ERP培训课程(10)Word文件下载.docx
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业实应还传些因素致企这导业对ERP去感趣，而去了解立兴进与项。
企自身的需求。
企确因要解某些管理、业业实为决问题要提升企的管理及管理效益，业发挥经过认证认为ERP可以提供些的解方案。
这问题决19.目施前期工作项实施实ERP的企足一些件，里业应该满条这给出以下一些用的件：
应条企的各管理者富有改革、能拓取的精神，业级开与进并具有能大局出的全局念。
从发观企的管理基扎，管理范，且管理思想比先业础实规较进，能贯彻ERP的管理理，足论满ERP的用培要求。
应训各管理人、非直接生的人有一定的文化素层员产业务员，能操作算机或通培能操作算机。
质计过训计企的据理量大，占用企人大量的业业务数处较业业务员。
时间19.目施前期工作项实推行ERP的前期工作流程可行性分析立与项成立小筹备组ERP知培识训需求分析据准测试数备型选19.目施前期工作项实明的是由于应该说ERP的工作开发相、工作量很大，企自行当复杂业开发的周期、也大，而且较长风险这种风险往往只能由企自己承担。
如果定由业决企自行也必需要在有业开发关ERP域领的家指下行，然也可以外包专导进当开。
其外包不如一家发实开发还选择较为成熟的ERP件供商行二次。
软应进开发一般，企最好不要行自行来说业进开发。
19.目施前期工作项实成立小筹备组成一般包括：
企的管理者代表（如副员业总理、副等公司或）、企经厂长级厂级领导业管理部（企管部、策部等）主要、门划领导算机信息部主要、各部的特计门领导业务门人或管理人（也可以作选业务员员为联络员，不全部），要地是三人：
并参与概说种员、熟悉管理及熟悉算机的人领导业务计业务。
另外企最好要的咨机员业请专门询构来参企的工作，使以后的工作更与业筹备这样为有利。
19.目施前期工作项实ERP知培识训ERP知培，可以外派人去，也可识训员学习以一些有的咨机、件公司企请关询构软进业授。
好的方法是，而且是来课较请进来请ERP域的咨机。
因通中机领询构为过间构（咨机）可以了解更多的询构ERP行情业况：
ERP的件、施力量、市及后软实场份额续服的保等。
而且通培，可以务证过请进来训企的更多人接让业员触ERP知。
识19.目施前期工作项实可行性分析立与项通过对ERP必要知的理解，小要根识筹备组据企的提出可行性分析告。
企业现状报经过策批准后，正式业领导决对ERP目行立项进，作出目各算，由小有项项种预并筹备组对的源需求行落，同各关资计划进实时启动项。
计划19.目施前期工作项实需求分析各部需要理的需求。
个门处业务考用算机理的据的件使用限置虑计处业务数软权设。
表需求。
企的表形式非常丰富，尤其我业务报业报的字表，更是千奇百怪，因此，表需求国汉报对报要列出，出必要需求、一般需求或最好需清单标识求等。
据接口的放性。
企有或未有各各的数开业来会种样信息系，如统CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考些据的。
虑这数传输问题19.目施前期工作项实据准测试数备企要各主要据中抽取一些典型业从业务数数据，作以后为ERP型的据，各选测试数个业部据收集表。
务门填写数报19.目施前期工作项实型或入选转开发在选择ERP件施服一般软与实务时可以考、注意以下几方面：
参个件的功能是否适合本企的需求未一软业与来段期的展；
时发件供商的、二次支持能力；
软应维护开发文料的范全性；
档资规与齐施服的方法量；
实务与质19.目施前期工作项实件供商施服供商的持展能软应与实务应续发力服能力；
与务走访ERP成功企的用范例；
业应注意件的行境；
软运环ERP件施服的价格；
软与实务方案比。
较19.目施前期工作项实思考题施实ERP目的前期工作有些？
项哪施您认为实ERP企需要些件？
业哪条ERP目型的步如何？
项选骤目型有些注意要点？
项选哪企什要上业为么计划ERP目？
项20.目施项实ERP近十几、二十年的展经过来发，已形成了一套比成熟的施方法经较实，本章主要介面向大中型企的论绍业ERP施方法。
实成立三目级项组织咨调研与询安装件软培改革始训与业务开准据备数原型测试用化户制目施订项实计划模行拟运据准完成数备行并二次开发正式行运建立工作点20.目施项实施方：
实针体；
总规划效益；
驱动重点突破；
分步施。
实20.目施项实成立三目级项组织目小；
项领导组目施小；
项实组目用。
项应组制目施订项实计划目度；
项进计划改革。
业务计划20.目施项实咨调研与询企管理描述；
业现状ERP的管理方式；
改革；
业务实现与到的效果。
达20.目施项实系件安装统软培改革始训与业务开ERP是管理件，的据流反映企的流程软它数业业务，各子模之存在密的系，因此，制个块间严逻辑关培要注意件的流程，否在培订训计划软逻辑则训时就常遇到流程不能通的象，影培效率会经过现响训受培人的趣。
另外各位的操作与训员兴对个业务岗培，除了本操作的培外，要相训对业务训还对关逻的上下流程系行培。
辑关进训20.目施项实准据备数初始据；
静态数入据；
业务输数出据。
业务输数原型测试用化二次户与开发建立工作点20.目施项实行并建：
议物品代料必准确，重率零；
码资须复为BOM料准确率在资98%以上；
存据准确率在库数95%以上；
工路准确率在艺线95%以上；
品提前期据的准确；
产数20.目施项实正式行运正式行也叫系切，是在行行程运统换并运过的后期，在行行后，了新并业务进结账认证的系可以到正确理据，出统达处业务数并输意的果，新的流程作也已利满结业务运经顺，人可以合乎系操作要求，而定停止员统决原手工作方式、停止原一系的行，业单统运相完全入关业务转ERP系的理。
统处20.目施项实考核业绩存准确率、品准交率、生周期、库产时货产采周期、品周期、品率、存占购产开发废库用金、原材料利用率、成本核算工作效率资、品售毛利增等。
产销润长ERP企的影是全方位的，效益也是多对业响方面的，除了可以算的指外，有计经济标还一些法量的管理效益没办计20.目施项实成功的关键人、培、硬件、据训软数20.目施项实思考题制请绘ERP施流程。
实图什是么ERP目施的三？
分描述项实级组织请别他的作用。
们如果在ERP施中遇到有些原本不于部实属你们的工作，如何理？
门该处您认为ERP目成功的因素是什？
什项关键么为？
么如果是企老，您业总您对ERP目施如何安项实排？
21.流程重业务组企用业应ERP必要展管理新，须开创这个阶段的工作是不可逾越的，面向事、能的管理务职，而展到了面向流程的管理。
由于各进发业务种原因造成我的大多企期于管理粗放的国数业长处。
目前我企状态国业ERP用水平普遍低，因应较而面着用临应ERP和推信息化建的巨任进设艰务，管理的改革就得更必要。
因此，在显为ERP实施程中必客地面的一：
企过须观对这样个问题业如何行流程重。
应进业务组21.流程重业务组流程重（业务组BusinessProcessReengineering,简称BPR）。
最早在1990年由美前国MIT授教MichaelHammer在“ReengineeringWork：
DontAutomate，ButObliterate”一文中提出，后来MichaelHammer与CSCIndex的首席行官执JamesChampy于1993年表了公司重发组：
企革命的宣言，此后，业BPR作一为种新的管理思想，象一股潮席卷了整美风个国和其他21.流程重业务组工化家，大有靡世界之。
根业国并风势据Hammer与Champy的定，“流义业务程重就是企的流程（组对业业务Process）行根本性（进Fundamental）再思考和底性（彻Radical）再，而设计从获得在成本、量、服和速度等方面质务业的性的（绩戏剧Dramatic）改善”，使得企能最大限度地适以“客、业应顾竞和化”特征的代企境争变为现业经营环。
21.流程重业务组流程重的念业务组概流程重是以作流程中心、打破业务组业为传的金字塔形的，向平板统组织结构组织结构形展，即所的扁平化管理。
管发谓结构这种理适合企工企管理企结构业员参与业与实现部各次的有效通，具有强的业内层沟并较应能力和大的活性。
流程重强变较灵业务组调以流程改造象，以心客意度业务为对关户满目，企有的流程行根本的为标对业现业务进再思考和底的再，彻设计21.流程重业务组利用先信息技，管理扁并进术实现组织结构平化，最企在成本、量、服终实现业经营质和速度等方面“性”的改善。
“根本务戏剧性（Fundamental）”、“底性（彻Radical）”、“性（戏剧Dramatic）”和“流程（Process）”是流程重的四核心业务组个容。
内流程重施流程业务组实成立组织制定计划究调查研流程评审流程设计施流程重实组估业绩评入下一段转阶21.流程重业务组流程重的注意事业务组项流程重非是神丹妙，有高业务组并药收益的机，但伴着巨大的。
据会随风险统计有70%的企在重中失业组败机时选择流程选择班子领导模型组织21.流程重业务组扁平化模型组织流程主管业务员业务员流程主管业务员业务员流程主管业务员业务员理总经中层领导21.流程重业务组在扁平化模型中，原中的组织来层领导能、作用生了化，由人职发变业务负责化：
督、行政管理角色，转为监训导企的全局平衡。
而各流程并对业业务个控制点、人是企的最流负责实际对业终程，也就是企最高业务负责对业领导负。
责21.流程重业务组思考题思考题什是么BPR？
有四核心容？
哪个内施您认为实ERP一定要行进BPR？
吗BPR的施流程？
实应该怎样企施业实BPR注意什？
应该么看待扁平化管理？
您怎样让我们一起努力！
谢谢！
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