天然气输气管道工程次高压工程施工组织设计文档格式.docx

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1、施工总体方案5

2、项目主要施工机组的确定5

3、项目组织机构6

4、施工任务划分9

5、工期计划9

第四章工程施工方案10

1、一般施工方案10

2、公路大开挖方案26

3、穿越地下管道、光缆（电缆）施工方案27

第五章各项资源需要量计划30

1、劳动力需要计划30

2、主要施工机具设备需要计划31

第六章项目质量保证措施33

1、质量方针32

2、质量目标32

3、质量责任32

4、质量检测和控制程序32

第七章工期保证措施34

1、计划控制34

2、合同控制34

3、现场控制35

4、施工调度控制35

第八章安全生产文明施工36

1、工程施工安全措施36

2、现场文明施工40

第一章施工组织编制依据

1、招标文件提供的资料

1.1XX市中心城区燃气城网改造暨气源转换工程线路施工招标文件。

1.2XX市中心城区燃气城网改造暨气源转换工程线路施工初步设计。

1.3XX市中心城区燃气城网改造暨气源转换工程线路施工初步勘察测量资料。

1.4XX市中心城区燃气城网改造暨气源转换工程线路施工招标文件答疑。

1.5XX市中心城区燃气城网改造暨气源转换工程概况介绍。

2、施工现场踏勘资料

2.1XX市中心城区燃气城网改造暨气源转换工程现场踏勘情况汇报。

2.2XX市中心城区燃气城网改造暨气源转换工程现场踏勘录像与照片。

2.3XX市中心城区燃气城网改造暨气源转换工程人文、自然、社会情况调查报告。

3、国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定

3.1《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》（原劳动部1996年第3号令）

3.2《健康、安全与环境管理体系》（Q/SY1002.1－2007）

3.3《环境空气质量标准》（GB3095－2001）

3.4《地表水环境质量标准》（GB3838－2002）

3.5《地下水质量标准》（GB/T14848-93）

3.6《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）

3.7《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）

3.8《土壤环境质量标准》（GB15618-1995）

3.9《中国石油天然气集团公司生产安全事故管理办法》（中油安字〔2007〕571号）

3.10《安全帽生产与使用管理规范》（Q/SY1129-2007）

3.11《安全帽》（GB2811-2007）

3.12《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）

4、施工技术标准及验收规范

4.1《城镇燃气管道工程施工及验收规范》GB50369-2006

4.2《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008

4.3《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第2部分：

B级钢管》GB/T9711.2-1999

4.4《油气输送用钢制弯管》SY/T5257-2004

4.5《石油天然气钢管无损检测》SY/T4109-2005

4.6《工程测量规范》GB50026-2007

4.7《涂装前钢管表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-1988

4.8《钢管下向焊工艺规程》SY/T4071-93

4.9《钢制对焊无缝管件》GB/T12459-2005

4.10《管道干线标记设置技术规定》SY/T6064—1994

4.11《碳钢用手工电弧焊焊条》AWSA5.1S-1998

4.12《低合金钢用药芯焊条》AWSA5.29-2000

4.13《低合金钢用手工电弧焊焊条》AWSA5.5-1998

4.14《钢制管道焊接及验收规范》SY/T4103-2006

4.15《石油天然气金属管道焊接工艺评定》SY/T0452-2002

4.16《油气田及管道岩土工程勘察规范》SY/T0053-2004

4.17《埋地钢制管道外防腐修复技术规范》SY/T5918-2004

4.18《辐射交联聚乙烯热收缩套（带）》SY/T4054-2003

4.19《天然气管道试运投产规范》SY/T6233-2002

4.20《油气田地面管线和设备涂色标准》SY/T0043-2006

4.21《总图制图标准》GB/T50103-2001

4.22《阀门的检查于安装规范》SY/T4102-95

5、XX建设集团有限公司管理文件

第二章工程概况

1工程名称：

应张天然气次高压段（流平寺村）工程

2建设单位：

XX市中油新兴天然气有限公司

3施工单位：

XX建设集团有限公司

4监理单位：

XX市市政建设工程监理公司

5建设规模：

本工程管道线路全长3.5km,管径457x8,管线材质采用Q235/L245螺旋缝双面埋弧焊钢管。

总体走向为从东山产业区出来沿公路从北向南走大约350米后折向西北进村，沿村公路一直通到张宣公路处；

管线途经村庄，人员、建筑密集，地下管线、路口较多，施工作业面较窄，施工难度大。

6建设地点：

XX省XX市东山产业园区至流平寺村

7开竣工时间：

计划开工时间2010年10月20日，准备竣工时间2010年12月20日，遇不可抗力因素（如村民阻工等）工期向后顺延。

第三章施工总体部署

1、施工总体方案

1.1针对本工程的情况，成立“应张天然气次高压工程项目经理部”，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作，并选派具有丰富施工经验的管道安装队伍承担此项工程的施工。

1.2建立健全质量保证管理体系、HSE管理体系、工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，使用工程项目管理软件进行工程管理，实施关键线路控制，确保保质、安全、按期完成施工任务。

1.3使用网络计划技术指导施工，确保关键线路按时完成；

做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期。

1.4进行专业分工，提高工序质量。

1.5对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的施工设备、机具及辅助材料，密切作业队之间的配合，加强现场预制化程度，根据地形条件，采用流水作业与沟下组装施工相结合的方法，从而提高施工效率，加快施工进度。

1.6项目部的设置根据施工现场情况，选建在交通便利的XX市，进行本工程的施工管理。

施工营地和项目部之间、项目部与业主、监理和业主之间使用电子邮件、传真、电话等现代通信及网络技术进行联系，确保通讯畅通。

2、项目主要施工机组的确定

2.1焊接机组配置

根据我公司以往管道工程施工经验及本工程管线的现场情况，采用沟上组焊流水作与沟下组焊相结合。

所以本试验段计划投入2个焊接机组同时施工（根据征地情况和施工进度情况进行调整）。

2.2辅助机组确定

结合本工程工作量和工期要求，除了2个焊接机组和1个土建队外，另成立防腐队共同完成本工程的施工任务。

3、项目组织机构

3.1项目组织机构图

3.2主要岗位及部门职责

3.2.1项目经理

3.2.1.1认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

3.2.1.2对项目部管理组织施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

3.2.1.3全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。

3.2.1.4全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对生产经营活动进行组织、协调、控制，对项目工程的安全、费用、质量、工期负第一责任。

3.2.1.5负责处理施工生产中出现的重大问题，保证施工生产有序开展。

3.2.1.6组织有关部门制订项目部各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。

3.2.1.7全面负责项目部“质量管理体系”与“HSE管理体系”工作。

认真贯彻公司及上级有关体系工作的方针、政策及规定，建立健全项目部“质量管理体系”与“HSE管理体系”并推动其有效运行。

3.2.2生产副经理岗位职责：

3.2.2.1认真落实执行公司及项目部的施工生产和经营管理方针及各项规章制度；

3.2.2.2协助项目经理做好施工生产工作，对工程工期、质量及HSE工作等负有主要责任，在项目经理外出期间，负责项目部全面工作；

3.2.2.3协助项目经理处理好与业主、监理、检测单位及地方政府等项目相关方的关系，创建和谐施工环境；

3.2.2.4全面负责项目部工程部的管理工作，分管项目部技术、质量、HSE、数字化、物资等管理工作；

3.2.2.5组织安排项目部的施工生产，协调、管理项目部所属各机组，做好项目施工资源的优化配置；

3.2.2.6主持召开项目部生产例会，及时、全面掌握项目施工生产动态，不断分析解决施工生产中出现的问题，确保项目施工生产的顺利进行；

3.2.2.7协助项目经理做好项目质量和HSE管理工作，负责组织落实质量和HSE管理措施，确保工程质量和安全；

3.2.2.8负责施工现场的管理工作，重视控制工程成本，实现文明施工；

3.2.2.9审核并组织实施重难点段施工技术措施及项目部施工控制计划；

3.2.2.10及时向项目经理汇报项目施工生产过程中出现的情况和问题。

3.2.3协调副经理岗位职责：

3.2.3.1全面负责与地方政府及土地主管部门的联系工作，协调好施工前的各项准备；

及时协调施工生产中与地方发生的各种纠纷，确保施工生产的正常进行。

3.2.3.2全面负责对管道施工地域地下障碍物的调查确认工作；

3.2.3.3全面贯彻上级征地部门精神，针对部分征地协调员征地过程中遇到的重大障碍，积极与上级外协部门协调，及时协调好与地方发生的种种困难。

3.2.4安全负责人

安全负责领导安全部全面负责项目安全工作

3.2.4.1安全负责人全面负责项目安全工作，为项目安全第一责任人

3.2.4.2制定项目安全规章制度，编撰审核项目安全操作手册。

3.2.4.3日常巡视施工现场，对危险操作、不正当作业提出警示，并监督整改。

3.2.4.4建立各类事故发生安全预案，及时处理施工现场出现的安全事故。

3.2.4.5掌握施工生产安全动态，研究解决施工生产中出现的安全问题。

3.2.5技术负责人

技术负责人领导技术部负责技术管理

3.2.5.1负责项目技术管理、竣工资料管理、数字化管理工作及设备管理工作。

3.2.5.2参与组织有关施工准备工作，包括：

组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。

同时负责机组设备管理工作，组织开展好机组的设备日常管理工作，并监督执行，配合项目部完成有关的设备管理活动。

3.2.5.3组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。

3.2.5.4组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行。

3.2.5.5办理工程变更及设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。

3.2.5.6检查、监督施工机组的原始技术资料填写及现场签证情况。

3.2.5.7组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。

3.2.8质量部

3.2.6.1负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门。

3.2.6.2编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则

3.2.6.3对整个施工过程进行质量控制