科技创新企业发展的原动力Word格式.docx

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另有资料显示，20XX年，中国全部国有企业和有一定规模的非国有工业企业研究开发经费的总和，还不如一个福特汽车公司当年研究开发经费的一半多。

可持续发展的实质是不搞短期行为，不仅满足当代人的需求，而且为满足子孙后代的需求，留下充分的资源、空间和条件。

要实现可持续发展，生态持续优化是基础，经济持续增长是条件，社会持续进步是目的。

为三大持续的实现，都离不开科技创新。

我国的科技研发和高技术产业发展之间存在一个很大的鸿沟——科技研究与开发游离于企业：

一方面，高等院校、科研院所远离企业和市场，研究的许多项目目标不明确，甚至不符合市场需要；

另一方面，企业缺乏强有力的研究开发机制。

近20年，我国企业的进步非常大，但这个进步基本上是靠引进成果。

引进是要受到限制的，靠引进推动中国的科技产业发展，不是可持续发展的道路。

企业最强的生命力，就在于科技创新。

转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新。

加快科技创新，增强竞争能力，必须以企业为主体，以企业家思想创新为先导，以市场为导向，积极构建产学研结合的技术创新体系。

要引导企业不断提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，着力开发具有自主知识产权的新技术、新装备、新产品，形成一批拥有自主知识产权的知名品牌产品，实现企业发展由单纯的技术引进、加工组装向自主创新、自主制造转变。

例如，海信的生存与发展就得益于对科学的执著追求。

“人才是本，技术是根，创新是魂”是海信的技术观，以技术孵化产业是海信创新科技的特色。

二、科技创新是企业最大的财富

市场经济是竞争经济。

对竞争而言，不创新，即失败。

因此企业经营必然表现为不断地创新。

联合国人士间曾流传一个论断：

“发达国家与落后国家的差距，实际是创造力的差距。

”把这个论断演绎到企业界，同样可作这样的论断：

“优秀企业与后进企业的差距，也在于创造力的差距，即科技创新的差距。

”

在市场经济史上，凡是经受住时间考验的优秀企业，都把科技创新作为企业的最大财富，时时处处致力于企业的科技创新。

日本的索尼公司在刚起家时，仅20名员工、500美元资本，但在经营决策上坚决走自己的科技创新之路。

在别的企业都大上普通电器时，索尼公司独家开发出的录音机；

在晶体管刚刚诞生时，索尼公司又及时抓住机遇，迅速推出应用晶体管的袖珍收音机……这样，平均每年推出上千种新产品，经过几十年的不懈创新，终于缔造了一个“电器帝国”，在总结其成功的奥妙时，仅归结为四个字“科技创新”。

产品结构调整要注重科技创新来获得更新换代的效果。

北京建筑五金实验厂原先只生产传统的老产品铸铁水龙头，由于产品档次低，市场竞争乏力，企业陷于亏损；

1993年通过转换产品创新机制，积极开发了换代产品陶瓷片水龙头，在性能上做到了使用60万次（约20年）不漏水，外形上更推出了铜镀铬、镀钛的流线型，企业立即取得了效益，走出了困境。

实践证明，只有疲软的产品。

没有疲软的市场，而企业的最大财富技术创新是使产品摆脱疲软的根本手段。

三、科技创新是企业发展的动力

从企业内部看，任何企业都有三大系统：

经营系统、管理系统、技术系统。

这三大系统之间，经营是企业的龙头，管理是企业的基础，技术是企业的工具及动力。

我们必须强调，管理是企业的基础，管理非常重要，但是管理不是目的，管理是为经营服务的。

“科学技术是第一生产力”，科学技术的重要性，十分明显，不必多说。

但是科技只是工具及动力，科技也不是目的。

科技是为经营管理服务的。

经营要前进，就要拿出升级换代、适销对路的新产品，离开技术进步、科技创新这是办不到的。

我们要搞电子商务，离开科技创新也办不到。

管理要前进，这要搞iso9000贯标、iso14000贯标，同样离不开科技的创新；

搞信息管理，离开科技创新也不行。

经营管理的前进，都离不开科

技创新，科技创新是为管理服务的，管理是为经营服务的。

如果科技创新出现问题，会出现什么情况？

高层次的竞争，高在内心，高在创新。

大家都很熟悉海尔，因为它是搞家用电器的，家用电器在价格上打的这么厉害，你看到过海尔降价吗？

基本上没有。

许多人要问，市场经济不就是价格竞争吗？

应该说市场经济价格竞争是永恒的，尤其是供大于求的时候，价格竞争不可避免。

但是，价格竞争档次并不高，比价格竞争档次高的是特色竞争、设计竞争、创新竞争。

海尔不搞低层次的价格竞争，而搞高层次的特色竞争，设计竞争。

总而言之，科技创新，海尔不降价，海尔到处是老大。

我们看一下海尔的商品经营：

客户的需求就是我的研发课题。

20XX年海尔在开国际经理人大会的时候，海尔的美国经理针对学生公寓对冰柜要求的信息提出，应该开发出一种抽屉式的冰柜。

海尔总部一听，很有道理，马上下令开发抽屉式的冰柜。

结果怎么样？

经过十七个小时，居然拿出了两代经过改进的第二代抽屉式冰柜的样机，十七个小时拿出了两代抽屉式冰柜，第二天开会的时候就送到了会场上，这样的快速反应就是科技创新，因此海尔的商品经营相当优秀。

至于“市场疲软”的观点，是思想僵化者自我束缚。

其实，市场是棵常青树，市场是永远不会疲软的。

市场是需求的反映，而人类的需求是不会终止的：

许多需求都是永恒的，并且是发展的；

数量需求会到质量需求；

旧的需求会到新的需求；

低层次的需求会到高层次的需求，永无止境。

至于中国的市场，这是有12亿人口支撑的最大、最肥的市场，又是极不成熟的市场，更是不可能疲软的市场。

那么多的外商企业，都在盯着中国的市场眼红，待踏上中国的土地后，更是惊呼：

中国的钱真好赚！

不难发现，外商打入中国市场，，往往不选择高科技、高精尖的项目，而最愿意进入的，则是我们许多经营者口口声声在喊“疲软”的量大面广的低技术领域。

然而他们的产品一旦打入我国市场，虽然总比我们的传统产品卖得贵得多，但市场却也立时不见“疲软”，让这些商品迅速取得了市场霸主的地位。

他们都不喊“市场疲软”。

例如最简单不过的牙刷，在质量与品牌的基础上，外资企业的商品在每一局部的形状，表面防滑诸方面精心设计，刷毛则更是加上了波浪型的形状设计，然后在电视广告上一演示：

这样刷牙最干净。

怪了，市场的大门马上为其敞开，卖得决不便宜，但马上成了市场上的”老大”。

其实，真正的道理很简单，这是设计与策划的竞争，即科技创新的竞争，科技创新就是外资企业的财富，也是他们发展的动力。

四、搭建科技创新平台

在一个竞争性的社会环境里，围绕全局性的主题，一个国家、一个企业、一个创新机构要根据条件和需要可以讲对策，但更要讲战略。

从科技层面上看，一个国家的科技创新战略极为重要。

战略的落后或失败，会导致可怕的、难以设想的后果。

企业的情况也是类似，受成本和资源约束，企业更倾向于使用对策。

由于资源有限，对策的实施常常排挤战略资源，这就是我们常常看到的企业的创新战略多是有头无尾或虎头蛇尾。

既然技术创新是工具，是企业发展的原动力，我们怎样才能认识到科技创新的重要意义，驾驭并保证科技创新使企业腾飞？

1、管理创新是企业的基础。

企业是一支队伍，这支队伍是干什么的？

在市场竞争中打仗，并且必须打胜仗。

要打仗，要打胜仗，没有秩序不行、没有纪律不行、没有积极性不行。

管理创新就是解决企业的秩序、纪律和积极性的。

管理创新是企业的基础，管理非常重要，搞好企业离不开管理。

但是，管理不是目的，管理是为经营服务的，而科技创新是为经营管理服务的，科技创新的原动力作用仍需经营管理创新作保障。

2、具体措施保证科技创新。

技术进步加上市场才等于科技创新。

我们的企业里也有科技人员，但是基本上只有科技工程师一类，科技工程师习惯于技术导向，不去研究市场，搞了半天还是技术进步，往往脱离市场，并非科技创新。

我们企业里的科技力量之所以发挥的作用不大，主要是因为没有具体措施来保证市场导向、保证科技创新。

3、建立企业科技创新的投入机制。

投入是科技创新的重要保障，没有投入就没有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力。

世界上评论：

企业的科技投入如果只占销售额的1%，则无法生存；

如果只占销售额2%，则勉强生存，如果占销售额5%，才可以有竞争力。

仅国外很多优秀企业的科技投入都占销售额的5%甚至达到10%，我们在口头上喊科技是第一生产力，但是就不顾科技投入，根子在什么地方？

片面强调勤劳致富。

旧的观念不解决，新的观念进不来。

总之，只要存在竞争，存在优胜劣汰的制度，总有企业被淘汰，可又有更多的企业在崛起、在成长、在腾飞。

这就是市场经济中的新陈代谢。

事关每个企业的生死存亡，企业当然都想知道：

有没有永葆青春的诀窍？

历史告诉我们确有永葆青春的诀窍，这就是不断创新。

尤其到了市场经济的新时代，市场经济是竞争经济、创新经济，企业的新陈代谢的速度要远远超过自然经济与计划经济。

面对全方位、多层次的国内国际市场竞争，企业要生存、要发展、要成长、要腾飞，始终离不开不断创新。

观念的落后是最大的落后。

因为，观念决定行动，思路决定出路。

面对wto，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是科技创新的重要性。