ERP系统在企业财务管理中的应用Word文档格式.doc
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指导教师姓名薛蓓蓓
指导教师职称讲师
2014年05月01日
ERP系统在企业财务管理中的应用
摘要随着现代信息技术迅速发展，以及中国加入WTO对国内经济的影响，传统会计曾经依存的社会经济环境正面临变革与挑战，而财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求也越来越高，如何提升自身的竞争力，降低成本，提升管理，提高客户服务质量已越来越为企业管理人员所重视。
ERP系统实现了生产管理和财务管理等功能的集成，从生产、销售、采购各个方面进行数据的收集，实现了对整个企业供应链的管理,使企业财务管理方式有了质的飞跃，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
本文从ERP的基本概念和应用特点，ERP系统与传统财务管理的差异与优势，ERP系统在财务管理中的具体应用以及ERP系统在应用中的问题与对策等进行了一些探讨，为中国企业ERP系统的应用提供了可借鉴的经验。
关键词ERP系统；
财务管理；
企业管理；
会计信息化
ERPSystemApplicationsinFinancialManagement
AbstractWiththerapiddevelopmentofmoderninformationtechnology,andChina'
saccessiontotheWTO'
sinfluenceonthedomesticeconomy,thetraditionalaccountingoncedependentsocialeconomicenvironmentchangeandchallenge,andincreasinglyrefined,enterprisefinancialmanagementisbecomingmoreandmorehightotherequirementoffinancialmanagement,howtoimprovetheircompetitiveness,reducecosts,improvemanagement,improvethequalityofcustomerservicehasbeenmoreandmoreattentionbyenterprisemanagers.ERPsystemforproductionmanagementandfinancialmanagementfunctionssuchasintegrationofallaspectsfromproduction,salesandpurchasefordatacollection,implementsthemanagementofthewholeenterprisesupplychain,maketheenterprisefinancialmanagementmodehasaqualitativeleap,adaptedtotheneedsoftheenterprisemarketcompetitionintheeraofknowledge-driveneconomy.Inthispaper,fromthebasicconceptandapplicationstatusofERP,ERPsysteminfluenceonfinancialmanagementandfinancialpersonnel,theapplicationofERPsysteminthefinancialmanagementandtheproblemsintheapplicationinERPsystem,somediscussesandputsforwardcountermeasuresinviewoftheproblem,fortheChineseenterprisescanbedrawnlessonsfromfortheapplicationofERPsystemexperience.
KeywordsERPsystems；
financial；
financialbusiness；
accountinginformation
目录
引言 1
一、ERP系统概述 1
（一）ERP概念 1
（二）ERP系统在企业财务管理中的特点 2
二、传统财务管理系统与ERP环境下财务管理系统的差异 3
（一）会计科目不同 3
（二）采集方式及数据范围不同 3
（三）会计信息输入方式及会计凭证生成方式不同 3
三、ERP系统在企业财务管理中的应用 3
（一）在企业会计核算中的应用 3
（二）在企业预算管理中的应用 4
（三）在企业成本管理中的应用 4
四、ERP系统在企业财务管理应用中出现的问题 4
（一）ERP的应用与企业财务管理的实际需求存在差距的问题 4
（二）内部财务控制缺失的财务风险问题 5
（三）财务人员技能以及财务人员流失的问题 5
（四）ERP系统在企业财务管理应用中不成熟的问题 6
五、加强ERP系统在企业财务管理中应用的对策 6
（一）高层管理积极支持 6
（二）选对软件，缩短理论与现实的差距 7
（三）加强员工的培训，增强财务人员意识 7
（四）业务流程再造 8
结语 8
参考文献 9
致谢 10
引言
企业资源计划系统，即ERP，是目前全球制造业最受欢迎的信息系统，它通过对企业内外各种有用资源信息进行集成，并以信息技术为基础，对整条供应链进行资源（包括物流、资金流和信息流等）的加工整合，帮助企业实现经营目标。
在系统的组成上，包括企业采购，生产，财务，质量，库存以及人力资源等模块，通过将各模块的功能高度集成而将资金管理、成本控制，财务会计、质量管理以及人力资源管理等等管理活动集成在整个供应链的动态运动过程中，使企业资源能得到有效的利用，从而创造更多的价值.随着现代企业制度的不断完善，越来越多的企业开始建立ERP系统进行财务管理，但快速发展的同时，企业管理上的一些弊端也开始显现，成为阻碍企业发展的瓶颈，因此，企业在决策时需要充分了解ERP系统，结合自身的情况，做出正确的决定，使ERP更好的发挥功效。
我国的宏观经济环境在近几年发生了很大变化，这引起了企业管理模式的变化，使企业管理从计划经济时代的“生产管理为主”转化为市场经济和计划经济相结合的混合经营模式，到现在的全面市场经济时代的国际化经营管理模式。
面对日益激烈的竞争，我国企业意识到了信息化的重要性，并把它作为一种新的工具服务于财务管理，不断引进和吸收先进的ERP财务管理体系和方法。
在多年实践经验中，总结出了针对不同行业的比较成熟的ERP软件，成熟度比较高，性能稳定，功能灵活齐全，有完整的实施方法，开放性强。
实施ERP的企业不仅是把企业的策略手段和企业战略融合在一起，还打破传统的管理模式，使ERP成为提升企业核心竞争力的重要战略。
2006年，中国最知名的管理软件供应商——用友软件股份有限公司与实施管理信息化成功的多家企业联合举办了“行业，标准，个性——中国企业ERP成功应用模式客户体验之旅”,通过新实践,使更多的企业减少了ERP实施的顾虑,增强了企业管理者们的信心，使中国的ERP得到了普及和发展。
而以往中国企业之所以ERP应用成功率低,主要原因是没有正确的经验可以参考,企业都在不断摸索中，而此次体验之旅使成功经验得到推行，企业坚定了实施ERP的计划并有了明确的目标，进行ERP建设也变得有章可循，这为中国的ERP普及打好了基础，使中国ERP的应用步入了正规。
一、ERP系统概述
（一）ERP概念
ERP（EnterpriseResourcesPlanning“企业资源计划”）软件业起源发展于20世纪90年代末，它已成为企业财务管理的重要工具，可以从管理思想、管理系统、软件产品三个层次给出它的定义：
一是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想，它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc提出的一套企业经营管理系统体系的标量尺度；
二是将企业经营管理理念、基层数据、日常经营业务流程、电脑硬件、物力、财力和软件统一成整体的公司资源经营管理模型。
三是整体应用了服务器体系、关系数据库结构、新型计算机语言、网络电信通讯等信息成果，以ERP经营管理思想为核心的电子计算机软件产品；
目前，世界范围内的ERP发展格局正呈现出迅速发展的势头和旺盛的需求。
世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作的流程模型，其功效可见一斑。
而过去几年中被网络商务等新型经济强烈冲击的传统经济行业，在经历较长时间的低迷之后，又迸发了很强的竞争力。
与这种新型经济相比，传统模式企业相当注重企业的经营管理，对企业信息有更全面的需求，因而需要更好的ERP软件，也包括更好的企业内部管理，这种需要很大程度上推动了ERP的发展。
与此同时，ERP系统在我国拥有着广阔的发展空间。
随着海尔、联想、中石化等国内著名企业的ERP成功实施和应用，以ERP的实施为企业注入新的活力正被更多的企业模仿和学习。
而且，很多被认为是难以实施ERP的公司，如杭州解放百货等，也开始纷纷引入ERP来帮助自身的企业进行经营管理的信息化改革。
（二）ERP系统在企业财务管理中的特点
ERP更加面向经营、面向市场、面向销售，对市场反应更为快速;
它强调了供应商、制造商与分销商间的合作关系，将供应链整个包含了进来，对后勤管理也起到了支持作用。
同时，ERP纳入了产品数据管理PDM功能，使得设计数据与管理的过程得到了加强，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。
同时，ERP通过工作流使企业的员工、成产、制造、销售于财务间的集成得到了实现，更强调企业流程与工作流程的结合，并且企业业务过程的重组也支持。
ERP系统拥有一套独立完善的企业财务管理系统，且其更偏重于财务管理，使价值管理理念更好的应用到企业的运作中，将资金流、物流和信息流形成一个有机的整体。
在生产管理体系中，ERP与多种生产方式（离散制造、连续流程制造等）和管理模式都兼容，也支持MRP与JIT混合管理模式。
ERP更多地考虑到人力因素作为资源在企业财务管理的作用，包括财务人员培训等因素。
ERP还采用了最新的计算机技
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