三瑞公司培训计划Word文档格式.doc
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新工厂所有新招员工。
3培训内容。
（1）针对公司发展的现状，新员工对公司的发展历史和现状的全面了解，促进新员工对公司企业文化和发展战略的深入理解。
（2）针对新工厂建立的现状，加强公司规章制度的学习，协助新员工深入认清个人岗位工作职责与发展方向
（3）针对公司人力资源管理完善发展的需要，协助新员工尽快适应当前工作环境，消除紧张情绪，融入到公司团队的和谐关系中去。
（4）针对新员工个人现状，指导认清自己当前工作职责，发展新员工胜任能力，提供解决问题的方法。
4.培训者。
前期先由公司人力资源部经理展开简单培训主要由工厂新任厂长和人力资源部主管负责。
三、培训时间。
2012年5月23日星期三开始公司总培训时间安排如下：
9:
00--9:
10
签名报到
10:
--9:
50
培训说明及开训典礼
00--10:
45
行业分析
55--11:
40
我们的家园
12:
00--13:
00
午餐时间
午休
14:
10--14:
55
企业文化
15:
05--15:
战略规划
16:
00--:
17:
05--:
30
收获分享（演讲训练）
第二天（5月24）
00—=9:
开心一下
10-----9:
财务基础知识
05—10:
人事行政管理制度
11:
00---11:
00—13:
午餐时
午休
13:
15---14:
岗位说明
10---15:
:
培训考核
40—16:
记者招待会
四、培训地点和设施
1.地点：
工厂礼堂。
2.设施：
音响设备矿泉水等。
五、培训方法及预算（预算另附）
1.讲授法。
要求：
培训师应具有丰富的知识和经验；
讲授要有系统性，条理清晰，重点、难点突出；
讲授时语言清晰，生动准确；
必要时运用板书；
应尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果；
讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。
2.工作轮换法：
在为员工安排工作轮换时，要考虑培训对象的个人能力以及他的需要、兴趣、态度和职业偏爱，从而选择与其合适的工作；
工作轮换时间长短取决于培训对象的学习能力和学习效果，而不是机械的规定某一时间。
三瑞公司中低管理层培训计划
1．通过培训严谨的执行细则、合理量化的工作目标和督办、检核、奖罚制度，使员工清楚自己该为实现哪些指标去努力，怎样努力，要为哪些动作承受怎样的结果。
2.通过培训增加员工参与决策过程，增加他们的成就感。
3.关心员工的生活，坦诚相待、勤加沟通。
领导的人格魅力是最有力的激励工具.（信任,尊重,培养,关怀）
1.培训对象：
新工厂新任厂长等厂管理者。
2.培训内容
⑴做卓有成效的管理者。
管理者角色认知
时间管理
高效管理沟通
目标、绩效管理
团队领导艺术
有效授权、辅导技巧
⑵人才的培养
人才的选——人力资源的招聘
人才的用——人力资源的考核与薪酬
人才的育——人力资源的培训
人才的留——留住人才的十个诀窍
三、培训时间
2012年04下旬（计半天3课时）时间安排如下：
受训人
天数
培训内容
培训说明
全体人员
第一、二天
《卓有成效的管理者》
外部讲师面授、座谈讨论
《中小企业人才的选用育留之道——非人力资源经理的人力资源管理》
发放光盘，课后自学
四、培训地点：
办公楼三楼大会议室。
三瑞公司员工培训计划
班级：
09工商管理
学生姓名：
王美丽
学号：
2008021408
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