项目施工技术管理制度Word文档格式.docx

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作业结果要达到有关技术标准的规定；

检查、验证器具配置要满足工作需要，各项检查、验证及整改工作要正常开展，已完工程须按规定及时进行试验检查并且结果达标；

隐蔽工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。

1.1.2技术标准落实检查

（1）建立落实检查机制，提高管理力度的执行力，重点检查管理制度的执行情况；

（2）各类文件和资料的控制情况；

（3）技术标准、管理标准、工作标准的执行情况；

（4）采取单独检查、日常检查、专项检查的检查方式，对落实情况进行监督检查，检查过程在采用询问、检查记录、现场核实等多种方式展开；

（5）检查要做好记录，对检查中发现的问题，通知相关单位于当日整改，并将整改落实情况上报。

1.2技术资料管理制度

为规范项目的施工、验收等工作的流程和制度，规范工程施工、验收、运行等过程中形成的技术资料的存档，规范技术资料在生产中的留存及使用。

1.2.1总则：

1、技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果，完整、准确的技术资料是组织施工、编制竣工文件和施工总结的主要依据。

2、技术资料实行分级管理，由各级技术部门负责。

项目部技术部门设专职技术资料员，负责管理技术资料。

3、对施工过程形成的各项文件资料要随时积累，准确、如实地反映工程施工中的技术状态。

技术资料的形成和积累要作到分工明确，责任到人，有计划、有布置、有检查，按时整理收集，并做到规格统一、图面整洁、字迹清楚、项目齐全、签署手续完备、图例和计量单位符合规范，必须用碳素墨水进行书写。

1.2.2技术资料内容

1、技术资料包括：

建设项目各阶段的设计文件、施工图纸、标准图、定型图、通用图、有关协议纪要、施工组织设计、竣工文件、施工技术总结、工法、科技成果等。

2、工程竣工后，应交资料包括：

竣工文件、施工技术总结、各种有效图纸、施工组织设计等。

1.2.3技术资料管理和整理

1、项目部技术部门，掌握与施工有关的各类标准和设计图目录，以及标准设计图的颁发、修改和作废情况。

2、设计院提供的施工设计资料，项目部技术部门按有关规定点收，并向下分发。

各预留1份新图妥善保管，作为编制竣工文件的蓝图。

3、当施工设计资料下发份数不够时，若复印，执行《技术文件和资料控制程序》。

4、建设项目变更施工单位时，需移交设计文件、资料，由项目部技术部门造册点交。

5、竣工文件的管理，由项目部技术部门负责竣工文件的编制工作并协调、整理和组织移交。

6、项目部所有技术部门存档的技术文件，均作为后续工程的参考资料备查、备用。

7、现场施工资料管理由项目部技术部门负责，建立技术资料盒，并配以箱柜，以便于系统汇集施工原始资料、处理有关技术问题、编制施工小结和竣工文件。

资料盒应建立目录，装柜集中存放，以便查找使用。

（1）按桥梁、隧道、轨道类分柜建档，一般单位工程应具备下列资料盒：

1）开、竣工报告；

2）重要会议记录；

3）施工日志；

4）变更设计资料；

5）技术交底：

6）施工记录；

7）隐蔽工程检查证；

8）测量记录及计算图表；

9）计量试验资料；

10）质量检查记录；

11）施工组织设计、计划；

12）施工图纸；

13）工程质量检查评定表；

14）工程质量事故及处理。

（2）综合资料 

1）设计交底；

2）现场调查资料；

3）与上级往来资料；

4）工程索赔计算分析资料；

5）工程质量奖惩记录；

6）竣工图表；

7）科技工作计划及情况；

8）工程质量快报；

9）半年、年度科技质量计测工作总结；

10）技术交底、变更设计汇总资料；

11）其他应该积累的资料（如创优、标准图、参考书籍等）。

1.2.4技术资料的保存和归档

1、项目部技术资料室对所有技术资料进行分类整理保存，图纸装柜，资料装盒，并分别填放目录，以备查阅。

2、本项目竣工后，技术资料应按以下规定办理：

（1）施工组织设计上交局技术部门归档备用。

（2）竣工文件按建设单位要求由项目部组织向局和建设单位指定部门归档。

（3）施工技术总结上交局技术部门归档备用。

（4）有效的标准、规范、定型图、标准图、通用图等上交局技术部门归档备用。

（5）其它技术资料由项目部自行保存。

（6）重要的技术资料必须齐全、完整，严禁外借。

1.3工程调度制度

1、工程调度是工程管理的重要组成部分，是各级施工组织的指挥中枢。

建立规范化、标准化、强有力的工程调度指挥体系，实施集中统一指挥，是实现资源合理配置，对工程进行科学管理，贯彻落实企业决策的重要保证。

为完成工程管理和施工生产信息的收集，加强信息管理和交流，健全完善项目经理部调度管理网络，规范和协调调度工作，特制定本制度。

2、各级要切实加强调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，对工程实施不间断的指挥，及时发现和解决施工中的问题，组织队伍积极执行承包合同，保证建设工期，降低工程造价，提高工程质量，实现安全生产，提高经济效益，全面完成各项施工任务。

本制度规定了调度管理工作内容及要求，适用于涪秀二线铁路项目经理部第一项目分部调度管理工作的各环节。

3、引用标准

（1）中铁八局《工程调度管理制度》。

（2）认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、政策，熟练掌握相关法规，及时准确的传达领导和上级机关有关生产方面的决定、指示，督促检查和反映执行情况，按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工计划,准确、及时、全面的掌握工程动态，分析施工形势，提出合理化建议，对工程问题要有预见意识，及时协调各方关系，使施工生产均衡发展。

定期收集日、周、旬、季、年度施工快报，报表及施工情况综合分析，掌握主要经济技术指标，工程任务总额、施工产值、主要实物工程量，工程安全、质量情况，施工机械和劳动力动态情况等的完成情况及施工情况。

接受和发布调度通知、情况通报准确及时，传达上级单位领导决策，并监督执行。

做好施工生产综合分析，每月向单位领导和上级业务部门汇报工程完成情况，提出改进措施和建议。

协助领导组织工程碰头会、工程例会和工程电视电话会议。

编拟施工总结、简报和通报、及时上报、下达并通报有关部门。

组织召开工程调度会、施工现场会和工程情况专题汇报会。

协助有关部门搞好劳动竞赛，抓好在建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和对外素质。

4、项目部经理是项目工程调度管理工作的主管领导。

5、项目工程部是工程调度管理工作的主管部门，负责调度工作的日常管理、协调，及时、准确、全面地掌握施工动态，迅速准确地向领导反映各种施工生产信息，传达上级和项目经理对有关施工的指示、决议和要求。

6、调度管理控制制度

（1）各参建作业队在新的一项工程开工前应及时将作业队组织机构及调度人员名单、联系方式报项目部调度。

（2）日报：

各参建作业队调度将当日管辖的各施工现场生产进度、安全、质量等情况汇总后在18:

00前将电子版报表发呈项目部调度，项目部调度记录汇总后将重点信息及时向项目领导反馈，以便保持工程系统信息及时沟通，为项目领导的指挥、决策提供依据。

（3）周报：

各参建作业队调度每周二18:

00前将本周发生的主要工程数量、形象进度、完成数量、安全质量、存在问题及下周计划填写调度周报，以电子文件和打印格式上报项目部调度，项目部调度汇集整理后，作为交班会议资料。

（4）月报：

各参建作业队调度应掌握好工程进展情况，形成各个单位工程月报，并填写施工任务完成情况表，根据现场人员、设备变化情况每月二十五号18：

00点前的将各单位工程主要工程数量、形象进度、完成数量、安全质量、存在问题及下周计划填写调度月报，以电子文件和打印格式上报项目部调度，项目部调度汇集整理后，作为交班会议资料

（5）当发生重大事件，如发生因工伤亡事故、质量事故，应在30分钟内报项目部调度。

报告发生事故单位工程，事故发生时间、地点、原因、影响程度，肇事或受害者姓名、性别、年龄、职务，现场采取何种相应措施（不得擅自隐瞒）。

项目部调度及时上报项目领导，以便应急处理。

（6）项目部调度应及时、准确地收受和下达有关领导指示或上级命令（通知）并写明收受日期、时间、上级单位名称及签发领导姓名，正文及附加说明核对无误后，报有关领导或部门。

下达调度命令（通知）时，核对无误后在要求时间内准确地将下达内容传达给受令方。

（7）遇有特殊要求必须传达或反馈给特定人的信息，项目调度员必须与本人对话，并将传达情况及时反馈给签发领导或部门。

（8）认真填写调度工作日记，建立必要的记录、台帐和图表.

（9）信息的收集、汇总和传递必须准确、及时、全面、系统。

各级调度员要熟悉施工计划，抓住关键，重点收集、汇总主要项目的施工安全、质量、施工进度等方面信息，以便对获取的信息及时进行分析和处理，全面掌握施工动态，及时准确地向有关部门和领导进行传递和汇报，为保证施工生产顺利进行提供可靠的决策依据。

（10）调度工作担负着收集、整理、分析、提炼和交流施工生产的重要作用，是负责信息传输及传达命令等工作的重要人员，要经常与各级领导、部门以及相关单位领导取得联系。

因此，要求调度人员要树立全局观念，团结协作，努力学习，不断提高工作能力和质量。

充分利用现代化的传输手段，充实信息内容，提高信息质量，认真做好调度工作。

1.4内页资料管理制度

为加强本项目施工技术管理、完善工程质量技术资料的收集及存档工作，保证工程计价及工程竣工验收的顺利进行，根据公司有关文件资料档案工作的相关规定，特制定本资料管理办法。

1、工程技术资料填写的要求

（1）根据股份公司下发的表格及相关文件填写。

（2）资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步，资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名并注明时间。

（3）作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。

2、主要工程技术资料填写要求及责任人

（1）检验批验收记录，由各技术员负责填写，要求填写规范，签字齐全，由各技术员向监理公司工地代表签字及盖章认可。

资料填报及所有签字完毕后交资料员整理归档。

（2）各分项工程施工技术交底书，由负责施工的技术主管认真编写主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细、有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接收人的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。

本交底一式三份，交资料员一份、作业班组一份、工程部存档一份。

（3）检验批资料中材料合格证编号填写：

材料主要包括钢材原材、焊接试验报告，砼、砂浆试块强度报告，砂浆、砼配合比设计报告、水泥、砂石、防水材料、半成品（如栏杆）、涂料等，合格证编号由技术主管与试验室紧密配合收集整理，若试验室未能提供编号，问清原因做好详细记录，检验批资料中所有材料的合格证编号必须做到内容真实可靠、有据可查，倘若再发现资料编号出错，资料一概退回整改，统一改毕后由资料员整理归档。

（4）施工日志：

要以单位工程逐日填写，并应填写如下内容:

天气、温度情况，工程进展情况及施工部位，劳动力调配、材料进场情况、设备供应情况，质量安全技术管理情况及各种事故情况及原因进行分析，处理记录