工程监理工作计划Word文件下载.docx

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　　1.2.3检查各项工作的落实情况

　　根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。

通常采用月度检查的方式。

　　1.2.4保持取得的成果

　　1.3关键工作

　　1.3.1隧道的安全贯通；

　　1.3.2全线桥梁的预制与安装；

　　1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；

　　1.3.4竣工文件的编制与审核。

　　1.4质量管理方法

　　1.4.1实体质量检测

　　监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。

重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。

实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。

　　1.4.2分项工程质量检验与评定

　　分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。

为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。

　　1.4.3阶段质量保证资料验收

　　以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

　　为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。

　　1.4.4中间交工与全面交工验收

　　监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。

　　1.4.5质量问题处理

　　对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部

　　进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。

　　1.4.6竣工文件审核

　　为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。

　　1.5进度管理

　　1.5.1目标任务分解

　　确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。

根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。

　　1.5.2施工组织设计修改

　　根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。

　　1.5.3资源计划编制与审核

　　监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。

　　1.5.4资源投入检查与通报

　　根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。

　　1.6计量与合同管理

　　1.6.1组建专门的班子

　　项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。

集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。

　　1.6.2编制计量与变更管理计划

　　由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。

　　1.6.3分计划集中审核变更

　　为提高效率，对工程变更集中审核。

　　1.6.4及时完成收方计量

　　1.7安全管理

　　1.7.1月度安全检查

　　监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。

　　1.7.2重点段落与部位的专项检查

　　由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。

　　1.7.3安全隐患整改

　　监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。

　　1.8本工程的主要工作

　　1.8.1清理剩余目标任务

　　由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。

　　1.8.2编制与审批工作计划

　　由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划，监理组审核，报监理部审批。

　　1.8.3清理各类工作的遗留问题

　　由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的'

问题，安全生产中存在的隐患。

　　1.8.4编制问题清单

　　各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。

　　1.8.5编制资金使用计划

　　各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配合。

　　1.8.6编制资源计划

　　各项目编制本年度资源使用计划，监理组进行审核。

资源计划作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。

　　1.8.7完成春节前计量支付工作

　　1.9各项目经理部应该关注的问题

　　1.9.1资金

　　1.9.1.1工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；

　　1.9.1.2材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；

　　1.9.1.3项目部流动资金不足。

　　1.9.2人力资源

　　1.9.2.1变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏；

　　1.9.2.2计量人员不足，主要是准备基础资料的人员不足；

　　1.9.2.3质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。

　　1.9.3合同管理

　　1.9.3.1重大变更的报批要及时；

　　1.9.3.2项目部要研究暂定金的合理使用办法，提出切实可行的实施方案报批；

　　1.9.3.3常规变更的报批要编制计划，确定专人负责，编制质量应由项目经理部安排专人把关。

　　1.9.4路基与路面交接

　　1.9.4.1确定路基移交时间，提交路基工程移交计划；

　　1.9.4.2做好路基工程移交的各项准备工作。

　　1.9.5交工验收

　　1.9.5.1监理部将与业主、项目部共同研究交工验收方式；

　　1.9.5.2研究确定交工验收起算时间；

　　1.9.5.3竣工文件与工程实体同步完成并按计划办理移交工作。

　　1.9.6便道维护

　　1.9.6.1项目经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。

　　1.9.6.2红线外便道

　　1.10措施

　　1.10.1组织措施

　　1.10.1.1项目部应增加各岗位实际缺少的人员力量；

　　1.10.1.2项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；

　　1.10.1.3项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推进；

　　1.10.1.4项目经理要抓好项目部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。

　　1.10.2技术措施

　　1.10.2.1项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；

　　1.10.2.2项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目标任务的设置与分配；

　　1.10.2.3项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。

　　1.10.3经济措施

　　1.10.3.1提高计量工作效率；

　　1.10.3.2不合格工程不计量。

　　1.10.4合同措施

　　1.10.4.1提高变更管理效率；

　　1.10.4.2落实暂定金支付方案与办法；

　　1.10.4.3资源投入情况检查。

工程监理工作计划2

　　依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作计划：

　　一、督促施工单位落实质量整改工作

　　对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完成时间，责任人等。

　　二、加强原材料进场质量控制

　　原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。

对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。

否则，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

重点控制的原材料有：

外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。

　　三、施工过程质量控制

　　1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。

2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。

重点控制工作有：

外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。

　　3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

　　4、做好见证取样工作

　　对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。

　　5、加强成品保护工作

　　做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。

　　6、做好分户验收和竣工预验收工作

　　在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：

主要内容包括：

（1）房屋室内空间尺寸；

（2）地面、墙面和顶棚面层质量；

　　（3）门窗、护栏安装质量；

　　（4）室内防水工程质量；

　　（5）给排水及采暖系统安装质量；

　　（6）室内电气工程安装质量；

　　（7）其他规定要求分户验收检查的内容；

　　在次基础上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准备。

　　四、施工进度控制协调协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。

做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

　　五、安全管理工作

　　1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。

　　2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。

　　5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。

　　6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。

　　7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

　　8、扬尘治理工作。

　　六、资料收集和整理

　　按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，督促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满足竣工验收需要。

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