建筑施工工程技术管理的管理有效措施7篇范文word版 22页文档格式.docx
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本文通过分析建筑施工的意义，找出建筑施工的管理过程中存在的问题，并且尝试对相关问题给出解决方案，借此希望提高我国建筑市场的规范化管理效果。
关键词:
建筑施工;
技术管理;
有效措施
随着经济的不断提升，我国的建筑行业不断发展，逐渐成为我国的热门行业之一。
建筑行业的不断发展也促使我国的国民经济不断提升，还使我国的国民生活条件得到了大幅提升。
随着建筑行业的不断发展，市场也在逐渐扩大，建筑企业要想在行业中保持市场占有量就要保证建筑质量。
一项工程的安全质量不仅关系到建筑物的利润和居民的安全，还关乎整个建筑行业的发展和我国经济的增长水平。
所以建筑施工技术水平的提高就成为我国现今社会建筑行业发展的重要方式。
目前我国的建筑行业还处在发展的过程中，虽然已经有着不错的成绩但还需要行业人的共同努力，创造更好的管理体系为行业的继续进步打下坚实的基础。
1提高建筑施工管理的意义
伴随着我国的不断发展，建筑需求的不要断增高，促使我国出现了大量的建筑企业，也使得建筑行业得到发展，但是由于这些企业的出现也造成了我国建筑行业的乱象，一些建筑质量问题不断出现，导致现在的百姓对整个建筑行业都失去信心。
所以为了保证建筑工程的质量就要对建筑施工技术进行管理和优化。
一方面帮助建筑企业获取更加详尽的建筑施工技巧，然后再对建筑过程中的各方面进行严格把控。
这样才能保证我国的建筑行业在竞争激烈的市场中保持较高的市场占有量，保证通过较低的资金投入带来更高的回报，为企业和整个行业的发展带来新的活力。
2建筑施工管理的现状
我国目前的建筑过程中还存在许多问题，在进行建筑过程中就要对这些问题进行优化，来实现建筑施工管理技术的提升，下面就对相关问题进行简单列举。
在建筑施工过程中对于材料的选择是整个工程的基础环节，如果在材料选择环节就没有把控好的话就会使整个工程的质量造成影响。
现在的建筑行业在进行材料的选择过程中往往没有进行相关的市场调查，盲目的进行材料选择，就导致材料的质量无法保证，或者在材料购买之后没有将进行妥善保管，使材料的质量变质，在进行施工后对于工程的质量造成影响。
在建筑过程中一些企业没有对建筑技术进行相关的规定，导致在建筑过程中毫无章法，使得管理人员无法进行管理工作，最终对建筑质量造成影响，还有一些企业制定的标准并不适用于当前工程，导致相关人员在进行工作交接的过程中出现偏差。
还有一些企业在安全管理上的规章制度不够健全，没有对基层员工进行安全培训，而且在施工中安全防护措施也没有进行建设，只想着施工方便，弃基层员工的生命于不顾。
伴随着行业的不断发展，对于施工技术水平的要求逐渐提升，一些企业无论是机械设备还是施工技术都已经落后，在工程的系统建设中也存在着很大的问题。
伴随着行业的发展，各种新的机械设备和施工技术不断涌现，相关企业并没有及时的对相关发展进行把控，逐渐的被发展甩在后面。
还有的企业没有按照相关的规定进行施工，导致施工难以进行。
还有一些企业标准要远远高于国家标准导致成本过高，施工利润小，导致企业的发展缓慢。
这些企业往往没有完善的建筑施工管理体系，同时对相关部门的相关管理条例执行的力度也不够。
在责任落实上并不到位，没有对没责任人和责任区域进行合理的划分。
相关人员在在监督过程中并没有按照国家相关规定进行管理和监督，导致相关工作并不到位。
这些施工单位并没有意识到技术管理的重要性，总是关注工程所带来的经济利益。
现在的最多建筑单位还没有建立相关的管理制度，也没有专业人员对实际工作人员进行系统的培训。
而且建筑行业的人员流动较大，不进行定期的培训无法保证管理人员可以在施工中管理工作的进行。
3建筑施工的优化举措
施工技术管理的作用是通过管理技术和科学方法保证技术工作的有效进行。
通过按照有关部门制定的相关法规，和企业内部技术部门的制定的制度进行相关管理来达到所定目标。
下面就根据存在问题对相关举措进行列举。
在整个工程的建筑过程中，通过制定科学合理的管理制度，并且在整个建筑施工中不断落实，将各个部门的责任和任务进行明确，保证责任落在每一个人的头上，并对整个工程都进行大力监督。
包括资金的走向、建筑材料的选购、工作人员的调配和工程建筑过程中以及建筑完成之后的质量监管等，保证整个工程可以有序有质的完成。
在工程启动前就要做好工程启动工作，保证对于投资资金的利用，提升资金利用和所得效益的比例，使工程的利润达到最大。
在施工中要保证做好对整个过程的监督工作，保证员工拥有较高的工作积极性，在进行原有工作的基础上，保证对于施工技术的革新。
因为建筑工程的过程中，一旦进行某项施工就无法停止或者重新开始，所以就要保证建筑施工技术必须要高，可以保证整个工程的有序进行，在技术管理上，需要有较高技术水平的专业人员进行，难度较大、工程复杂的建筑更是如此，在进行实际建筑之前要通过一系列的研究讨论，制定出安全可行的建筑方案。
另一方面加大对于相关人才的培养，使其可以将所学知识运用到实际施工中，使生产成本浪费的比率逐渐减小。
建筑行业包含的范围比较广阔，相关人员要想学会全部技术是非常困难的，所以在进行管理过程中就要分工进行。
再制定相关的管理规定，再结合地方政府的政策，对原有技术进行改革。
通过融合其他企业先进的经验，制定出可以节省开支又能保证安全质量的技术。
这一系列的措施都可以大力促进企业的进步和行业的发展。
只有提前制定出建筑施工技术目标才能保证整个施工的进行，这一目标的建立就要根据国家标准进行制定，不仅要满足国家要求还要高于国家标准，只有这样才能在市场竞争中占有一席之地，但也要保证合理不会出现过高的要求导致成本过高的问题。
要想避免在企业的施工之中出现责任划分问题，保证在出现问题之后有人负责，就要在相关施工之前进行责任制度的制定。
在进行施工时要保证制度落实。
通过健全相关的规定，保证满足相关目标的要求。
保证不会出现责任无人认领的问题。
企业要通过将相关法规和企业自身的制度进行对比，找到自身还存在的漏洞，通过优化建立符合现在行情的管理方式。
4结论
虽然我国现在建筑行业的竞争越来越激烈，但只要保证可以不断地提升建筑施工管理技术的优化，使相关的工作人员、建筑材料和建筑设备都保持一个较高的水平，就可以在保证施工质量的基础上，大幅提升建筑施工技术管理水平。
这样不仅可以可以缩短建筑时间，还可减小建筑投入，使工程所获得的利益大幅提升。
通过这样的优化才能在行业不断地发展中站稳脚跟。
总而言之，相关工作人员必须要及时的转变原有观念，通过应用新的方法再结合自身企业和工程的实际情况，提升建筑施工管理技术，充分保证工程质量，为企业和建筑行业的发展都带来更大效益。
参考文献
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［4］陈保国．建筑施工管理中流水施工技术应用的措施分析［J］．住宅与房地产，201X，30
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130．
［5］柴永征．建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理措施分析［J］．中国建材科技，201X，02（12）:
247－249．
作者:
郑宣奕单位:
天津市武警后勤学院
第二篇:
分析建筑工程施工的技术管理
现代化建筑工程管理是工程项目建设施工中的重要部分。
现代化建筑工程管理强度与建设质量和工程造价密切相关，应该积极全面推行，用科学的方法进行施工管理，提高项目的寿命经济效益，并对其重要性要有着充分和深刻的认识。
现代建筑工程是一个系统化的工程，在对项目进行管理时应用系统的眼光去管理。
由于建筑工程的施工极具复杂性和挑战性，因此对于建筑工程施工的管理极其困难。
本文对现代化建筑工程施工技术管理的措施进行了详细的探讨分析。
建筑工程;
施工技术
技术管理工作是企业的一项最基础性的管理工作，是企业发展和壮大的核动力，“科学技术是第一生产力”这一科学的论断，就是对技术管理工作重要性的肯定。
要想把技术管理工作做好、做扎实，就必须对技术管理工作过程中的一些主要基本概念有所了解，才能做到知其所以然。
今天，我们从了解技术管理基本概念着手，和大家共同学习和理解建筑施工企业技术管理综合知识，以得到共同的提高。
1建筑施工企业技术管理的主要任务
（1）正确贯彻执行国家颁布的各项技术政策、技术标准、施工规程及强制性条例。
（2）科学地开展各种技术工作，围绕企业生产经营活动指导服务，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，做到技术先行;
（3）建立正常的企业技术管理体系和秩序，健全和完善各项技术管理制度，并贯彻到项目施工生产活动中。
（4）健全各级技术岗位责任制，建立以总工程师为首的技术指挥体系;
充分调动工程技术人员的积极性，充分激发工程技术人员的创造性，充分发挥工程技术人员能动性。
（5）认真开展科技攻关，解决企业施工生产过程中的施工技术工艺难题，积极推广“建筑业十项新技术”，不断促进技术进步和增加科技成果积累。
（6）加速施工企业的施工技术改造、不断提高机械化施工水平，实现建筑施工企业施工生产工业化、现代化。
（7）持续实现工程施工质量的提高，不断提升企业的品牌效应和社会信誉，始终树立“质量是企业的生命”的战略思想。
（8）进行技术综合知识（理论、实践）培训，提高工程技术人员和施工操作人员的业务素质和技能水平，从根本上为企业生存和发展提供技术资源。
（9）采用多种行之有效的技术措施和施工工艺，改善建筑施工企业的生产条件，从而提高企业的全员综合效率。
（10）积极推广应用建筑行业节能降耗的相关政策，提高建筑工程的节能功效，降低社会成本，提高经济、社会、环境综合效益，为企业、社会做贡献。
2施工企业技术管理工作
2．1建立技术管理体系
技术管理体系———指导和控制组织（职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施）的关于技术的管理体系（建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素）。
2．2制定企业科技管理总体规划
科技管理总体规划是指导企业开展技术工作的大纲，科技管理工作总体规划应包括以下主要内容:
科技管理指导原则;
企业科技中长期发展规划;
企业科技管理目标、指标;
科技管理工作要点;
科技管理实施措施;
科技人才培养与使用。
2．3日常技术管理任务
2．3.1组织制定企业年度科技工作计划根据年度在施工程的具体情况，按照科技管理工作总体规划的总体部署和总体要求，制定年度科技工作规划，大致应包括以下主要内容:
技术管理指导思想;
技术工作管理目标、指标;
技术工作具体安排;
技术工作实施措施。
2．3.2指导（主持）编制大型工程施工组织设计大型工程、重点工程、特殊工作的施工技术含量高、施工组织难度大;
要发挥企业的整体技术优势，由企业技术管理部门指导（主持）编制施工组织设计。
主要应包括以下内容:
编制依据;
工程概况及施工特点;
施工总体部署;
施工准备工作;
主要工程施工方案;
关键工序施工方法及技术措施;
各种施工保证措施;
各种资源需用量计划;
施工统筹网络进度计划;
施工平面分阶段
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