人力资源部经理工作说明书.docx
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人力资源部经理工作说明书
岗位名称
人力资源部经理
岗位编号
HR—001
所在部门
人力资源部
岗位等级
三级
直接上级
总经理
工资范围
2000—4400元
直接下级
培训专干、薪酬考核专干、招聘专干兼内勤
编制日期
2004年8月
所辖人员
3
岗位定员
1人
工作说明编写人
张浩
工作说明认可人
本职：
负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通
协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率
职责与工作任务：
根据发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和骨干员工的梯队建设，参与公司重大人事问题的决策；
负责部门整体工作计划的安排与组织实施，监督检查，综合考评部门工作人员的工作绩效；
公司人事调配、薪酬、福利、保险的管理；
公司各项人事工作的组织、落实与协调；
负责制定公司员工的培训和发展计划；
完成人事、培训方面的主要外联工作；
正确贯彻国家有关劳动人事、工资分配、劳动保障等方面的政策、法规，建立、健全公司各项人力资源管理体系及制度；
根据公司发展规划，制定、调整人员编制计划，合理储备、调配人力资源；
负责工资分配方案和经营绩效考评方案的制定和调整，建立合理、高效的激励机制，审核各部门工资、奖金发放；
负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；
组织本部人员开展业务学习、研究新时期劳动、工资管理法规政策；
组织检查各部门考勤，加强劳动纪律管理，按规定权限审批员工请假事宜；
《奖惩制度》考评的管理；调查、审查员工重要贡献奖励和严重违纪处罚等事项；
负责年度工资、劳动人事计划的编制和年终各项劳动、工资报表的审查；
参与中层管理人员、一般管理人员和班、组长工作绩效的综合考评
定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持
根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案
负责公司内部人力资源调配，开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选
参与公司员工的考核，并对考核结果做出评价
负责员工的职业生涯发展规划的制定
受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决
负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决
代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流
建立部门各项工作流程和工作标准；
负责部门内工作任务分工，指导属下员工制定阶段工作计划，合理安排人员并督查本部员工具体工作的落实
完成情况
拟订年度部门管理费用的预算，负责控制部门预算，降低费用成本
对部门的工作目标和计划的完成负责；
对所属员工的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。
负责本部门所使用的固定资产的安全
完成总经理交办的其他任务
权力：
对公司编制内招聘有审核权
对公司员工出勤的监督权
对公司员工手册有解释权
有对员工考核数据和事项核实权
对各部门人力资源制度的执行情况有检查权、监督权、处罚建议权、权限范围内决定权、审核权
根据公司《奖惩制度》对各类奖惩有调查权、建议权
有对直接下级人员和各项业务的管理权、指挥权、考核权
有对直接下级岗位人员调配的建议权、奖惩的建议权，任免的提名权
对员工投诉有调查权、核实权、调解权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权
工作协作关系：
内部协调关系
总经理、总监、公司各部门
外部协调关系
人事局，劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心、招聘媒体、职介中心
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
人力资源管理或管理类相关专业
培训经历
人力资源管理培训
经验
5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位上工作1年以上
知识
精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识
技能技巧
熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络操作知识
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、通讯设备、）
工作环境
综合办公室
工作时间特征
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等
考核指标：
人力资源部的工作目标和计划的完成情况
各类管理的基础性工作
部门整体绩效的改进与提升
直接上级、部门合作、直接下级的满意度
各项工作的失误率；
部门预算控制情况
领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能
备注
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