精品武汉海赋江城给排水工程施工组织设计Word文档格式.docx
《精品武汉海赋江城给排水工程施工组织设计Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品武汉海赋江城给排水工程施工组织设计Word文档格式.docx（38页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑给水聚丙烯（PP-R）管道工程技术规程
DBJT15-29-01
4
人民防空工程设计防火规范（2001）
GB50098-01
5
建设工程项目管理规范
GBT50236-01
6
建设工程文件归档整理规范
GBT50238-01
7
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-83
8
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
9
建设工程施工现场供用电安全技术规范
GB50104-93
10
给排水多功能水泵控制阀应用技术规程
CECS132;
2002
11
建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程
CECS125;
2001
12
埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程
CECS122;
13
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-97
14
建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范
CJJT29-98
15
建筑工程施工强制性条文
2002版
第三节工程应用的主要图集
主要图集
序号
类别
图集名称
编号
全国通用给水排水标准图集
卫生设备装
99S304
给水排水标准图集合订本
S1、S2、S3
第四节工程应用的主要标准
主要标准
类别
标准名称
编号
建筑设备安装分项工程施工工艺标准
给水排水塑料管道设计施工手册
全国民用建筑工程技术措施《给水排水》分册
工程建设标准强制性条文房屋建筑部分
（2002年版）
第五节工程应用的主要法规
主要法规
序号
法规名称
《建筑安装工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
《建筑工程质量管理条例》
《环境保护法》
《建筑法》
《计量法》
第二章工程概况
第一节总体简介
本工程由中国水电建设集团房地产武汉有限公司负责开发，位于武汉市江岸区后湖路与建设渠西路交汇处，本工程设计地下一层为车库及人防，1#2#楼1--2层为商铺，以上为住宅，总建筑面积82945.80平方米，建筑高度为85.95m,属于一类普通住宅。
第二节给排水安装工程概况
一、生活给水系统
本工程给水系统采用由本建筑南面的市政给水管网引两条DN150管成环形供水小区消防，绿化，生活用水，由DN125管给设于地下室的生活水箱（有效容积120m3）。
地下室、首层为绿化低区，由市政直接供给；
三至二十八层以上住宅由变频调速恒压给水设备供给。
其中二至十六层为加压给水中区；
十六至二十八层为加压给水高区，加压给水高中区采用可调式减压阀减压，阀后压力为0.15Mpa。
二、生活污、废水，雨水系统
室内污水管排至污水检查井，废水管排至废水检查井。
地下室排水由潜水泵抽升后排至室外污水检查井。
屋面雨水均由雨水斗收集后接入专用雨水立管排走。
室外雨、污分流。
雨水排至市政雨水井。
套内单独设置空调冷凝水排放系统，间接排至裙楼雨水沟。
第三章现场施工准备
第一节施工技术准备
1.1、作好调查工作
1.1.1、各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源产生和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
1.1.2、作好与设计的配合工作
由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
1.2、认真编制施工组织设计
同技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
1.3、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节物资条件准备
2.1、建筑资料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
2.2、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
第四章施工进度计划
第一节施工进度计划
1.1编制原则
满足业主关于总工期的全部要求，确保工程质量和生产安全的前提下，机电安装进度立足于“抢”，尽量往前赶，为设备调试及装修工程留下较为充裕的时间；
进度计划的编制遵循科学性、先进性、可操作性、可观性的原则。
1.1.2施工计划
详见附图。
1.2施工进度控制和计划管理
1.2.1对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整
a、每月底召开项目部全体管理人员会议，总结本月完成施工生产计划情况，部署下月的生产计划（关键工期如需要时，编制周进度计划），每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。
找出进度滞后原因，提出整改措施。
b、项目部的月（旬）进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。
项目经理部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目经理部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目施工部汇报。
项目经理部使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。
c、如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后影响总工期（或关键工期）完成时，必须及时抢回时间，通知主管工程师及时采取措施进行调控。
当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，各主管工程师落实措施。
d、当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。
工程部的总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要重新编制新的总进度计划，输入电脑编制出新的横道图或网络图，并由项目经理签认，发布各项目主管工程师落实执行。
e、根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。
f、加强施工生产调度。
我司每周进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施；
如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；
还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况，保证施工生产顺利进行。
g、项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。
1.2.2进度协调管理
a、按建设单位、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。
在整个施工过程中，坚决服从建设单位、监理单位的统一协调。
b、围绕月进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。
属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；
需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。
发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。
如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。
c、积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。
d、根据进度计划安排，预先提出甲方材料、设备到现场的时间，及时安排甲供材料、设备的验收交接。
第二节施工队伍的准备
2.1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2.2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动需用量计划。
2.3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；
遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守地方治安法规。
2.4、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应传达落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
第三节各工种人员、管理人员数量
针对工期紧，任务重和需用劳动力庞大等特点，所以在劳动力安排上必须采取人海战术打歼灭战，在确保质量的前提下，基础和主体预埋工作拟采用重点突击的施工方法，形成平面流水、立体交叉作业，各工种、各专业之间协调配合，缩短工序之间的间歇，提高周转材的利用率，降低工程成本，提高劳动力资源的工效。
根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺，在本工程施工中，按基础工程、主体结构各阶段的工作量，合理安排各种劳动力并有一定储备，根据施工现场需要，随时进行劳动力调整，这样有利于施工现场的组织管理和保证施工安全、稳定施工质量。
第四节主要机具需用计划
主要机具需用计划表
机具名称
单位
数量
型号规格
进场时间
电焊机11kW8kW
台
金象牌
2012.5.25
氧焊割组套
套
80米50米
三相砂轮切割机
中粤800A
手提砂轮切割机
40
320A
手磨机割机
部
日立牌
6
电锤液压钻
20
VR-32
木工电钻小电钻
450W300W
台钻
Φ15mm
给水试压机
8.0MPa
液压弯管机
DN200
套丝机
DN150
沟槽压槽机
第五节项目部各岗位的职责
（1）项目经理职责
履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；
组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；
组织制
升级会员 