科级干部培训班学习心得三篇Word下载.docx

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什么是管理沟通、如何化解冲突、的语言表达艺术、艺术等等，都是工作中很适用的知识。

所以，上课时我总是认真听讲、生怕漏听了哪个环节而影响了学习，能够认真做好课堂笔记，自觉遵守*制度，课后还和同事们一起讨论分析。

在学习期间我曾想，学习永无止境，人不学习，如同朽木啊！

今后一定要加强学习，业余时间多看一些书籍，充实自己的工作和生活，提升工作能力。

二、对现代领导干部能力要求有了更新的认识

一是要有坚定的政治信仰。

社会主义现代化事业的，就必须真正掌握马列主义、*思想基本原理，尤其是系统、全面深刻理解和掌握邓小平志同建设有中国特色的社会主义理论，“xxxx”以及科学发展观。

并熟悉党的路线方针、政策，并能融会贯通，创造性地指导实际工作。

只有这样，才能更加坚定党的领导，坚定对共产党的信仰，为党的事业奋斗终生。

二是要有娴熟的理论管理专业知识。

一般可分为公共管理知识和专业管理知识。

领导干部既要掌握公共管理知识，如社会主义市场经济理论知识，领导科学知识、管理科学知识等，又要熟悉专业管理知识，精通本部门本行业的业务知识。

作为一名从事经济管理工作妇女干部，既要熟悉有关国家宏观管理政策，又要懂得如何用微观管理去实践工作。

还要运用沟通的知识技巧，更要懂得如何发挥团队作用，适应我市经济发展要求。

三是要有博学的科学文化知识。

唯物主义哲学家说过：

“读史使人明智，读诗使人聪慧，演算使人精密，哲理使人深刻，*学使人有修养，逻辑修辞使人长于思辩，总之知识能塑人的性格。

”现代领导干部要有广博的知识面。

现代科技高度发展，科学技术是第一生产力。

必须增强科技意识，重视学好科技知识，在改革和发展中充分依靠现代科技的力量。

同时，作为领导干部对诸如文学、历史、天文、地理、数学、法律、文化艺术也应有一个基本了解。

做到博学多识，通情达理，深谋远虑。

四是要有丰富的社会生活常识。

现代社会是开放和务实的。

如果没有丰富的生活工作经验和宽厚的社会生活常识，仍然难以在实际工作中得心应手。

现代应注意了解社会风土人情、生活习俗，不同层次类别人们的思想情感，心理生活需求，以及社交、公关、礼仪、新闻娱乐等常识。

这些对做好领导工作也是很有好处的。

三、对“团队精神、管理沟通及领导艺术”等内涵，有了进一步的了解和认识

以前，我认为我们单位不是企业，只需要按照行政单位的管理模式来开展工作就行，工资照发，旱涝保收。

什么学习力竞争力、激励理论、愿景管理、生存变革等都与我们个人关系不大。

通过此次的培训学习，才真正懂得了一个单位的发展和生存与我们全队的每一位干部都有着直接的关系。

一是要爱岗敬业，齐心协力把事做好；

二是要发挥个人的聪明才智，树立“队兴我兴”的观念；

三是要运用与人沟通的技巧，学会“换位思考”，尊重领导，尊重他人；

四是要调动积极性和主动性，增强单位凝聚力。

四、对今后的工作和学习思路更清晰，目标更明确，方向更坚定

作为领导干部，要带头树立活到老，学到老的学习精神。

勤奋学习，勇于实践，不断提高自己的素质，无愧于党和职工的重托。

我们每一个人，不论年龄大小，只要有决心有信心加强学习，就能够达到目标。

通过此次的培训学习，本人对自己有了一个更深的了解，同时也对今后的工作提出了更高的要求，决心把学到的新理论、新知识、新技巧运用到自己的实际工作中去，努力培养应对各种事务的处理和应变能力。

做到关注身边的事，关心身边的人；

勤于思考，学以致用。

以“三个一（个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋）”为目标，做一名称职的领导干部。

20xx科级干部培训班学习心得【二】

一个人成才要读万卷书，行万里路。

只读万卷书只有理论，行万里路才能亲临实践，进行综合比较思考，升华出更多的创新理念，更上一个层次。

这次参加全厂的科级干部培训班先接受国企改革的理论培训，而后到华为集团、康佳集团、许继集团进行实地参观考察座谈，感受颇深，反过来思考我们的企业，感到我们的企业危机四伏，革命性变革迫在眉睫，不管人们愿意不愿意，也不管阻力多么大。

同时感到自身素质的不足，心有余悸，自信心大打折扣，产生了下苦功夫学习以提高自身价值的强烈愿望。

主要的感受可分为几个部分：

一、危机四伏

首先是人才危机。

在中国假如wto后，将面临着人才的严重短缺，由于国外企业的科技、管理人才的价位很高，国内的国有企业很难留住人才。

因为目前我们的企业还没有意识到人才对企业长远发展的重要意义，还没有制订出留住人才、用好人才，以及人才竞争战略的目标，还保持在以前的计划模式下的程式。

如收入还是谁的胡子长，白头发多，谁的工资就高。

不论贡献与业绩，不管市场人才的价位。

这种状况很难使我们的企业在国际市场上有立足之地。

也很难产生自己的竞争优势。

因为竞争中的低成本和差异化都是与人才的素质有关系的。

假如现在我们的企业完全按照其他成功的上市公司的模式运做的话，我们企业目前的大多数员工将要被新招聘的人所替代，对于现有的素质不够高，不符合新机制运做的保守、不思进取、没有学习能力、保持思想惯性的人（主要是中高层管理、技术干部），将意味着真正危机的到来。

现在看来，不管企业组织还是个人，都需要及时进行再造、变革，否则就会自取灭亡。

其次是竞争危机。

从任丘出发到北京，再到深圳、朱海、广州，公路两边所有的加油站，也即是石油产品的主要销售点，几乎完全被中国石油和中国石化垄断着，但中国石油的市场占有率在销售点的表现上比中石化差别很大，处处都是sinopec，而很少能看见petro-china的标识。

现在我们的成品油销售量和生产量不平衡，油罐全满，销售缓慢，这样下去就要关闭一定的油井。

如果加入市贸后，进入壁垒消失，国外的石油公司加入竞争，我们的中国石油很难保证能够在市场竞争中占有竞争优势。

那时候如果真的有危机的话，将会带来大量的裁员。

第三是资源有限带来的危机。

资源的枯竭是一定时间问题，根据预测也就是几十年光景，对于个别区块和油田可能更短。

而目前企业的决策者并没有着手准备开辟新的生存发展的新领域，或者叫长远的多元发展战略，将来早晚有一天会灭亡。

而油田目前的管理方式，导致了员工技能单一，社会求职就业机会少，这对多数人，尤其的基层员工，可能会出现在即将退休或者在应该事业有成的时候面临着痛苦的二次择业。

这也是目前人才流失的主要原因之一。

因为大多数人不愿意自己创造希望，而是用已经存在的希望和自己理想对比中进行择决。

二、对企业文化的认识。

企业文化建设的真正内涵绝不是我们以往所讲的办个刊物，写篇文章，搞个文体活动，建个娱乐场所等。

通过参观、学习、阅读，我才了解到企业文化的真正含义以及在企业中的所发挥的重要作用。

真正的企业文化应该包括三个层次：

一是精神层，是企业文化的核心和灵魂，企业文化的标志和标准。

一般包括企业精神、目标、经营哲学、企业风气、企业道德企业宗旨。

许继集团的企业文化核心如下：

许继的使命：

让我们的客户充分享受高可靠性、高科技的装备。

许继的价值观：

岗位职业化。

许继的发展目标：

在中国电力装备行业做到、、。

康佳集团的爱事业、爱同事、爱家人、爱生活，创造了员工之间亲密无间的互相联系的氛围。

二是制度层：

对企业组织和企业职工产生规范性、约束性影响的部分。

包括一般制度、特殊制度、企业风俗。

许继集团采用目标管理法，月度计划、考核分级、末未5%淘汰制、任职期限制、直线管理分级负责制等，都决定了他的特有的企业文化。

康佳集团的把参加工作第一个月的工资寄给父母制度，也体现了他的“四爱”为核心的企业文化特点。

三是物资器物层：

主要包括企业标志；

厂容、厂貌；

产品特色、式样、品质、包装等；

厂服、厂旗、厂歌等；

企业文体活动设施；

文化传播网络。

目前企业文化形成机制涉及到诸多因素。

主要有历史、环境、用人、灌输、奖惩等因素。

传统的国有企业一般有集体观念，个人对组织的信任依赖等良性的一面，也有长期形成的论资排辈、保守、不思进取等不良文化。

这对于公司改造无疑是很大的阻力。

我们厂作为分公司的生产单位，不直接面向市场，企业文化精神层的建立应该针对员工队伍和任务目标的完成，而不是面向服务和客户。

可以选择参照如下字条作为核心文化：

美好生活来自于对石油的倾注；

少花钱，多采油，一切要更好；

*一厂生存，一厂靠我发展；

献身石油，创新生活；

油田效益在井口，我的效益在岗位；

一厂是我家，发展靠大家；

创新思维，不断超越；

精细管理，责任到底；

改革就是机遇，改革蕴藏着潜力；

油田发展离不开实用技术，技术发展要靠高素质员工；

我们办了难办的事，办好了别人办不好的事就是创新；

不要过多地要求员工怎样做，只要有好的政策激励，员工身上焕发出的能量让你出乎意料；

简单的往往是实用的；

高素质的员工队伍是企业成败的关键；

我们的目的是为员工创造和谐美好的生活等等。

在不同的改革时期，企业的战略变化了，企业文化的核心理念就要跟着变化，企业文化是为企业使命和战略目标服务的。

其他的制度层和器物层的建立都要根据核心层的需要而做不同的适时调整。

三、创新是企业生存的法宝

在华为、许继等公司参观的过程中，创新的氛围非常明显，公司鼓励创新，并允许员工创新的失败，“先干起来再说，错了也比不改强”，企业里人人都在创新，人人都在想出路。

用哲学观点矛盾论来看问题，任何时候都存在矛盾，就的矛盾解决了，新的矛盾出现了，一个事物才能真正的前进。

那么我们的企业也不例外，不管是先进还是落后的企业都存在矛盾和问题，只是主要矛盾和次要矛盾的焦点不同。

正如许继集团一位高层主管所说的：

没有问题的公司是将死的公司，天天发现问题解决问题，企业才能前进。

创新是企业的出路。

我们厂几年来不断坚持改革创新，才使我厂的生命力得到加强，只是具有创新的勇气和决心的不够的，我们企业的许多人还幻想着计划体制下的温床中，害怕变革与创新。

创新是一种环境，是企业发展的出路。

只有具备学习创新能力的组织才能发展壮大。

学习组织的员工，在岗位上不断发现问题、研究问题、解决问题。

根据生产遇到的麻烦从事革新改造发明、对新形势下不适应的制度进行创新改革、对管理需求的变化进行组织再造（进行管理幅度和层次的变化、组织结构的调整设消）、根据体制等方面变化进行战略的改变、技术的创新等等等等，创新决定了企业的生存与灭亡，生机与颓废。

这一点可以通过华为和许继等公司的案例加以说明：

华为集团研发人员占45%，营销人员占35%，生产人员占10%，管理及其他人员占10%。

学历构成大学本科以上学历占85%以上。

由于学历高的人创新能力比较强，华为集团实施了人才垄断战略，每年在大学招毕业生时整班整班的招，而且给予较高的薪金，对国内同行业造成很大的