国有企业人力资源成本管理现状及对策Word文件下载.docx

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并通过建立数据模型，着重分析中国远洋集团人力资源成本管理体系中存在的问题，以求寻找应对其财务巨亏的措施，促进企业平稳发展。

通过对国有企业现有人力资源成本管理的研究，有助于发现国有企业内部共性问题，促进国有企业求稳定企业营业成本，均衡收支匹配，通过有效管理手段实现企业效益，以更好的状态去面对“一带一路”发展战略所带来的新机遇。

本文共分为6章，首先介绍本论文的研究背景及意义，简要阐述目前国内外人力资源成本管理方面的相关文献，然后介绍了目前国有企业人力资源成本管理的存在的一些问题，还论述了加强国有企业人力资源成本管理的重要意义。

再通过对中国远洋人力资源成本管理方面的分析，构建起了人力资源成本管理体系模型，进行了实证分析，并对构建的人力资源成本管理体系模型进行了评价，最后对具体应用过程提出了一些建议。

关键词：

人力资源；

成本管理；

国有企业现状

Abstract

Sincethe2008financialsubprimemortgagecrisis,theinternationalshippingindustryhasahugeshock,theindustrygiantshavefallenintotheshelteroftheenvironment.COSCOGroup,thedomesticshippinggiant,becametwoconsecutiveyearsoflossofnearly10billionRMBafter2008,whichbecamethefirstSTstate-ownedenterprises.Atthebeginningof2017,COSCOannouncedthatthe2016fiscalyearisexpectedtolossof9.9billionRMB.Asthelifelineofthenationaleconomy,thedevelopmentoftheshippingindustryaffectstheeffectivecirculationbetweenthevariousproductionunitsofthesociety,analyzesthecausesofhugelossesandseekstobecomeatoppriority.

Inthispaper,thewriteruseshumanresourcescostmanagementtheory,throughtheanalysisofexistingliteratureanddatatounderstandthestatusofstate-ownedenterprisessuchashumanresourcescostmanagement.Andthroughtheestablishmentofdatamodel,thewriterfocusontheproblemaboutthehumanresourcescostmanagementsystemofCOSCOGrouptofindaresponsetoitsfinancialhugelossesmeasures,whichinordertopromotethesmoothdevelopmentofenterprises.Throughthestudyoftheexistinghumanresourcecostmanagementofstate-ownedenterprises,itishelpfultodiscovertheinternalproblemsofstate-ownedenterprisesandpromotetherationalandstandardizeddevelopmentofhumanresourceswithinstate-ownedenterprisesandsaveeconomiccosts.Thepurposeoftheanalysisistostabilizethebusinesscostoftheenterprise,balancethepaymentsandrevenue,andrealizetheenterpriseefficiencythrougheffectivemanagement,andfacethenewopportunitybroughtbythedevelopmentstrategyof"

alltheway"

inabetterstate.

Thispaperisdividedintosixchapters,firstlyintroducedtheresearchbackgroundandsignificanceofthispaper,brieflydescribesthecurrentdomesticandinternationalhumanresourcescostmanagementrelatedliterature,andthenintroducedthecurrentstate-ownedenterprisehumanresourcecostmanagementproblems.TheImportanceofStrengtheningHumanResourceCostManagementinState-ownedEnterprises.AndthenthroughtheanalysisofCOSCO'

shumanresourcecostmanagement,thispaperconstructsthemodelofhumanresourcecostmanagementsystem,carriesontheempiricalanalysis,andevaluatestheconstructedhumanresourcecostmanagementsystemmodel,andfinallyputsforwardsomesuggestionsontheconcreteapplicationprocess.

Keywords:

Humanresource;

costmanagement;

state-ownedenterprisesstatus

一、研究概要

（一）研究背景

互联网络技术的创新与物联网的成熟将国际贸易推向了一个新台阶，中共中央十八届三中全会明确提出：

“推进丝绸之路经济带，海上丝绸之路建设。

形成全方位开放格局”，敲定“一带一路”经济带战略发展的基本步伐。

“一带一路”战略要求在宏观上统筹全程的运输机制，完善兼容规范运输规则，强调了陆路运输及海上运输在战略实施的要地位。

21世纪海上丝绸之路的构建，要求海上运输以重要港口为节点，协同合作建立畅通、安全且高效的海上通道。

随着“一带一路”战略的实施，国际航运势必在经济全球化局势下加速增长。

虽然因为国家政策原因，航运业未来发展局势大好，然而其本身却仍然处于水深火热中。

2016年上半年，全球集装箱航运行业经济形势依旧严峻，从市场需求来看继续维持2015年底的疲软态势。

虽然运力增幅较上年有所回落，但供过于求的失衡局面仍然存在。

2016年上半年，上海出口集装箱运价综合指数（SCFI）和中国出口集装箱运价综合指数（CCFI）均值分别为533.8点和690.9点，同比分别下跌35.8%和28.8%。

SCFI和CCFI分别在3月中旬和4月末跌至400.4点和632.4点的历史最低点，与2008年金融危机后的水平相比显著降低。

航运业自2007年8月次贷危机爆发后，因其经济周期性特征全球范围内的出现大规模亏损情况。

国内前十家航运业上市公司中多家出现破产、名存实亡的情况，中国航运业的龙头——中国远洋控股有限公司更是连续多年亏损，并因连续两年亏损成为首家被“*ST”的国有企业，同时也是A股市场上规模最大的ST公司。

虽2014-2015年呈现恢复盈利状态，但在2016年中国远洋发出公告宣称预计2016年业绩亏损达99亿人民币。

为尽快止损，恢复正常经营状态督促企业经营者必须扩大业务范围、降低营业成本。

由于主要燃料、设备定价的趋于一致，航运业的市场占有率相较其他行业更加依赖于企业自有资金的运作，成本成为胜负核心。

人力资源作为生产经营过程中最具变化性的一项经济要素，员工的流动性、技术水平等已成为经营者进行决策时不可忽视的部分。

企业只有充分掌握如何合理使用资源，才能有效降低经营风险、巩固劳资关系、大幅度提高内部管理能力以求降低成本。

（二）研究意义

人力资源成本管理理论相对成熟，虽然受到多方面的共同关注，但在航运业并未能够得到实际运用到生产经营活动中，我国国有航运公司人力成本管控仍然只停留于总人力费用的预算统计，因而研究国有航运业的人力成本管理至关重要。

由于人力资源主变量的特殊性，在人力资源上所付出的花费是一种生产消耗，同时也是一种资本投资，它有着成本与投资的二重性。

人力资源成本管理在当今经济全球化竞争背景下拥有新的含义，它已不再是管理人力资源成本的绝对值，而是对其内涵、组织结构等各个维度进行差异化分析，寻求投入和产出的“边际效益”。

本文对航运行业国有企业人力资源成本管理也研究有以下意义：

第一，顺应战略发展需要，完善行业发展。

“一带一路”旨在塑造一个高覆盖、强联合的网状的全新亚太经贸关系，实现缓解国内产能过剩、增加出口丰富性、促进人民币和资本国际化等战略目标。

航运业，链接社会绝大部门为其提供运输，是国民经济的基础性产业，是进行国际间贸易的必备环节，在国民经济体系中发挥着举足轻重的作用。

2008年金融危机所带来的大面积亏损，严重制约了航运业整体的发展，影响着我国国民经济的正常运转和社会稳定，如何从根源消除长期亏损成为发展“一带一路”海上运输战略的关键。

第二，科学分析，为企业经营活动提供决策依据。

随着现代信息技术的不断完善，人们获取信息的方式呈现多样化、便捷性，员工可以通过网络有效获取更经济的信息，信息的公开透明大大扩大了员工的选择面。

因此，员工与企业双向选择更为频繁，增大了企业内部的人力资源的流动性的同时，企业获取新鲜血液的花费也在不断上升，然而获取人才所付出的花费是否符合市场基准？

人才花费与获得收益之间是否能够有效匹配？

都成为经营者需要思考的问题。

本文旨在研究在国有航运企业人力冗余情况及效益，通过研究寻找国有航运企业降低成本恢复稳步发展的对策。

（三）研究思路

本文首先论述了目前国内外有关人力成本管控方面的文献，其次概括