畜牧兽医局综合化验楼装修工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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第二节保证工期的技术措施

第三节施工质量

第五章质量、安全保证措施

第一节确保施工质量的技术措施

第二节施工技术管理措施

第三节安全管理目标

第四节安全管理制度

第六章文明施工措施

（一）、编制依据

1.**市畜牧兽医局综合化验楼装修工程。

2.**市畜牧兽医局综合化验楼装修工程施工图。

3.关质量标准及施工验收规范和操作规程、技术标准。

4.公司对本工程部署和管理目标。

5.公司的技术力量、机械设备条件。

6.公司多年来所总结的施工经验和管理办法。

（二）、原则

1.贯彻执行国家的有关政策、法令、法规和各项基本建设单位及施工政策，现行的技术规范、标准。

2.精心组织、科学管理、合理安排施工工序，选择经济合理施工方案及方法。

3.结合工程实际，使用行之有效的先进经验，采用成熟配套的施工设备，提高机械化水平，减轻劳动强度，改善劳动条件，提高施工效率，保证工程质量，加快建设速度，确保施工安全。

4.抓紧关键工序施工，有计划、有重点地组织人力、物力、狠抓落实，确保各项技术经验指标和竣工工期的实现。

5.坚持严格的质量标准，采取强有力的执行措施，确保实现优技工程的目标。

6.尽量减少施工临时设备，充分利用现场条件，在确保安全使用的前提下，因地制宜，就地取材，节月材料，降低成本，节省费用。

7.采用新技术、新工艺、新设备，尽量减化地面布置，缩水占地面积，适应现有的施工场地范围。

8.合理发现作业时间，减少施工噪音，搞好文明施工，做到不扰民，保证有良好的工作生活环境。

我项目部将把该工程列为重点工程，进一步加大我项目部在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。

在参加高层建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，严格执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。

项目组织机构组成见图：

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1.项目管理模式说明

项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；

作业层管“线”，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。

一级管理，保证运转。

2.经理部人员组成及职责分工

项目部施工管理机构体系图：

3.主要业务部门的岗位职责

项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设五个工作组各组职能如下：

（1）工程组：

负责制定落实生产计划、完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

由工长、预算员、机械人员、安全员组成。

（2）技术组:

负责编制施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术负责人、技术员、质量员、资料员及测量员组成.对技术负责人负责.

（3）材料组:

负责工程物资和施工机具购置、搬运储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等.由采购员、机械员、保管员、预算员组成对项目经理负责。

（4）安全组:

负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

由工长、管理员、安全员、保卫员组成对项目经理负责。

（5）财务组：

负责工程的成本核算及日常的财务管理工作。

第三章　施工部署及总平面布置

1.安排部署原则

（1）此工程分为安装和装饰装修，标准要求高。

根据工程施工情况，此工程包含装饰及安装的合同全部内容，为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

（2）具体的施工顺序安排，坚持先先室内后室外，内外同时施工，安装与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。

2.装修施工阶段部署

内部装修工程在主体施工时提前插入，施工顺序由下向上；

待主体结构全部施工完毕后，由上向下开始进行外装饰工程施工，并同时进行屋面工程的施工，电气、管道及设备等安装应在土建装饰工程完工前进行穿插施工。

3.安装工程施工部署

为保证工程质量和工期目标的实现，合理划分施工段，科学组织管理。

安装工程按以下步骤施工:

（1）安装阶段。

分粗装修和精装修两部分，在粗装修阶段主要完成水管道的主干管道的预制安装。

安装阶段按照以下顺序施工:

先基础后主体，先主管后支管，先做排水管，再做通风管道，后做给水、排水管。

（2）调试阶段。

首先进行单机试运转，合格后，分系统调试，最后进行联合调试。

在各阶段做好隐蔽验收记录、试验记录和检测记录。

1.由项目经理为主导，项目总工和副经理领导监控，职能部门执行，施工班组具体操作运行的目标管理控制机构。

2.各个目标管理控制机构同时也是数个责任区域中心，责任具体落实到人。

如果阶段性的目标未实现，相对应的控制机构要及时进行调整，以能适应阶段性目标的要求。

3.施工协调

施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键。

4.与建设单位的工作协调

首先施工方应协调与建设单位之间的关系，尊重建设单位，通过良好的合作确保此工程承包合同的全面履行，主要表现:

定期召开与建设单位的碰头会，讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一个阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验为建设单位当一个好的参谋，为建设单位以最少的投资，产生最好的效果，并在施工中为建设单位着想，满足建设单位提出的合理要求，从而建立融洽的关系。

5.与监理工程师的工作协调

（1）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理认可批准的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管理。

在“自检”和“复检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（2）主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行检验的材料，在监理工程师的抽检、验收后方可用于工程，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。

（3）按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

第四章施工进度计划及措施

第一节施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置相应的项目副经理主抓。

1.建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2.坚持定期召开会议，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键部位、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、劳动力配置：

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2、材料配置：

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

3、机械配置：

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台50KVA的柴油发电机备用。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

第三章施工质量

质量标准:

饰面砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和现行标准的规定。

饰面砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺棱、掉角和裂缝等缺陷。

基本项目:

表面平整、洁净、颜色一致，无变色、起碱、污痕，无显著的光泽受损处，无空鼓。

接缝嵌填密实，平直、宽窄一致，阴阳角处压向正确，非整砖的使用部位适宜

第六章质量、安全保证措施

1.加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。

操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

2.免锈蚀和污染。

加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。

混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。

根据此工程的特点，为了按期、优质、高效、安全地完成此工程的施工，达到建设单位满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排:

1.组织保证、制度落实

我项目部将选派有施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。

做好技术攻关及技术管理工作。

选派技术过硬、作风好的施工班组进场施工。

通过各种途径，确保员工能力满足岗位要求。

建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、技术交底制、开工报告制、测量双检制、隐蔽工程检查签证制、“三检”制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

建立完善的技术岗位责任制。

各级技术人员都要签定技术担保责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术及技术管理工作的落实。

2.做好充分的技术准备工作

施工前组织技术人员对图纸进行认真的复核，充分了解设计意图，并针对设计要求、地质情况，现场条件