动漫工作室创业计划书Word格式文档下载.docx

动漫工作室创业计划书Word格式文档下载.docx

《动漫工作室创业计划书Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《动漫工作室创业计划书Word格式文档下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

行业前景

与动漫产业大国美国、日本、韩国相比，我国动漫产业尚处于萌芽阶段，不过国内动漫产业成长发展的土壤已经具备。

在国家政策的扶持下，全国各大城市都把发展动漫产业作为重点规划内容，北京、上海、深圳、杭州、厦门、成都、等都相继成为国家动漫产业基地，开辟动漫产业园区的城市更是数不胜数。

北京、上海、湖南三地在国家广电总局的批准下相继开通了专业卡通卫星频道。

目前国内有2000家省市电视台，其中动画专业频道4个，动画栏目200个，动画片的年需求达36万分钟，而国产量仅2万分钟，根据国家文化部有关部门预测：

未来几年内中国动漫市场价值1000亿，市场规模200亿，20XX年仅上海、北京、广州三地的13～30岁青少年的动漫消费就达26亿之多。

投资价值

腾跃属于文化型工作室，其核心价值为“创意”，腾跃将充分利用自身的人才优势、合理借鉴日本、台湾、香港动漫的经营模式创造一批受欢迎的卡通形象，并以此打开市场步入专业化运营。

腾跃的另一个优势体现在业务方面，工作室业务的不同之处在于将动画前期策划部分分离并形成单独领域，将其专业化、标准化、规模化，形成我们的业务优势。

这种业务优势将会有效弥补目前国内动漫产业产业链的弱势，完善产业链。

腾跃引进台湾动漫精英社团资源在打造腾跃动漫品牌的同时，腾跃将倾力打造动漫产业投资咨询、知识产权平台。

工作室发展策略

工作室运营按照收购计划和品牌计划进行。

运营初期收购一家小型动漫杂志社并改造成符合目标的、并且在工作室管理之下的杂志社，收购计划进行的同时工作室实行品牌计划第一步即工作室制作主打动画扩大腾跃知名度，在收购计划和品牌计划第一步完成后，工作室度过适应期进入快速发展阶段，并实施品牌计划第二步。

工作室业务范围包括动画前期策划、建立动漫投资对接平台、动画片的后期播放、卡通形象开发与营销，工作室前期利润来源分为主打动画和杂志社两方面，后期利润来源于建立动漫投资对接平台、动画片的后期播放、卡通形象开发与营销。

竞争分析

由于我们的业务模式属于创新型，所以竞争对手不明显，潜在的竞争对手较多，但这些潜在的竞争对手要想形成直接竞争力必须首先遵循我们的发展足迹，显而易见我们占有绝对优势。

腾跃主要的潜在竞争对手包括：

咏声文化传播公司动漫部、舶奥动画制作公司、上海意象数码科技公司、广州艺洲人文化传播公司、南京安利动画公司，以上所有的潜在竞争对手的业务特点都是未将前期策划业务分离，如果腾跃的业务模式成功，腾跃将会为以上竞争对手提供服务，其前景可观。

融资计划与股权结构

第一部分：

动漫产业介绍

篇二：

工作室创业计划书

1.执行总述……………………………………………………………3

1.1工作室简介

1.2市场1.3组织与人力资源

2.市场分析……………………………………………………………4

2.1市场规模、市场结构与划分

2.2目标市场的设定

2.3产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素

2.4产品所处市场发展阶段

2.5市场趋势预测和市场机会

3.竞争分析……………………………………………………………5

3.1有无行业垄断

3.2从市场细分看竞争者市场分额

3.3竞争对手情况

3.4竞争对手情况和市场变化分析

3.5工作室的竞争优势

4.市场营销……………………………………………………………7

4.1概述营销计划

4.2销售政策的制定

4.3工作室中后期营销计划

5.投资说明……………………………………………………………12

5.1股本结构与规模

5.2资金来源与运用

5.3未来五年费用列支预算

5.4投资收益

6.风险分析……………………………………………………………18

6.1机遇

6.2外部风险

6.3内部风险

7.管理…………………………………………………………………19

7.1管理体系

8.财务分析……………………………………………………………20

8.1主要财务假设

8.2财务分析

8.3资产负债表

8.4利润表

8.5现金流量表

9.附件…………………………………………………………………26

问卷调查

一、执行总述

m4U工作室是针对校园生活、面向高校大学生的一个以拍摄视频，录制光盘的方式为大家（:

动漫工作室创业计划书）制作各个主题的反应个人（团体）大学生活纪念dVd的服务性工作室。

其主旨是打造每个大学生独一无二的大学生活。

面对目前火爆的播客市场和日益丰富的大学生生活，通过对周围同学的相应了解调查，我们制定了这个创业计划，成立m4U工作室。

工作室的服务除收取光盘的成本费以及相应的拍摄、制作视频的费用，不收取额外费用，其主旨是通过做视频、卖光盘赚取商业利润的同时，打造每个人独一无二的大学回忆，每个团体独具魅力的校园文化，创造和谐校园，创业之余为校园增加缕缕人文情怀！

工作室注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，所制作光盘留下毕业时分的同学间的话别、大学生生活一幕幕快乐，形成以为服务学生核心目标的多元化经营工作室。

工作室服务对象主要是高校大学生。

由于学生这一群的特殊性，其市场的发展前景。

目前，以工作室形式为大学生专门录制光盘这一领域在中国还处于空白阶段，更加上了学生这个市场所具有的不同于其他，由此可见，工作室的运行有着巨大市场发展潜力。

工作室将在杭州设立各个区域联系点，构建、经销商一起建立健全的营销网络。

公司的组织模式是工作室形式，初期组织结构采取直线制。

公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。

总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。

此外，创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作；

并聘请传媒学院等一些具有过硬相关技能的大学生加盟我们的工作室。

二、市场分析

作为中国艺术市场的新势力，摄影在近年有了不错的表现，市场规模庞大，就摄影市场的支持力量来说，近年来在整个中国艺术尤其是当代艺术在国内外市场旺盛需求的拉动下，一些资本力量开始入场推动摄影，从多方交易观察和事件累积来看，摄影业呈现出清晰的启动、加速的脉络。

总体上来说目前中国摄影的市场定位和归类系统尚不清晰、稳定，相对来讲摄影毕竟是个新生力量，其市场的结构性提升尚待时日。

目前市场热络的摄影基本上是作为当代艺术的衍生品类和媒介载体存在的，比如大部分是作为行为艺术的记录文献，另有一部分则是作为观念艺术的摄影表达。

摄影业主要以摄影工作室的工作形式呈现，市场上形形色色的婚庆摄影工作室面向的多是新婚人群，有着相对稳定的客户源。

各种写真摄影工作室也拥有着一大批年轻人的喜好。

根据市场问卷调查分析显示，7成学生不知道或者并不清楚市面上有类似摄影工作室的为学生提供视频拍摄记录，及后期剪辑、刻盘、包装等相关服务。

为此，这个市场的空缺和良好的需求为我们工作室的发展创造了非常不错的发展空间。

我们的团队要开设的主要是面向校园活动和校园人文生活的摄影工作室，总体上来说，此类工作室在市场上出现的不多。

以往的摄影工作室主要面向消费层次高的消费群体，为其拍摄婚纱照、艺术照等，我们团队主要面向在校大学生的校园市场，目标市场明确，前景可观。

我们团队的摄影工作室主要面对的是学生等校园消费群体，针对个人与团体的意向，为其提供所需服务。

例如将日常大型活动过程进行拍摄录制并剪辑，制成成品以获取利润。

鉴于学生是一个特殊的消费群体，消费能力较低，但是消费潜力较大。

介于学生的群众效应相对严重，一旦打开市场，前景十分可观。

调查分析显示（表2.1），65%的学生拥有100-300元/月的可支配生活费，30%左右的学生拥有500元以上的可支配生活费用。

分析还表明，大多数学生都可以或者愿意接受低于150元/小时的视频记录综合费用。

相对于普通摄影工作室昂贵的拍摄费用，我们将收取适当费用，使每一个在校学生都有可能成为我们的消费对象，“薄利多销”，这是我们团队可能影响市场的主要因素。

表2.1

大学生可支配生活

注：

其中的比例为占全部大学生的比例

我们团队的摄影工作室处于萌芽市场发展阶段，作为一个新兴产业，我们有着庞大的摄影团队力量，具有明确的部门分工，拥有专业素质的摄影人员为顾客

提供服务，为开辟一条新的摄影业之路提供先决条件。

鉴于传统摄影业已经基本饱和，形成竞争垄断形式，市场趋势不乐观。

我们团队则是提供一个新的市场，新的机会，我们的市场就和消费群体一样，处在萌芽期但是跃跃欲试，我们有乐观的态度和优秀的服务，必定能在短时间内开拓市场，获得最大的市场机会。

三、竞争分析

在中国，在专门为大学生制作具有纪念价值意义的光盘领域目前还处于一片空白。

可以说，它是一个新兴领域，但同时，由于一些影楼的服务业务中也有着一些拍摄视频的项目