汽车销售网站建设策划方案Word文档格式.doc
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1.在设计上:
精美、大气与高效兼顾。
网站页面设计体现攀枝花市瑞云工贸有限公司型企业形象,在框架编排、色彩搭配以及动画翻页的适当设计做到恰到好处,使整个网站在保证功能的前提下给浏览者带来良好的视觉享受和时代动感。
2.在网站功能上:
充分体现网站的互动性,并且采用多种机制提醒网站管理人员,便于网管和相关人员及时响应。
并且特别注重网站的安全和稳定,采用网络安全、系统登录安全、各分系统安全、分系统模块安全、会话期间安全等多种方式确保安全。
采用先进的3层结构的编程方式使网站即使在极多访问量的情况下仍能保持稳定。
3.在网站维护和后续扩展上:
我们提供专门的网站维护后台,网站管理员可以很方便的借助这个平台维护整个网站。
我们在规划网站之初,就会将功能模块框架搭建得很大而且易于扩展,以后增加新的功能和模块都会非常方便,降低二次开发成本。
另外,对于以静态和FLASH展示的页面,考虑到页面的精美要求,我们手工维护。
二、网站整体结构
2.1网站栏目结构视图
关于我们
新闻中心
企业荣誉
网站首页
产品展示
业务中心
车友会
客户留言
联系我们
2.2栏目说明
攀枝花市瑞云工贸有限公司网站栏目结构如上图所示。
栏目规划充分考虑到攀枝花市瑞云工贸有限公司展示企业形象、扩大知名度的需要。
整个网站采用了动态处理,企业能够自主的完成对网站内容的更新,同时,网站整合了“在线应聘”等动态模块,增加了攀枝花市瑞云工贸有限公司网站同客户之间的交互性,使浏览者真正感觉到参与了网站的活动,既极大增加了网站的功能,又体现了攀枝花市瑞云工贸有限公司的企业实力,使攀枝花市瑞云工贸有限公司为更多的客户所瞩目。
2.21首页
采用动态ASP动态页面,主要显示图片新闻、业务导航、荣誉资质、诚信榜、加入我们、下载专区。
网管在后台可以动态更新首页的内容。
浏览者一进入首页就能够了解整个网站的最新更新和公司的最新活动,给浏览者耳目一新的感觉,吸引浏览者经常访问攀枝花瑞云工贸有限责任公司网站。
三、后台控制面板
对网站的后台管理面板进行优化修改,管理员可以在后台查看网页在前台的显示效果,尽量避免差错。
并且后台界面友好,管理员管理起来得心应手。
功能特点:
将网站的后台功能整合到一个平台上,管理员可以通过这个平台实现对整个站点的控制。
当管理员一进入管理后台时,控制面板自动将最新的信息显示出来,不用管理员一个栏目一个栏目的寻找,一目了然。
点击目录标题,如点击“新闻添加”标题,则“新闻添加”目录就会展开,管理员就可就这个目录下的“新闻列表、新闻类别”等项目进行管理。
对每个模块的管理权限可以分开指定,例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限,某个管理员有产品世界的管理权限,某个管理员有所有的权限。
这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员,确保有效管理,又提高了整个网站的安全性。
四、网站建设平台分析
作为一个提供信息服务的电子商务网站,网站的稳定、高速、安全问题就显得十分重要,为了保证攀枝花市瑞云工贸有限公司网站的稳定运行,我公司建议攀枝花瑞云工贸有限责任公司网站采用我公司提供的高端虚拟主机。
4.1虚拟主机
我们提供全面而专业的虚拟主机服务,为专业网站提供最完善解决方案,为知名网站提供最稳定和安全的网络平台,解决您拓展网络世界及电子商务的后顾之忧。
我们为客户提供以下标准服务:
★北京最好的托管环境
★高品质机房环境及设备,恒温恒湿控制系统
★通过2根千1000M光纤直接接入ChinaNet骨干网,国内出口2G、国际出口1G
★DELL\HP机架式服务器配置
★服务器系统软件安装、调试
★不间断、无休日24*7*365小时网络系统管理维护与技术支持
★免费提供IP地址、流量监测
★紧急状况处理
★标准远程管理软件使用培训
★更有防火墙、数据备份、系统安全、SSL加速、无缝移机、本地负载均衡(服务器集群)、高速缓存/镜像等增值服务
一旦采用了我们的虚拟主机服务,您不仅节省了大量的资金,而且获得了我们为您提供的专业服务器、高带宽接入、网络技术支持和监控。
4.2数据中心托管环境
a.高品质电信机房
在我们设施先进的高品质电信机房中,千兆带宽直接接入Chinanet骨干网(国内2G,国际1G),有最可靠的供电系统(双路交流电+UPS+柴油发电机);
有覆盖整个大楼的中央空调系统;
全自动的消防系统和全天候的全年中无休的机房保安使您的服务器免受火灾等及非法侵入。
b.卓越的监控系统
我们不仅有专门设置的监控器,随时观察服务器的运作情况,更可检测实时流量及网络连通情况,并提供在线实时流量报告及网络状况监控报告,能够及时发现问题并采取相应措施。
c.专业的网络人才
我们的专业工程师具有多年的网络背景,有丰富网络(WAN&
LAN)建设与软件开发经验,精通Internet相关技术、熟悉各种互联网操作系统和网络工具软件,在解决网络与系统故障方面有突出能力。
d.迅速的现场处理
我们每天24小时为您提供最高效服务器技术保障、管理、维护和实时监控,保证您的服务器能最稳定地运行。
e.及时的服务器升级
随着您的业务欣欣向荣,对网络资源的需求将不断增加。
上海我们依托其丰富资源和较强的扩充能力,将满足您对服务器配置、主机空间和带宽扩充方面的所有要求,以配合您业务的增长。
f.可控的主机租费
资源外包服务的费用可以通过服务商的选择和商务谈判达到完全可控,与建设高成本、高复杂度和高变动风险的网站系统和承担网络工程师的薪金相比,主机托管的经济优势可见一斑。
五、网站运营安全策略
为保证网站的正常运行,用户数据的高度安全,系统考虑了多种安全策略。
如下图所示。
六、网站建设进度及实施过程
6.1项目合作与成员
根据本项目的工作内容和范围,我们将成立一个8个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。
具体职责如下:
我们方项目主要成员
a.项目经理(1人)
项目经理负责项目管理、组织、协调,对项目资源进行控制,是项目能够按照计划实施,满足项目规定的业务需求。
项目经理对项目的质量、进度和成本负责。
项目经理负责客户关系的管理,也是客户方项目经理的主要对口协调人。
并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。
b.高级程序员(4人)
负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。
c.HTML制作(2人)
负责网页的模板制作及Html搭建。
d.创意设计总监(1人)
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交,对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
客户方项目主要成员
项目经理
项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作,签收各种项目文档,自始至终负责整个项目的进行。
6.2项目实施方法
项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。
尤其是实施与INTERNET有关的新技术应用项目,无论在国内和国外都是有一定难度的,更需要成功的项目管理。
我们充分认识到了这一点,并且已做好了准备。
我们在项目管理方面具有丰富的经验,并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
七、项目实施方法
项目实施方法中的五个基本阶段是:
1规划定义
作为项目的启动,规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的,确立项目范围、整体性和操作实施性。
这包括对客户商业策略的回顾;
确认、记录并按优先次序排列出需求清单,提出系统构架草案。
根据该项目的特点,我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。
2分析设计
在得到了项目目标,范围和高级别需求清单等结果后,我们将针对功能性,系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。
我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进.如有必要,我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。
之后,我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发,交互信息和界面设计等工作。
3编码制作
我们开始建造这个系统。
开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。
如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。
本阶段将完成一个正常运行的系统。
4测试验收
测试工作包括功能测试和性能测试两部分。
然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。
有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。
我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识,保证客户懂得如何运作及维护系统。
用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行,系统试运行一段时间后,系统将投入正式运行。
5维护管理
除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外,管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能;
在运营中发现系统需要完善和升级的部分;
衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。
将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。
阶段、步骤和任务
我们将项目的时间周期分为5个阶段,在不同阶段内用相应的步骤来达到不同阶段的目标。
而任务被包含在不同步骤之内,以完成该步骤的工作内容。
由浅至深,由总到细,三个元素之间相互联系,相互作用,有机的构成了整个方法的蓝本。
在实际操作中,根据不同时期的不同任务,动态地分配资源予以实施,再与专业人员的专业知识相结合,使得项目得以妥善完成。
八、项目管理模式
项目管理有一定的模式,在其模式下主要有三个组成部分:
a.项目的定义和组织
b.项目的计划
c.项目的跟踪管理
项目定义和组织
a.项目总体需求、客户背景介绍和方案构成
b.项目工作范围定义
c.项目组的组成结构、角色和责任
d.项目组将在项目中达到何种目的,工作目标
e.项目组的内部协同和自主管理
项目计划
a.分解工作明细清单
b.制定初步项目实施时间表
c.在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡
d.风险管理计划预计与措施控制
e.成本控制
项目跟踪管理
a.收集项目状态信息
b.分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况
c.项目进度报告:
一般每周