ABC分类法的实例及分析Word文档下载推荐.doc
《ABC分类法的实例及分析Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ABC分类法的实例及分析Word文档下载推荐.doc（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
3.ABC分类表
统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。
将累计库存金额60%~75%物料定位A类；
将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；
将其余的物料定为C类。
如表6。
表6第二季度物料库存ABC分类表
物料名称
品种数量
占总品种百分数
累计品种百分数
库存金额
占总库存金额百分数
库存金额累计百分数
分类
中纤板加工板
136
2.55
2，,5
13289778.8
25.52
A
通用五金
55
1.03
3.58
6890674.21
13.23
38.75
油漆及天那水
95
1.78
5.36
6691005.98
22.85
51.60
刨花板加工板
87
1.63
6.99
4571994.95
8.78
60.38
实木
43
0.81
7.80
3203353.24
6.15
66.53
封边条
188
3.52
11.32
2984680.78
5.73
72.76
B
杂木外购件
256
4.8
16.12
2798270.08
5.37
77.63
五金杂件
614
11.51
27.62
2521401.33
4.84
82.47
布料皮革
98
1.81
29.46
2385858.44
4.58
87.05
工具耗材
1125
21.08
50.54
1359080.13
2.61
89.66
C
纸箱
1413
26.48
77.02
1208781.68
2.32
91.98
木皮
145
2.72
79.74
665519.37
1.28
93.26
玻璃
242
4.54
84.28
655855.33
1.26
94.52
保丽龙
497
9.31
93.59
649777.78
1.25
95.77
胶黏剂
0.36
93.95
643744.38
1.24
97.01
珍珠棉
17
0.32
94.27
578688.44
1.11
98.12
贴面纸
46
0.86
95.13
447187.44
98.98
蜂窝纸芯
7
0.13
95.26
330890.31
0.64
99.61
其它
253
4.74
100.00
202556.72
0.39
表5第二季度物料库存汇总表
需求数量
主要单位
175992
13289778.79
25137302
个
339004.9
千克
35251
617.1483
立方米
4225662.5
米
79484.91
五金杂件
2851908.1
42067.83
平方米
1152093
290277
30122.02
34040
655858.33
1487541
片
3624
607788
张
578688.84
228694
447187.84
51968
10203
4.绘制ABC分析图
以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。
根据ABC分类表中国的相关数据，绘制ABC分类曲线图。
如下页图2。
从图中可以看出：
该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；
占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。
13%；
占品种总量70.54%的C类物料占用库存资金总量的10.34%。
关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。
图2ABC分类曲线图
（二）ABC物料控制采取的措施
如表所示，该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板（饰面中纤板）、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等。
该类物料是生中必不可少的关键物料，可替代的机率很小。
一旦缺对生产影响很大。
该类物料品种较少，但流动性较大,占据库存资金占用的绝大部分。
如果单次采购过少会引起采购成本、运输成本、缺货成本的上升，单次采购量过多，则会引起库存周转率、资金周转率的下降及库存保管成本的上扬。
因此,对该类物料的订货量必须精确计算,保证一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货周期严格按照确定的批量、周期、地点组织订货。
这样既减少了库存量，也不会引起缺货的损失。
具体计算方法可采用不允许缺货、持续到货的经济订购批量模型,来确定最优订货批量和最佳订货周期另外对该类物料,不但要严格监控，加强对需求预测的管理，减少订货前置时间，提高供应的稳定。
而且要随时盘点库存，提高库存盘点的准确度。
该家具制造企业的C类物料主要是工具耗材、纸箱、玻璃、保丽龙、木皮、胶粘剂、珍珠棉、贴面纸、蜂窝纸芯和其它杂物等。
该类物料需用量和耗用总额较小,但其种类较多，缺货时对生产的影响较小，甚至允许短时缺货。
由于该类物料占用的资金量很少，在库管理费用和资金占用成本方面已经不是管理的重点,该类物料所占资金主要与订购费用和订购次数相关联。
所以要尽可能地减少订购成本。
因此对该类物料要减少订购次数可采用定期采购的模式,根据经验或者统计数据确定一个最高库存,每次采购使其达到最高库存点。
也可以采用双堆法，即用两个库位储存，一个库位货。
发完了用另一个库位发,并补充第一个库位的存货。
又因为该类物料品种繁多，每天盘点会产生很大的管理费用。
所以不需每天或每周统计库存,可以隔相当长的一段时间对库存进行统计。
比如一个月，或者一个季度甚至半年才查看一下库存。
该家具制造企业B类物料主要是封边条、杂木外购件、五金杂件、布料皮革等对生产的重要性均处于一般状态的物料，其种类、需用量、资金总额等在整个物料管理中也均处于一般状态。
由于该类物料性介于A、C类物料之间。
所以，对于该类物料可进行一般性管理。
可根据物料的重要程度，采用定量采购或定期性策略。
升级会员 