小区室外配套工程施工组织设计样本Word文件下载.docx

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《建筑工程施工质量评价原则》GB/T50375-

以上规范原则若有更新，以本项目实行期间国家及地方颁布最新版本为准。

关于建筑材料质量原则与管理规程。

关于建筑材料实验规程、规范和评估原则。

主管部门对有关规程、规范补充规定和解释阐明及其他有关原则。

1.2编制目

本施工组织设计是指引秦淮东郡安顿房社区室外配套工程在施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织管理等各项过程综合性文献，对于保证本工程施工顺利进行，实现成本预期进度、质量、安全、文明施工及环保、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目的具备重要指引意义。

保证公司质量方针有效贯彻。

保证本工程项目质量达到国家质量验收规范合格原则。

使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。

1.3工程概况

工程名称：

XX社区室外配套工程

工程地址：

XXX

建设单位：

XX有限公司

设计单位：

XX有限责任公司

监理单位：

施工单位：

工程工期：

自订立合同之日起150日历天。

工程规模：

景观绿化面积34786.9㎡，道路面积9788.19㎡，围墙长度675.23m，雨污水管长6457.29m。

室外给水管网采用环状布置方式，管道采用钢丝网骨架聚乙烯复合管热熔连接，直埋敷设。

排水系

统采用雨污分流制，均采用HDPE双壁波纹管，橡胶圈承插连接。

工程质量原则：

达到国家质量验收规范合格原则。

1.4工程特点、难点分析

1.4.1量大工期紧：

本工程为XXXX社区室外配套工程，工程规模较大，且有效施工工期为150个日历日，量大工期紧是本工程明显特点，因此，我公司针对本工程状况特制定了工期保证办法。

1.4.2成品保护及暂时用电：

本工程面层铺装面积较大，重要为花岗岩铺装，因此现场要加大施工完毕项目成品保护及暂时用电安全管理力度，避免安全事故发生。

1.4.3工种、有关专业配合难度大：

本工程规模较大，作业面上工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上规定科学、合理、先进。

为了保证整体施工进度及互相配合紧密限度，应积极积极与业主、监理等单位配合限度，保证工程整体施工进度筹划。

1.4.4花岗岩石材地面铺设控制难度大：

本工程整个石材安装重要涉及石材地面铺设，特点为整体施工面积大。

施工中控制水平度相应较难。

因此控制石材平整度，高精度统一标高非常必要。

本工程采用水准仪、全站仪测量放线，同步在地面要多放几种标高控制点，保证这样大区域内水平标高达到高精度原则。

施工中会遇到规格较大块料铺贴，铺贴时与四周相邻平整度保持一致比较困难，应严格按规范施工，避免以上问题浮现。

1.4.5专项重点难点分析：

本工程详细分某些项工程重点难点分析详见施工组织设计中《工程项目实行重点、难点分析和解决方案》

1.4.6深化设计方案：

本工程需通过详尽周密深化施工方案和合理工艺流程，有效控制施工中各工艺点精准度，把握整体效果，能使原设计难以满足工艺缺陷,用完美施工手段予以弥补。

1.4.7绿色、环保：

现场材料均采用环保建材，同步加强材料进场监测力度，不合格材料不容许使用管理制度。

需要合理安排交叉工序，且杜绝二次破坏和重复污染，做好相应成品保护,因此在施工前应充分考虑造型、工艺施工方案，材料适合性和面材配料适合性，以提高设计创意追求。

1.4.8工艺及质量规定高：

本工程质量原则规定质量达到国家质量验收规范合格原则，依照本工程设计及工艺规定高特点，把握控制好质量成为工作重点，因而本工程将采用施工经验丰富、施工技术精湛施工队伍施工，施工前充分考虑造型、工艺施工方案，材料适合性，通过精配料体现和提高原设计创意追求。

2．施工现场管理机构及组织布置

2.1指引思想与实行目的

“百年大计、质量第一”是项目建设永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广大职工神圣使命，为保证此项目达到国家质量验收规范合格原则，咱们本着“精心设计，精心施工；

防止污染，保护环境；

保障安全，关爱生命；

遵纪守法，持续改进”质量方针，精心完毕每一种分部、分项工程，以使此工程保质保量准时完毕，同步与客户建立起良好公司文化氛围与合伙关系。

2.1.1质量目的

我公司根据招标文献规定，本工程质量原则达到国家质量验收规范合格原则。

2.1.2环境、职业健康安全指标、目的如下：

（1）环境某些：

施工现场噪声达标

施工固体废弃物分类解决

节约电能

（2）职业健康安全某些：

保证用电安全

火灾事故为零

意外伤害事故为零

严格贯彻执行公司ISO9001与环境与职业健康安全管理程序规定，做到管理制度表格化，文明施工规范化、制度化。

2.2配合业主方准时完毕整体工程筹划办法

依照业方对于整体工程施工总进度筹划，编制所含各施工部位施工进度筹划，报业方、监理审批，修改后执行。

积极配合完毕业方、监理下达施工筹划安排。

项目部将准时参加业方召开各项工程会议，及时解决施工过程中问题，保证施工进度筹划顺利实行。

配合业主方实现进度筹划管理办法

（1）筹划管理配合办法

科学编制施工筹划做到切实可行，在业主方、监理给定总体时段和各专业进度与有关工序配合严谨关系条件下，编制施工及纲要筹划，并在业主方总体调度下适时调节。

实现“抓纲控目，卡工序，定期调节”保证筹划严谨、周密、持续有效切实指引控制施工进度。

（2）配合业主方准时完毕整体工程筹划办法

认真督促各项前置作业贯彻，使保证当期工程实行各项前置作业和作业准备充分完毕，全面贯彻关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合伙业。

在本工序封闭上工序（其他专业）作业面，检查、检测等一切影响操作实行技术和作业环境障碍；

督促施工作业各项技术、人力、物料、环境条件贯彻。

做到前置作业有贯彻，实行操作有保障；

筹划作业有效完毕，不留质量隐患，防止反修耽误总体工期。

通过进度管理“督前促后，保当天，以短促长”，实现以最短期筹划项项贯彻，保证中长期筹划有效性。

（3）筹划调节配合办法

本工程依照区域与室外作业特点，采用局部筹划调节，如：

业主方因配合需要做筹划变更时，可以及时在局部调节作业筹划，整体进度筹划预留出调节时间，可作为业主方进度调节时间，在必要时仍能做出更好时间调节，同步保证完毕整体工程。

2.3项目管理班子重要管理人员配备

项目管理机构：

组建项目部，实行项目管理。

项目部负责施工全过程筹划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、构造合理原则，选配综合素质高，具备组织大型项目和同类工程施工经验项目经理、安全项目经理、项目部技术负责人，以及其她质检、预算、记录、资料等管理人员构成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验作业队伍，担任本工程施工任务。

以我公司雄厚财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合伙，信守承诺，以一流质量、一流速度、一流技术、一流管理和一流服务，保证工程优质、高效、顺利完毕。

项目管理组织构造机构图

施工班组

2.4项目管理人员状况（见项目管理机构配备状况表）

2.5项目管理人员岗位职责

2.5.1项目经理岗位责任制

（1）根据合同、订单筹划、工程项目管理规范，指挥工地生产运营活动，调配并管理进入工程项目人力、材料物资等生产要素，对工程项目施工进行有效控制，保证工程成本、质量、进度、安全文明施工办法等各项指标完毕。

（2）按照国家颁布设计、施工规范、技术原则规定组织工程项目施工，对项目工程成本、质量、进度、安全等负全责。

（3）认真按照质量管理体系文献关于规定实行。

（4）负责施工现场各项技术问题与指标达标问题解决。

（5）加强对施工人员安全、质量教诲，在施工中坚持做到“安全第一”。

（6）组织材料员、质量员加强施工过程质量检查。

（7）协调业主、监理、总包等单位协作关系，有效保证工程顺利进行。

（8）及时进行现场检查，对发现质量、安全隐患，安排整治，制止违章作业、违背施工工艺现象，杜绝违章指挥，督促施工人员注意文明施工，作到工完料净场地清。

（9）根据合同进行工程结款，保证项目资金供应。

（10）全面负责现场变更签证工作。

2.5.2安全项目经理岗位责任制

（1）负责项目安全生产活动，管理项目安全组织系统。

（2）进行施工现场原则化安全管理，创立文明工地。

（3）认真组织贯彻贯彻安全生产规章制度，对所承担工程安全生产工作直接负责。

（4）对施工现场用电设备等方面配备安全防护装置，并对装置进行检查，合格后方可使用。

（5）组织工人学习安全操作规程，教诲工人禁止违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整治。

（6）发生安全事故积极采用有效办法，及时上报并参加事故调查解决。

（7）认真领略和贯彻公司及项目经理对本工程制定整体方案和技术办法,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

（8）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日记，收集质量原始记录，随时掌握工程质量状况，组织和贯彻周例会和月例会；

（9）认真执行总公司质量规范及各种技术办法，组织自检、互检，主持质量检查评比、督促工程验罢手续评估工作；

（10）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违背操作规程导致质量不合格要及时返工，发生质量事故要及时上报；

2.5.3项目技术负责人岗位责任制

（1）全面负责项目技术质量寻常管理，详细协调施工技术管理工作。

对本工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。

（2）认真履行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”思想教诲，开展创优质工程活动。

（3）负责施工组织设计编制。

严格按施工程序组织施工，及时填写施工日记，收集质量原始记录，随时掌握工程质量状况。

（4）认真执行质量规定及各种技术办法，组织自检、互检，主持质量检查评比、督促工程验罢手续评估工作。

（5）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违背操作规程导致质量不合格要及时返工，发生质量事故要及时上报。

（6）认真组织贯彻贯彻安全生产规章制度，对所承担工程安全生产工作直接负责；

对施工现场电气及设备等方面配备安全防护装置，并对装置进行检查，合格后方可使用。

（7）组织工人学习安全操作规程，教诲工人禁止违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整治。

（8）发生安全事故积极采用有效办法，及时上报，并参加事故调查解决。

2.5.4质量员岗位责任制

（1）负责本工程内质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前做好质量及规范规定布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工。

（2）收集整顿质量资料，对现场状况随时随处进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚根据和验收根据。

（3）按质量原则及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

（4）验评工程质量时要在自验合格基本上进行，发现问题要及时予以解决，对发生质量事故如实上报；

（5）参加质量会议及质量检查，参加