财务支出审批制度Word文档格式.docx

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第三章审批程序

第六条各级干部在权限范围内可审批的事项或经授权的事项可直接审批，不需再报上一级部门审批，

其审批程序：

经办人、证明人→项目负责人审核→财务部审核→经理审批→总经理级审批→主管总裁审批→总裁审批。

第七条对超出权限范围内的支出事项，实行逐级上报流程，即三级单位→分管副经理或经理→分公司办公会议→分管副总经理或总经理→总经理办公会议→集团公司。

1、超出经理级干部审批权限范围的事项，原则上须经分公司办公会议讨论后，以分公司名义报分管副总经理审批。

属分管副总经理审批权限范围内，经分管副总经理授权的事项，可由该分公司经理级干部审批。

2、超出副总经理审批权限范围的事项，须由副总经理签署意见，再报总经理审批或总经理办公会议讨论决定。

属总经理或总经理办公会审批权限范围内，经总经理或总经理办公会议授权的事项，可由分管副总经理审批。

3、超出总经理审批权限范围的事项，原则上须经总经理办公会议讨论后，由总经理签署意见后再报分管副总裁审批。

经分管副总裁授权的事项，可由总经理审批。

4、根据实际工作需要，对财务支出的审批，上级领导可以书面形式（授权书），适当授权给下级或副职，以便审批正常的开支费用，简化审批程序。

第四章审批权限

第八条合同内财务支出审批权限

合同内财务支出指已签定合同、协议的经济业务，且符合合同规定的各项财务支出，

合同内财务支出各级干部审批权限见附件《合同内财务支出审批权限表》。

（一）财务人员及审批领导必须严格按合同相关付款规定对每笔支出进行审核与审批，符合合同付款规定的，由相应权限审批领导审批，要求各环节手续完善。

同时，财务人员必须对所有合同内财务支出情况做好逐笔跟踪。

（二）各经济类合同款项支付手续

1、土地承包、租赁、购买土地使用权审批：

根据相关合同付款规定，由经手人、证明人签名→部门责任人签名→财务负责人审核→主管全面工作领导审批付款。

2、物资采购审批：

按合同购进的固定资产、饲料原料、种鸡、种猪、药物、包装材料、低值易耗品、燃料动力、修理备用件、代购养户杂物等零星的物资采购，其中饲料原料的采购需根据《集团饲料原料采购管理办法》和《关于<

集团饲料原料采购管理办法>

的补充规定》文件规定执行，且付款时需附有化验合格的相关证明作为附件。

药物采购如为集团指定供应商的批量药物采购，无论是否签订合同，其审批权限均参照合同内财务支出权限进行审批。

若为集团非指定供应商的零星药物采购，无论是否签订合同，其审批权限均参照合同外财务支出权限进行审批。

各单位负责安排汇款的财务人员在安排付款前，必须认真核对发票的内容与合同执行情况是否一致，当两者完全相符，且有经手人、验收人签名→厂（场）长确认签名→财务审核→相应审批权限领导签名后方可安排付款。

3、工程按进度审批：

根据合同付款规定，结合工程实际进度情况，凭经手人、现场监理人员、项目负责人签名的工程进度表，合规发票，工程验收时还需有工程结算报告、工程验收证明。

工程项目发票必须由工程所在地税局开出，如为非工程业务所在地开出的发票，财务人员应予以退回。

4、其他业务：

主要是接受劳务方面的经济业务支出，如对外广告业务、咨询服务、生产运费、装卸费，大宗原（饲）料运费等，根据合同规定、有相关人员签名的业务执行情况进度证明资料，及合规发票进行审核及审批。

（三）在合同签定业务基础上进行增减业务，从而导致实际支付款项超出或低于合同价款的，对于超出合同约定付款部分的审批权限，参照合同外财务支出审批权限进行审批。

第九条合同外财务支出审批权限

合同外财务支出是指对未签订合同的日常支出、或超出已签订合同规定等各项财务支出，其具体审批权限见附件《合同外财务支出审批权限表》，就表内所列超出总经理级干部审批权限额度的，必须报总裁级干部审批。

（一）如超出本级权限的可由上级授权或以相关文件规定、批复为依据进行审批，

（二）各公司财务负责人应认真核实应缴的各类税费金额，做到正常纳税，合理避税。

大额的、非常规的税费支出还应报上级财务部门审核，同时报集团财务部备案。

（三）员工因公出差、接待等公务借款、工伤借款，应事先取得相关领导口头或书面批准，在审批权限额度范围内由相应领导审批借款；

员工因私借款必须报上一级权限额度

范围领导批准，总经理的因私借款不论金额大小均由主管副总裁批准。

所有员工借款必须前借结清后方可再借，如确因业务需要无法结清前借款的，须在“借款单”上说明原因，并按审批程序批准后方可再借。

（四）各类大额的专项费用支出如会务费用、宣传、庆典活动费用5万元以上，应制定详细的费用预算实施方案,经总经理办公会议审批后,由总经理签字递交主管副总裁审批,方可开展专项业务。

财务人员依据已批准的预算实施方案进行审核，项目完成后,如有超支的应执行超支审批程序，由主管副总裁审批。

二级半公司经理可依据相关批复、相关领导签名的申请进行审批.

（五）在权限范围内，凡单笔支出超过5万元或非常规、非专项费用支出，需报经理办公会议讨论通过，其具体流程：

下属单位、部门提出申请→经理办公会议审批→经手人、验收人在单据上签名→财务负责人（或指定会计）审核→（副）总经理或经理审批，财务部应同时向分管的总经理级干部报告。

（六）各项审批权限标准主要是针对生产经营过程中每一笔财务支出的金额大小来设定。

各类费用支出的标准仍按集团公司相关文件执行，同时各总经理级干部也应不定期对分管单位的财务支出情况进行了解和监督。

第五章审批责任

第十条各审批人员要严格执行财务审批制度，不得违背审批原则和审批程序，无书面授权或相关依据的情况下不得超越审批范围和审批权限。

第十一条审批人对其审批的财务支出负有最终审批责任。

各项财务支出的申请人或审批责任人对其申请或审批的经济业务的真实性、合理性、合规性负相应责任，并按分工负有连带追偿责任。

第十二条财务人员对财务支出的完整性和有效性负有审核责任，对本公司所有的财务收支有最终复核权。

财务人员对财务支出制度的贯彻执行负有监督、审核责任。

对无财务审核或审批人审批的支出，责任应相应由审批人或支出人承担。

第十三条对于因审批不严、失误或超出审批权限又擅自作主，给企业造成经济损失的各审批责任人，将按干部失职给予相应行政处分、经济处罚等。

附件：

销售经费、防疫经费支出

全额

——

向集团相关部门提出使用申请，集团相关部门批准后，二级半公司经理凭相关批复额度内可审批各项经费支出。

10

员工类费用支出

员工工资、年终奖金、

按制度审批

按制度审批

绩效奖金、副产品增收增效奖金

绩效奖金、副产品增收增效奖金要通过各级办公会议讨论。

员工饭堂开餐、加班费、节日礼金、社保费、干部员工旅游

按集团相关文件执行

车辆补贴

11

生产费用

动力费

正常支出的动力费用

12

财务费用

银行手续费、贷款利息等

13

税费

向税局及政府相关部门交纳的各种税

≤10万元

大额的、非常规性的税费支出报总经理级及集团财务部批准

14

办公类费用

通讯费、报刊费、办公费

≤1万元

对于大件或价值较高的办公类用品等需由各级办公会议讨论审批

15

差旅费用

出差费用

≤2万元

总经理参与的费用单笔超过10万的由主管副总裁审批；

因公出差、接待的，应事先取得相关领导口头或书面批准。

出差及接待标准按集团文件规定，多人出差或公司有批复或授权的可超出该权限

16

接待费用

业务接待

17

车辆费用

公车费用

维修保养、年审、保险

18

广告费用

养户开发宣传、节日挂横幅等

1万元以上的由公司会议纪要为依据

19

培训支出

员工外出培训

1万元以上的培训由公司会议纪要为依据

员工内部培训

20

维修费用

房屋、设备等维修

≤5万元

通过各级办公会议讨论

21

捐赠支出

对外捐赠

≤1000元

≤3万元

22

专项费用

大额会务费、宣传费、庆典费等

按文件或批复全额审批

超过5万要通过费用预算并报上级审批

23

咨询服务费

各种咨询费、技术服务费、审计费等

≤10元万

超过5万需报经理办公会议通过

24

其他费用

除上述费用项目外的其他杂项支出

通过各级办公会议讨论或根据集团相关文件执行审批

第八章财务开支的控制及审批权限

为了有效合理地控制财务开支，各级人员必须严格执行财务计划，审批手续及审批权限。

第二十七条严格执行财务计划

1、月度计划内的开支：

（1）公司企业由使用部门申请，财务主管审核后，500元以内（含500元）的由部门主管批准报销。

超过部分一律经理/总经理经审批后报销入账。

2、月度计划外的开支：

（1）、凡超计划的开支在1000元以内的由财务主管审核后报经理/总经理批准用款。

（2）、物资采购原则上须取得税务票据，不能取因时必须事先经过批准：

500元以内（含500元）由财务主管审核，报部门主管批准，超过部分一律经总经理批准方能用款。

严格控制白头单开支，对原已形成无票的由财务部列出清单计划，由采购部按期补回税务正式发票。

第二十八条规范费用报审手续

目的：

为严格控制非生产性费用开支，防止铺张浪费，提倡勤俭节约，费用包括：

借支费、办公费、电话费、差旅费、车