推荐资信等级评估word范文 10页文档格式.docx

推荐资信等级评估word范文 10页文档格式.docx

《推荐资信等级评估word范文 10页文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《推荐资信等级评估word范文 10页文档格式.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4、乙方应在收到甲方报送的评估资料十八个工作日之后遵照客观、公正、科学的原则，根据信用评级标准，结合甲方实际情况对甲方的信用状况进行分析和评定，将评估结果通知甲方并出具相应的资信等级证书。

5、乙方应为甲方严守在评级过程中了解的商业机密。

6、如甲方对评估结果持有异议，在收到结论通知后的十五个工作日内向乙方提出复评要求，并提供必要的补充资料。

7、乙方向甲方收取资信评估费用为人民币元（大写），甲方应在本合同签署后五日内向乙方一次性支付上述费用。

8、在评级有效期内，乙方应对甲方业务、财务活动状况进行关注，并视需要对甲方进行不定期的跟踪调查，甲方应积极配合。

甲方在评定资信等级后如发生重大涉及经营、财务等影响企业资信的行为时，应主动告知乙方，当情况发生重大变化影响企业资信等级时，乙方有权变更原评等级。

9、本协议一经签署，立即生效，甲、乙双方均不得单方面解除合同。

任何一方违反本协议条款，违约方承担由此造成的另一方的损失和相应的法律责任。

10、本合同未尽事项或协议事项需变更，由甲乙双方共同协商解决。

本合同书一式二份，甲乙双方各持一份。

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

法人代表（或授权代表）签章：

法人代表（或授权代表）签章：

二〇年月日

四川远东资信评估有限公司银行账户：

成都银行武侯支行（1701201X215160100010）

篇二：

ISO9001-201X客户资信评估程序

客户资信评估程序

（ISO9001：

201X）

1.0目的：

通过对客户资信评估，确定客户的资信情况，提高销售、购货合同的履约率，降低风险。

2.0适用范围：

本程序适用于评估进出口业务中的客户。

3.0职责：

对客户资信评估，将资信责任细化到各级岗位。

3.1业务员：

负责对客户的资信材料进行调查、收集和整理，编制《客户资信评估表》，建立客户的电子档案，参与年度评估。

3.2部门副经理：

负责对《客户资信评估表》进行初步评估，并对客户的资信给予量化，检查客户电子档案材料的有效性，参与年度评估。

3.3部门经理：

负责批准《客户资信评估表》在目前公司客户审批表中加上必要内容，“客户资信调查表”（信用额度按合同审批权限），参与年度评估。

3.4财务部：

负责审核《客户资信评估表》相关数据的真实性，并将审核结果反馈给业务部及主管副总经理。

3.5主管副总经理：

按合同审批权限的范围负责审核批准《客户资信评估表》。

3.6经理办：

负责建立企业客户档案，建立分类和相关资料检索数据库，尤其要注意收集共享的客户信息，并将相关机会和风险信息及时反馈给有关部门。

4.0工作程序：

4.1初始评估：

4.1.1对所有的客户都应进行初始资信调查与评估，调查方式可以为：

4.1.1.1在与客户洽谈、函电来往过程中了解客户的经营范围、规模大小和贸易方式。

4.1.1.2委托咨询机构进行调查。

4.1.1.3要求客户提供最新财务报表和银行资信。

4.1.1.4向同行、我国驻外机构了解客户基本状况。

4.1.2通过评估的条件是：

4.1.2.1能保证履行双方约定的合同，有固定的经营场所，具体的经营商品，一定的年销售额等。

4.1.2.2财务状况良好，有足够的支付能力按双方约定的条件支付货款及应付的费用。

4.1.3在调查完成后，将有关信息登记在《客户资信评估表》中，并做出评估结论，即是否作为认可客户，如果作为认可客户，则应通过主管会计、本部门经理和分管副总经理的批准。

4.1.4对于通过认可的客户，各业务部门经理建立本部门的《认可客户名单》。

4.1.5凡是通过了资信认可的客户，在下次交易时，可以免于做客户资信的初试评估，只要查阅《认可客户名单》和《客户资信评估表》即可，但合同情况特殊时除外。

4.2.客户资信的更新：

4.2.1对于通过认可的客户，当其资信发生变化时，由相关业务部门及时修改《客

户资信评估表》，并在《认可客户名单》上做出标注。

4.2.2对于资信变差或在交易中发生不良信用的客户，则应纳入《不良信用客户名单》，凡在此名单上的客户，在签定合同时应予以特别对待。

4.3定期评估：

各业务部每年对所有客户的资信进行总结和清理，检查的主要内容为本年度的客户信用情况、有无在交易中违约或发生基本情况的变更等等，决定是否需要将其纳入《不良信用客户名单》。

检查结果应记录在《客户资信年度评估表》中。

5.0相关文件及记录

《客户资信评估表》

《不良信用客户名单》

《客户资信年度评估表》

篇三：

资信评估指标

资信评估指标的计算一、资产负债率：

负债总额

资产负债率=——————×

100％（＜70％）资产总额

资产负债率是企业资产结构的主要指标，参照值通常为70％。

如果实际值低于70％，该企业的资产结构较理想；

而高于或等于70％，则反映企业的资产负债比率不合理，投资风险较大。

二、固定资产净值率：

固定资产净值

固定资产净值率＝———————×

100％（＞65％）固定资产原值

这是反映企业固定资产新旧程度和折旧计提情况的指标。

对于一个经济效益好又有发展潜力的企业，该项指标应在65％以上。

三、流动比率：

流动资产

流动比率＝——————×

100％（130％～200％）流动负债

定额流动资产＋发出产品＋货币资金＋应收票据＋应收预付货款＋其他应收款

=--------------------------------------------------------------------------------------------------------×

100%

流动资金借款＋短期融资债券＋应付票据＋应付预收货款＋其他应收款＋欠缴利税四、速动比率:

流动资产－存货

速动比率＝————————×

100％（≥100％）流动负债

速动比率是速动资产（即流动资产中扣除存货部分）与流动负债的比率值，反映企业偿付流动负债的快慢，衡量流动资产中可以立即用于偿流动负债的部分的比重，又反映了企业流动资产的总体变现能力或近期偿债能力，它比流动比率更能精确地衡量一个企业的短期偿债能力。

速动比率通常保持在1：

1左右。

五、长期资产与长期负债比率

长期资产

长期资产与长期负债比率＝—————————×

100%（150%）长期负债

这是反映企业长期偿债能力的指标，主要衡量固定资产等长期资产投资偿还长期负债的程度。

此项指标要求达到150％以上。

六、存货周转率

销货成本

存货周转率＝——————×

100％平均存货

平均存货＝（存货年初数＋存货年末数）÷

2

它反映了企业的产品销售能力和存货的周转速度，即一定时期（一年）内存货周转或变现的次数。

比率越高周转次数的频率越快。

七、应收帐款周转率

销货收人或劳务收入

应收帐款周转率＝———————————×

100％（＞40O%）平均应收帐款

平均应收帐款＝（应收帐款年初数＋应收账款年末数）÷

应收帐款周转率反映了流动资产中应收账款转化为货币资金的变化速度（即周转次

数），反映了应收款的流动速度。

周转速度越快，说明企业销售一定产品所平均保持的应收帐款越少，则企业的短期偿债能力就越强。

对于有经验的企业，此项指标能达到400％以上。

一、全部资金自有率

固定资金＋流动资金＋其它单位资金＋股金

全部资金自有率＝×

100％（＞60％）全部资金平均余额

这项指标反映了企业自有资金占全部投资资金的百分比，应按照国家规定的资本金

制度进行考核。

二、定额流动资金自有率

流动资金＋其它单位投入的流动资金＋股金

定额流动资金自有率＝×

100%（＞30%）

定额流动资金平均余额

这项指标反映了自有流动资金占全部定额流动资金自有率的百分比，按照现行规定不应低30%

三、流动资金贷款偿还率四、呆滞资金占压率

A

呆滞资金占压率＝×

100%（＜5%）期末全部资金占有

A＝积压物资＋待核销财产损失＋逾期未收款＋未补亏款+应摊未摊费用＋挤占挪用资金

呆滞资金占压率是企业积压物资、财产损失、未收款等呆滞资金占全部资金的比率，

它反映企业资金的流动性和占用，使用情况与经营管理水平。

该项比率越低起好，最好不要超过5％。

五、货款支付率（或称应付款清付率）A

货款支付率＝×

100%（＞95%）B

A＝期初应付货款＋本期外购货款－期末应付货款B＝期初应付货款＋本期外购货款

货款支付率反映企业对外购货物的支付能力和企业的支付信誉，是说明企业应付其它单位或个人的货款清付情况的指标。

应付款包括应付票据、应付帐款、预收帐款和其它应付款等。

该项比率应大于95%为好。

六、贷款按期偿还率

报告期止按期实际偿还贷款额

贷款按期偿还率＝×

100%（＝100%）报告期止应偿还贷款总额

这项指标是指企业按期实际偿还贷款额与同期应偿还贷款的总额地比值。

它反映了企业按期偿还贷款的能力和企业向银行贷款的信誉，偿还率应接近于100%较为理想。

当期实际履行（或按期完成）合同份数

合同履约率＝×

100％（＞95％）当期应完成（履行合同总份数

这项指标是指企业按合同规定按期完成（履行）的合同份数与同期应完成的合同总数的比值，反映了企业经营者的管理水平和履行合同的信用程度．其比值大于95％为好，说明企业的履约能力较强。

一、产品销售增长率（或称销售收入增长率）

本期销售收入总额-上期销售收入总额

产品销售增长率＝×

100％（＞10％）上期销售收入总额这项指标反映了企业产品销售收入的变化情况，说明了企业生产经营规模扩大或缩小的程度，同时也表明企业的产品市场竞争能力。

如果此增长率能保持在10％以上说明企业经营管理能力较强。

二、一级品率

一级品产品产值

一级品率＝×

100％（＞国家目标值）全部产品产值

这项指标反映了企业产品质量和企业经营管理的整体素质，一级品率如能达到或超过国家或行业部门规定的目标值，说明该企业的产品质量（优良品率与合格员率）较高和经营管理素质好，也能增强其产品在市场上的竞争力和社会对其产品的信任度。

三、新产品开发计划完成率

新产品实际值

新产品开发计划完成率＝×

10O％（＝100％）新产品计划值

这项指标反映企业对新产品开发的能力和企业经营管理的能力与素质。

指标值接近

于100％为好。

四、产品销售率

产品销售工厂成本

产品销售率＝×

100％（＞95％）全部产品工厂成本

此项指标说明企业的产品销售能力和产品在市场上的竞争能力。

指标值应高于95％为好。

五、成品库存适销率

呆滞积压