《(大数据时代)微软公司企业发展战略研究》Word格式文档下载.doc

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130942047

姓　　名：

封文详

指导老师：

蔡俊亚

提交日期：

2014年11月25日

目录

一、摘要....................................3

二、研究背景及意义..........................4

三、微软简介及战略内容......................5

3.1微软简介.............................5

3.2大数据下的微软战略方向...............5

四、微软战略宏观环境和行业环境分析..........7

4.1宏观环境分析.........................7

4.2行业环境分析.........................9

五、微软战略的SWOT分析.....................20

六、对策及建议..............................22

七、参考文献................................25

（大数据时代）微软公司企业发展战略研究

[摘要]在大数据成为流行名词之前，微软便已着手于大数据的应用与研发，例如微软Bing的高质量搜索结果，便是通过分析超过100PB的数据得到的。

微软大数据解决方案的目标，是让所有用户都能获得来自任何数据的可行洞察力。

为了实现这一目标，微软为大数据解决方案制定了全面的战略——大掌控、大智汇、大洞察。

企业未来发展战略布局是一个企业的持续良好发展的关键所在。

战略制定合适，实施到位，将会为企业在未来的实力提升上打开一条高速通道。

相反，战略方向错误，无论是走快乐一步，还是走慢了一步。

都有可能将整个企业陷入危机，甚至灭亡。

微软对大数据方面的战略布局同样如此。

因此，分析和研究大数据时代微软公司企业发展战略具有决定性意义。

关键词：

大数据时代，企业战略，微软公司

[Abstract]:

Inthebigdatabecomepopularbeforeanoun,theapplicationanddevelopmentofMicrosofthasbeenworkingonbigdata,suchastheMicrosoftBinghighqualitysearchresults,itisthroughtheanalysisofdataobtainedbymorethan100PB.Microsoftbigdatasolutions,istoallowalluserstogaininsightfromanyfeasibledata.Inordertoachievethisgoal,Microsoftforbigdatasolutionstodevelopthecomprehensive-control,Departmentofwisdom,insightintothestrategy.

Thefuturedevelopmentoftheenterprisestrategiclayoutisthekeytoanenterprise'

ssustainabledevelopment.Strategyformulationandimplementationinplace,willbesuitableforenterprisestoopenahigh-speedchannelinthefutureascensionofthestrength.Onthecontrary,thestrategicdirectioniswrong,whetheritishappygoastep,ortakeastepslow.Itispossibletoputtheentireenterpriseintoacrisis,orevendeath.Microsoft'

sstrategiclayoutforbigdataisalsothecase.Therefore,theanalysisandresearchoftheeraofbigdataMicrosoftCorpenterprisedevelopmentstrategyisofdecisivesignificance.

Keywords:

bigdataera,enterprisestrategy,MicrosoftCorp

二、研究背景及意义

近年来，随着计算机和信息技术的迅猛发展和普及应用，企业计算机系统的使用规模迅速扩大，企业应用所产生的数据呈爆炸性增长。

动辄达到数百TB甚至数十至数百PB规模的行业/企业大数据已远远超出了现有传统的计算技术和信息系统的处理能力，因此，寻求有效的大数据处理技术、方法和手段已经成为现实世界的迫切需求。

大数据时代下的企业都需要一个大数据战略，各行各业的企业会因为是否有无大数据战略在竞争中产生巨大差异。

1975年成立的IT行业巨头之一的微软，他的大数据主要分成了三个层次，第一个层次就是大数据的产生者，这些数据包括了微软旗下产品来产生，其中有Windows、Office/msn等;

第二个层次就是提供一个大数据的平台，比如搜索引擎以及商业智能化的软件或者平台;

第三个层次就是大数据的使用者。

如果单从技术方面来讲的话，微软的云平台包括了私有云、公有云、混合云等。

微软会将这些所有的应用作为一种服务，服务的对象就是全球，同时会在各个地区建立起不同的数据中心。

对企业来说，从大数据作为统筹整合业务平台的作用，到精准细分用户群体的功能，再到准确预测未来趋势，以及大数据精确规划宣传策略的效果来看，大数据技术对企业未来战略的发展都是具有决定性意义的。

因此，研究大数据时代背景下的企业发展战略，对企业未来战略的制定以及实施都是具有跨时代意义的。

三、微软简介及战略内容

3.1微软简介

微软（Microsoft）创建于1975年，由比尔.盖茨和保罗艾伦合伙成立，并于1981年6月25日重组为公司。

总部设在华盛顿的雷德蒙市，公司目前91000多名正式员工。

微软为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件给予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。

微软的使命宣言——“致力于帮助全球的个人用户和企业实现他们所有的潜力”。

微软所做的一切都反映了这一使命以及兑现该使命的价值。

微软的痛苦

作为全球最大的电脑软件提供商，微软和他的创始人一直以来受到人们普遍的尊重和追随。

即使二十世纪的互联网泡沫也丝毫没有影响他的地位和高速发展的趋势。

然而在过去的一些战略布局中，微软也尝试到了失败的滋味，如对Yahoo的竞购，Vista的失败，裁员5000名员工和首次业绩下滑等等。

尤其是从被评为二十一世纪最伟大的科技产品之一的XP系统，到在其诞生的当年即被评为当年最差的科技产品之一的Vista，这期间的巨大落差，将微软的发展战略漏洞完整的展现了出来。

3.2大数据下的微软战略方向

微软的大数据理念是：

“基于标准化的产品，让所有人在任何时间任何地点都可以利用数据，并做出更好的决策。

”如何利用技术和工具，让所有人能够从大数据中获得洞察，这是微软认为最重要的事情。

为此，微软发布了大数据解决方案的三大战略，即大掌控，大智汇，大洞察。

与其他公司处理大数据的方式不同，微软主张从发现数据、分析数据和对数据进行可视化的处理这三种方式来思考大数据的使用。

第一个是大掌控，支持所有的数据类型的现代化的管理层。

微软大数据解决方案的数据管理平台可以无缝地存储和处理包括结构化、非结构化和实时数据在内的所有类型的数据。

微软推出的HDInsight是一种适合企业使用的、基于HDP的Hadoop服务，它将Windows的简易性和可管理性带给Hadoop，提供了结合Hadoop的扩展平台，并为大数据提供了灵活且可扩展的云，用户可以根据自己的需求选择WindowsServer或WindowsAzure平台。

第二是大智汇，搜索并结合全世界数据，对其进行先进的分析与精炼，从而提高数据价值的富集层。

微软大数据解决方案，通过将数据和模型与公开的数据服务相结合，实现了突破性的数据发现，例如自动发现与共享防火墙外部和第三方数据源等。

通过使用WindowsAzureMarketplace中的应用程序和智能挖掘算法，用户还能发现更多隐藏的信息与数据挖掘模式。

此外，微软大数据解决方案还能通过企业信息化管理工具将原始数据转换成可靠一致的数据，并通过SQLServer分析服务（SSAS）的高级分析功能来实现数据的精炼。

微软大数据解决方案支持Mahout等常用的第三方工具和框架，还可支持以C++,C#,Python,Ruby和Pearl来编写定制的挖掘算法。

第三是大洞察，通过大家熟悉的工具，如微软Office，为所有用户提供直观洞察力的洞悉层。

微软大数据解决方案致力于人人可用，它可以使客户通过大家非常熟悉的由Hiveadd-inforExcel生成的Excel界面，从Hadoop功能中获取有价值的洞察力。

也可以经由企业熟悉的BI工具，如SQLServer分析服务（SSAS）、PowerPivot以及通过HiveOpenDatabaseConnectivity（ODBC）驱动生成的PowerView来分析Hadoop中的非结构化数据。

通过集成.NET和新的JavaScript库，微软简化了Hadoop中的编程。

开发者可以在JavaScript中使用新的JavaScript库来轻松编写MapReduce程序，然后通过一个简单的浏览器来部署他们的JavaScript代码。

四、微软战略宏观环境和行业环境分析

4.1宏观环境分析

企业的发展离不开他所处的环境，企业的优势只有基于他所处的环境才有意义。

一切战略研究的基础就是要了解企业所处的环境，以及环境变化的趋势。

企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是 

PEST分析模型。

虽然微软在他所属的计算机软件产业目前处于领导的地位，而且依赖于强大的美国政府，但是他对环境所能施加的影响也是非常有限的。

4.1.1政治法律环境

政治和法律环境与社会经济生活紧密相连，影响着社会生活的方方面面。

作为社会经济生活中一份子，自然离不开政治和法律环境。

微软作为基于美国的跨国公司，美国的政治环境与其发展