．一切以实现工程项目总目标为目标，满足业主在文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。
3．实行QES（即《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》这三个体系）管理体系，本施工组织设计大纲体现了QES要求，在工程中完全按照QES标准要求施工。
4．以积极、热情、负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务。
特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。
5．在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理服务工作，主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商、政府主管部门及地方社区关系，保证整个工程顺利进行。
6．采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法、计算机技术和网络信息平台，对施工过程实施全方位的动态控制和管理。
二、管理目标
我们认真学习了施工合同，深入现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主及设计图纸要求，充分认识到本工程的特点与重要性。
经过认真研究分析，我们将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。
质量目标
符合国家统一质量验收标准
进度目标
工程施工总工期为120天
安全目标
杜绝重大人身伤亡事故；
杜绝重大机械设备事故；
杜绝重大火灾事故；
杜绝重大交通事故；
一般工伤事故频率控制在1‰以下，确保安全生产。
本公司对项目的安全生产负有总责，并承担发生安全事故相应的法律和经济责任。
文明施工目标
确保实现市级文明工地
环境目标
杜绝火灾、爆炸；
粉尘排放达标；
污水排放达标；
杜绝污染；
杜绝运输遗洒；
降低资源消耗；
噪声排放达标
一个思想是：
工程质量、安全、进度第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。
二个服从：
工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
八个目标：
工程工期目标、安全管理目标、质量目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。
1、质量管理目标：
严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。
通过ISO9001-2000质量管理体系在本工程的运行，以及QC活动的开展，确保工程质量符合国家验收标准。
2、工期目标：
本工程合同工期120天，包含设计、建筑、结构、室内外装饰装修、给排水、机电和电气（含智能化）、通风空调、通讯、消防、环保节能、泛光照明、园林绿化、景观及市政、室内设备设施、送配电、绿色建筑标识。
我们本着“抢基础、快主体、细装饰、赶室外、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划、横道计划和长期积累计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。
在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常，所有工程设备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。
3、安全管理目标：
认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全管理组织机构，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1‰以下。
坚持安全文明施工，确保施工现场建成市级文明工地、争创国家级文明示范现场。
同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。
4、文明施工目标：
严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音挠民，创建出一流的文明工地，确保施工现场建成市级文明工地，取得取得荣誉称号。
5、成本目标：
根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》，《预、结算管理办法》，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。
6、科技目标：
积极应用新技术、新材料、新工艺，节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危险源。
7、环境目标：
识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其实施影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理，以确保安全管理方针、目标的实现。
采取积极的措施将施工噪音控制到规范要求以内，尽最大努力减小对周边科研机构、旅游景点、周围工商企业、居民的影响，保持工程周边一个清静、美化的环境。
8、服务目标：
信守合约，密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为业主服务。
自始自终奉业主为我们的上帝，服从业主的管理。
同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。
把为业主排忧解难作为我们的应尽的职责。
及时做好保修期服务工作。
工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的处罚。
三、项目总体部署
（一）施工总体构思
我们的总体构思是本标段工程的主体结构施工、装饰施工及机电施工、室外附属施工、协调是整个工程的关键，考虑到实际工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成主体结构施工、将工程高层主体送到顶，以便机电安装和内外装饰、室外附属工程能够尽早开始。
投入足够的人力、机械确保计划完成主体结构全面封顶。
全面装饰及机电工程安装、室外附属施工在土建主体结构施工完成后具备条件即全面展开。
1．针对本工程建筑及结构特点，我们将按以下原则划分施工区段：
根据本工程招标要求和现场情况，我们分别对主体结构及装饰、机电施工进行施工段划分：
A．主体结构施工阶段：
主体结构施工阶段划分成施工区段，按自身楼层连续施工。
B．装饰施工阶段（按室内、外划分）：
a.室内：
按各栋单体自然楼层划分施工段，每层为一施工段；
b.室外：
按装饰做法划分，粘贴外墙砖、外墙幕墙施工各为一施工段。
C．机电安装：
机电安装的施工界面划分配合土建施工段划分同步进行。
D、室外附属：
按各分部工程施工段划分配合室外机电工程同步进行。
2．针对本工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以下准备：
a.项目组织机构：
在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部人员，在这一套完整的项目管理组织人员的基础上建立总承包项目管理部，公司主要对口部门及公司副总裁直接对本项目实施垂直管理。
同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：
素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。
b.作业层投入：
在主体结构施工时投入二支完整的劳务施工班组，每支作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工；
进入装饰、室外
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