室外暖气管道改造施工组织设计方案范本Word文档格式.docx

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工程名称：

XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程。

工程地点：

XX市新街口外大街19号。

工程简况：

在自锅炉房至励耘支路、高区支路、环网支路三个支路原有热力管线基础上，新增其辖区外网热力管线及分支管线。

施工范围：

1、拆除：

（1）基建处西侧砖墙18㎡；

（2）生物园门球场南侧砖墙18㎡。

2、破除或破坏：

（1）原有沥青路面240㎡；

（2）混凝土路面80㎡；

（3）破坏门球场场地100㎡；

（4）门球场南侧砖墙外小菜园80㎡；

（5）化学楼东南侧原有绿地480㎡；

（6）250×

250水泥方砖100㎡；

（7）322×

200铺装地面透水砖25㎡；

（8）200×

100铺装地面透水砖70㎡；

（9）500×

500水泥方砖20㎡；

（10）种草地砖60㎡。

3、自化学楼东南角绿地内J-1原有分支阀门井起，采用直埋铺设方式，安装334MDN300及54MDN150焊接钢管，至生物园门球场东北侧原有的J-7阀门井DN150主管道甩口。

管道保温采用55.5mm厚聚氨酯发泡保温层保温，外包5.7mm厚、7mm厚聚氯乙烯塑料保护壳。

将J-1原有分支阀门井改造为3.1mm×

3.7m×

2.5m混凝土阀门井。

4、新增2m×

4m×

2.3m的J-2自动仪表阀门井一座，安装DN300自力式流量调节阀一台、DN300流量计一台、PT100温度传感器一个、压力变送器1台，并根据使用需要配置相应的采集装置，设置现场控制仪表箱及温度、流量、压力采集仪表，现场控制仪表箱需做围栏防护。

5、自化学楼东南角绿地内J-1原有分支阀门井起，采用直埋铺设方式，铺设DN25镀锌钢管弱电电管210M至基建处门口，即铺设2条485通讯线及2条4×

1.5铠装电源线，485通讯线需穿管铺设在管道回填沙层上方，埋填之前需做标记。

6、为猛禽中心直埋安装132MDN65正式供暖室外管线，保温采用43.1mm聚氨酯发泡保温层保温，外包3.9mm厚高密度聚氯乙烯保护壳。

7、化学楼东侧及东南侧原有暖沟做废弃处理，直埋管道与现保留暖沟相交位置砌墙处理，均在靠暖沟侧安装关断阀门并预留井口。

工程所使用的关断及旁通阀门均为蝶阀。

8、拆除及破除相关工程，施工完成后，均应按原有结构或状态进行恢复。

二、管理单位

采购人（招标单位）：

XX师范大学。

招标代理机构：

XX国际贸易公司

第三节系统说明

根据北师大生物园室外供热管线改造工程设计图纸，结合本工程在施工过程中会遇到的拆除砖墙、破除沥青路面、砼路面、球场场地、绿地、小菜园，以及原有状态恢复等特殊环节，科学制定切实可行的作业指导文件，以确保施工质量和按期交工。

第二章关键工序、复杂环节技术措施

一、减少噪音扰民措施

本工程施工场地比较特殊，地处高校校园内部，施工中发出的噪声是高校师生工作、学习、生活扰民的主要因素，我们遵照国家的有关法律，制定了详细的噪声控制管理措施，从进料、卸料、机具使用保养、施工作业时间等各方面都做了详细的规定，尽最大可能在非上课时间及非师生晚上休息时间施工，以确保施工过程中少发生或不发生噪声师生扰民事件。

措施详见第十一章第二节环境保护管理。

二、环境污染防治措施

依据国家标准GB/T24001-2004---《环境管理体系、要求及使用指南》，在施工现场建立环保体系，对施工现场的主要污染物进行辨识，并建立主要废弃物清单，根据废弃物的不同种类，分别制定了消纳和处理措施，以保证施工现场安全清洁。

具体措施详见第十一章第二节环境保护管理。

三、注意文明施工、礼貌言行

依据XX建工集团有限责任公司，集团公司2009年10月第二版《安全生产、文明施工管理手册》厚蓝本要求，严令整个工程进场施工人员注意文明施工，提倡礼貌言行。

第三章工程管理目标及组织机构设置

一、质量管理目标

工程质量：

合格。

二、工期管理目标

2011年08月20日开工，2011年10月3日竣工，工期45日历天。

三、安全管理目标

不发生因工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故，重伤事故小于2‰；

不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；

不发生重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件；

安全隐患整改率为100％。

四、环境管理目标

噪声排放达标。

施工现场场界噪声：

土建施工，昼间≤70dB、夜间≤55dB；

装修施工，昼间≤65dB、夜间≤55dB；

杜绝发生重大火灾爆炸事故。

绿色施工：

争创XX市文明绿色工地。

一、总则

本工程的施工组织，依据现代工程管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的工程经理，具有一级工程经理资质。

由工程经理组建工程经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程工程管理，工程部所有人员将严格履行工程管理的各项职能，落实采购人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作，以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现工程管理目标及对采购人的承诺。

依据ISO14001《环境管理体系》和GB/T28001《职业健康安全管理体系》的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。

二、工程经理部组织机构

工程经理部组织机构图

三、公司总部与现场组织机构的关系

现场组织机构经公司总部授权代表公司总部全面履行合同内容，公司总部全力支持、服务现场组织机构，交付采购人合格工程。

一、工程经理

1、是本工程工程的负责人，经授权代表公司负责执行工程合同，对公司下达的工程生产、经济、技术指标全面负责。

2、负责工程实施的策划、组织、领导和控制。

3、对工程的质量、安全、费用和进度全面负责。

4、对各种资源合理组织，配备；

落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使工程施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。

6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。

7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。

二、工程生产经理

1、负责本施工作业部的施工生产。

2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位及各分包商的协调配合工作，并负责对工程各施工队伍的协调组织与管理。

3、组织专业工长认真贯彻执行工程的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。

4、协助工程经理组织工程验收及竣工验收工作。

5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。

6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经工程经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。

7、负责对工程各施工单位的协调，对工程施工生产实施领导，负责工程施工进度。

8、负责工程施工过程中的安全管理工作。

三、工程技术负责人

1、负责本工程的质量工作运行和管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，审批“工程质量计划”和“施工组织设计”；

2、负责“总施工组织设计”和“工程质量计划”的编制，并负责审批专项施工方案；

3、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；

4、负责图纸会审工作，碰到比较大的技术问题，负责与采购人和设计单位联系，妥善解决。

审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。

5、负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；

6、负责与采购人或其代表的工作协调，解决施工过程中出现的技术质量问题；

7、负责安排工程部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；

8、负责组织重要材料品质检验和实验工作；

9、主持有关工程技术质量问题的会议；

10、负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；

11、负责对工程的最终检验和材料、设备的实验组织工作。

四、专业施工员

1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。

熟悉图纸，了解工程简况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

参与图纸会审，编制施工方案，办理好设计变更、工程洽商、现场签证确认签字手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。

4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

五、专业质量检查员

1、负责本工程所有的工程质量检验工作；

2、监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的制止使用；

3、做好施工过程中的质量检查，并核定质量等级；

4、组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行等级核定，填写交接检查记录表和结论意见；

5、执行质量奖罚制度，参加质量事故的调查，协助工程领导开好质量分析会，制订纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。

六、安全员

1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。

向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。

做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。

2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。

5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。

6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

七、材料员

1、按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作；

2、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，加强入库材料及现场材料的管理和使用；

3、按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；

4、按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划；

5、在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即报告计量材料处，并提出处理意见；

6、根据物资的性质妥善保管，对有储存期限的物资，详细计算是否能按期使用完，以及物资所处于的状况，应定期以书面形式报告公司材料主管部门，并提出处理意见；

7、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。

对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。

健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点。

八、技术员

1、认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；

2、熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》、《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；

3、监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、《施工组织设计》和《质量计划》等有关文件进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检