奥鹏南开20春学期《管理学概论》在线作业标准答案Word文档下载推荐.docx
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【选项】：
T对
F错
【答案】：
B
2.全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。
A错误
B正确
A
3.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。
4.战略管理的第二个步骤为确定组织当前的宗旨、目标和战略。
5.互动小组是最普遍的群体决策的形式。
它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。
6.组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。
7.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。
8.所有在组织中工作的人都是管理者。
9.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。
10.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:
统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。
11.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。
12.组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。
13.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。
14.社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
15.事实证明作为一个有效的管理者,对偏差进行认真的分析,并花一些时间永久性地纠正实际工作表现与标准之间的偏差是非常有益的。
16.与群体决策相比，个人决策的一个最明显的优点就是能够获得更多的信息、知识和解决问题的方案。
17.雇员满意是实现顾客满意的关键。
18.组织的目标能否实现,任务能否完成,在很大程度上就取决于占据这些职位的人员能否满足相应的职位要求。
19.授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。
20.对人们施加影响是领导活动的实质之所在。
21.Y理论认为多数人没有雄心大志，不愿负任何责任，而甘心情愿受别人指导。
22.组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。
23.职权并非是权力的一种。
24.无论个体还是群体都离不开决策。
25.管理就是要使资源成本最小化。
26.培训需求在个人层次分析的信息来源包括员工绩效考核记录、员工技能测试成绩、个人填写的培训需求问卷等。
27.在使用正负强化手段来影响和改变人的行为时,一般地应遵循因人而异,正确合理原则。
28.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
29.虽然战略管理方法是基于营利性组织提出的,但现在我们依然可以将其推广到所有组织管理——组织战略管理的领域。
30.战略管理必须以对组织内外部环境和资源分析为基础,并制定出战略。
31.有效的控制系统可以减少上级由于害怕下级犯错误而自己承担责任所导致的不愿意授权。
32.管理的产生首先指的是管理理论的产生。
33.当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。
34.对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。
35.关键事件法是将一个组织成员的工作绩效与一个或多个其他人作比较。
36.通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。
37.当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。
38.线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
39.训练有素的管理者能够创造一种环境，使得在其中工作的人能够将组织目标与个人目标统一起来，这实际上也就是促进了计划职能的实施。
40.事实上各种组织都有多重目标。
41.招聘渠道受到当地劳动力市场的影响。
42.综合管理人员是仅仅负责组织中某一类活动或业务的管理者。
43.在理论上而言，把组织的各种活动和人员划分为部门，使得组织的扩大具有了有限的可能性。
44.科学管理理论认为,管理是“一系列替代传统的、所谓科学的作业管理和组织管理”。
45.人力资源管理是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
46.出于选择或设计,许多组织会长时期保持简单结构。
47.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:
分级指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专业化、部门化、正规化和复杂性等。
48.内在激励性因素包括工资、固定津贴、社会强制性福利、组织内部统一的福利项目等。
49.很少有组织能够在所有决策都集中于一特定的高层管理者团体时仍能有效地运行。
50.在组织中,不同的信息通道适用于不同的信息。
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