施工组织设计方案文档格式.docx
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项目实施计划如下：
序号
任务名称
工期
开始时间
完成时间
负责人
1
设备采购、送货及前期准备
41days
X年4月23日
X年6月18日
2
项目设备采购
40days
X年6月17日
巩用梅
3
送货签收
1day
葛君、卓文、周站华
4
前期准备工作
19days
X年5月16日
X年6月11日
需要用户配合完成
5
进入电信手续
5days
X年5月22日
6
准备4条电信链路
9days
X年5月28日
7
准备MPLSVPN
10days
X年6月10日
X年6月24日
8
设备测试
25days
X年5月24日
X年6月27日
9
链路负载均衡及华为交换机测试
2days
X年5月31日
X年6月3日
葛君、浦建良
11
流量控制测试
X年6月4日
X年6月6日
卓文、肖鑫
12
上网行为管理测试
X年6月7日
卓文、黄慈杰
13
华为路由器测试
3days
X年6月20日
陆恺敏、刘虹杰
14
所有设备联动测试
4days
X年6月21日
X年6月26日
葛君、卓文、陆恺敏、浦建良、肖鑫、黄慈杰，张志勇、马晓鹏及厂商工程师
X、亚太
15
设备正式上线
7days
X年7月4日
16
完成最终设备配置
20day
X年7月15日
17
完成最终设备连线
18
设备访问互联网试运行
X年7月1日
19
数据中心7506E与新建网络互连互通
20days
X年8月5日
X年8月25日
葛君、卓文
20
访问X网访问配置
2days
X年8月29日
X年9月1日
廖合义、X
21
南汇7604连大网调试
30days
X年9月2日
X年9月30日
22
数据中心7506IRF恢复
7days
X年10月8日
X年10月15日
23
访问市教委割接
X年10月16日
X年10月23日
24
主备网络切换
财务vpn访问互连网
15days
X年10月24日
X年11月8日
25
网络测试
1day
X年11月11日
26
网络培训
4days
X年11月12日
X年11月15日
27
准备验收文档
8days
X年11月16日
X年11月24日
28
项目验收
X年11月25日
X年11月29日
廖合义、X、用户、监理
2.管理组织架构
为了项目的顺利进行我们制定了如下的管理组织架构：
1.项目经理——X：
首先，项目经理是整个项目的核心。
项目经理全面负责本项目中规定的时间、预计的费用等约束条件下完成项目目标，达到用户满意。
项目经理具体职责包括制定项目计划，分配资源；
组织项目组成员以及其他相关方人员完成项目工作；
对项目实际执行情况进行管理和控制。
并按照项目计划进行实施控制。
项目经理应及时准确地向项目总监、用户以及相关人员报告项进度的实施情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案，报告的形式有项目周报、项目月报、项目阶段报告、项目总结报告以及其它非正式形式的文件。
项目经理应在项目进展过程中协调项目组内部、合作双方及用户方的关系，保持团队良好的合作精神和高昂的士气。
其次，项目经理还会负责、华为交换机以及Cisco7604的实施。
实施过程中将于厂商工程师一同完成设备的测试、配置、上架以及上线等一系列过程。
2.网络工程师——XX
主要负责流控以及上网行为管理设备的测试、配置、上架以及上线等一系列实施过程。
网络工程师应及时准确地向项目经理报告项进度的实施情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案，报告的形式有项目周报、项目月报、项目阶段报告、项目总结报告以及其它非正式形式的文件。
3.网络工程师——XX
主要负责华为核心路由器和H3C7506E的测试、配置、上架以及上线等一系列实施过程。
4.网络工程师——XX
5.主要负责链路负载均衡和华为交换机的测试、配置、上架以及上线等一系列实施过程。
6.网络工程师——XX
主要负责cisco7604路由器与mpls的测试、配置、上架以及上线等一系列实施过程。
7.allot工程师——XX
主要负责allot流控设备的配置、测试等一系列实施过程。
8.迪普工程师——XX
主要负责迪普uag上网行为设备的配置、测试等一系列实施过程。
9.array工程师——XX
主要负责迪普arrayapv9600设备的配置、测试等一系列实施过程。
10.华为工程师——XX
主要负责迪普华为ne40-x8路由器和s5710交换机的配置、测试等一系列实施过程。
11.参加项目人员联系方式
公司名
电话
电子邮件
华为
Allot
Array
迪普
3.质量进度控制措施
1.
2.
3.
3.1.质量控制措施
在我们这个项目中，我们采取了pdca进行项目的质量控制。
第一是计划阶段，我们通过网络调查、用户访问等，弄清用户对网络质量的要求，然后通分析，确定质量要因，然后制定质量计划。
第二是执行阶段。
实施计划阶段所规定的网络的问题。
第三是检查阶段。
主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期网络质量效果。
第四是处理阶段。
主要是根据质量检查结果，采取相应的措施。
3.1.
3.1.1.质量职责分配
与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责：
质量体系组织成员
质量职责
公司质安组
负责对全公司所有项目的质量监控，制定相关的质量保证措施，落实措施的试试情况，及时汇总解决质量问题。
项目经理
对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。
项目现场技术负责人
负责有关技术文件的编制，对具体项目质量负责，确保技术措施符合规范要求，满足客户需要；
参加工程技术问题的分析，提出解决方案；
从技术上保证工程质量。
现场技术工程师
对工程现场的实施质量从技术上负责。
具体组织实施质量活动的开展；
监督检查系统实施的质量情况；
负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；
对质保期服务质量负责；
及时向项目经理汇报工程质量情况。
质检员
负责具体的质检工作，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作。
仓管员
负责保证材料设备在保管过程中保持质量完好。
3.1.2.设备安装质量控制
我公司将从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：
◆产品质量保证体系
我司严格公司的ISO9001质理管理体系对项目质量进行控制管理。
每个部门和员工的积极参与，内部定期对质量体系进行审核，力求以完善的质量保证体系保证完善的服务质量。
◆建立完善的项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。
质量管理人员参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。
同时，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。
◆在项目实施过程中设立中继检查点对质量问题“防患于未然”。
信息化工程一般进场较晚，许多子系统都存在管线预埋，现场的情况是往往空间有限，各子系统的走管会发生冲突，有时各系统在施工工序上的影响也会增加施工难度；
特别本信息化系统室内管已设计预埋，前期信息化系统集成商并没有参与。
因此，在项目实施中，我公司将会同设计单位等相关部门对项目的设计、施工图纸、现场实际环境作充分了解和协调，对原来的预埋管进行详细的试穿和检查，保证信息化工程的顺利进行。
◆对施工进行全面质量跟踪，把责任落实到人。
把工程质量的概念深入到每个施工人员中，在进场施工之前，我公司组织各施工队进行项目的质量教育，请各施工队拿出具体的施工质量控制和管理的方案。
技术监督人员协助质量管理员的工作，使工程的每一步都达到设计的技术和质量要求。
◆系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。
项目实施到后半阶段，工程时间安排很紧，而项目变更又难避免，系统实施必须按照最新的图纸、生效的设计方案进行。
避免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算。
项目管理人员做好与建设单位及其他系统实施单位的实时沟通，协调工程进度及施工方案。
◆制定技术实施方案，采用先进、可行的施工工艺。
在信息化系统工程的实施中，先进的设计思想要通过先进的施工技术方案、可行的施工工艺来实现。
◆实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。
要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。
信息化系统由各个信息化子系统组成，而每个信息化子系统又是由每个系统的线缆、接口终端设备和中控设备组成。
每一部分的施工虽然是独立的，但所有工作的总和就是每个系统。
只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的信息化系统。
◆其他质量管理措施
通过现场协调会等手段及时解决施工中出现的问题；
严格审查施工人员的资质，避免非正常施工带来的危害；
严格遵守相关施工管理条例；
做好工程实施及质量检验
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