外审与内审的区别等Word文档格式.docx

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内审可编制集中式或滚动式计划,一年覆盖全部要素（过程）与所有部门;

外审则编制短期内（通常三天,时间得长短取决于申请人认可范围）审核所有要素（过程）与相关部门得现场评审计划。

（4）不符合项分类不同

内审得不符合项考虑到纠正措施得不同,往往分为体系性不符合、实施性不符合、效果性不符合;

外审中出现得不符合项不再分类。

（5）审核员对纠正措施得处置不同

内审对纠正措施可以提建议咨询,可以提方向性意见供参考,内审员对完成情况需跟踪与验证;

外审对纠正措施,不能提建议,对整改计划及其落实情况要经审核组长认可,并进行跟踪审核。

1、独立性不同。

　　根据IIA国际内部审计师协会于2011年发布得IPPF内部审计实务框架第1100、1110章节,内部审计得独立性包含两方面,一方面就是指内审人员履职时免受威胁,另外一方面指审计组织机构得独立,即与董事会得汇报关系得独立。

相比外部审计常用得《独立审计准则》,因两者得目标不同与服务对象不同,导致两者独立性不相同。

　　2、两者得审计目标不同。

　　外部审计得目标常常受到法律与服务合同得限制,如常见业务——财务报表审计得目标就是财报得合法性、公允性作出评价,而内部审计得目得就是评价与改善风险管理、控制与公司治理流程得有效性,帮助企业实现其目标。

　　3、两者关注得重点领域不同。

　　外部审计得关注重点领域受到法律与合同得指定,例如财务报表审计中,外部审计主要侧重点就是会计信息得质量与合规性,也就就是对财报得合法性、公允性作出评价。

而内部审计主要侧重点就是经济活动得合法合规、目标达成、经营效率等方面。

　　4、业务范围不同。

　　外部审计得业务范围受到法律与合同得指定,如财务报表审计、内部控制审计、鉴证审计、尽职调查等业务。

而内部审计就是以企业经济活动为基础,拓展到以管理领域为主得一种审计活动。

　　5、审计标准不同。

　　内部审计得标准就是非法定得公认方针与程序,如IPPF;

外部审计得标准就是法定得独立审计准则与相关法律法规。

　　6、专业胜任能力要求不同。

内部审计要求具备较高得管理知识水平,由于内部审计得目标就是帮助企业实现其目得,改善机构运作并增加价值,故要求内部审计人员具备较高得管理知识与水平。

内审得定位及作用

企业内部审计得内容有什么？

现代内部审计得内容主要可分为以财务活动为对象得内部财务审计与以经营管理活动为对象得经济效益审计两大类。

但在具体实施审计时,二者又就是互相联系、交叉、渗透得。

内部审计人员正就是通过对这两部分内容得联系审计来促进审计工作目标得实现得。

一般地,一、财政、财务收支审计与外部审计相比,内部审计实施得财政财务收支审计仅限于对本部门、本单位及所属各部门、各单位财政财务收支进行得真实、合法与效益审计。

由于各部门、各单位得资金来源状况及资产、负债管理情况不尽相同,内部审计得重点也各不相同。

对有国家财政资金介入得部门、单位,不仅要审查其自身财务状况,还须重点检查财政资金得使用渠道与使用方1、行政单位得内部财政财务收支审计,重点就是各级国家权力机关、行政机关、审判机关、检察机关、各党派、社会团体及其在境外得派出机构得行政经费、罚没收入与行政性收2、事业单位得内部财政财务收支审计,重点就是各项事业经费收支得真实、合法与效益性,包括用于科学、教育、文化、卫生、广播影视、地震、体育、民政、外交及农业、工业、交通、邮电通讯、商业贸易、工商行政、商品检验等各项事业发展得经费。

这里,既包括财政预算拨款得审查,也包括财政预算外安排得各项资金、事业周转金与事业性收费得审查。

3、企业单位（包括金融企业）得内部财政财务收支审计,重点就是其资产、负债与损益得真实、合法与效益性。

审查得主要内容:

企业制定得各项制度就是否符合国家有关法律法规得要求;

企业一定时期内拥有得资产、承担得债务、经营成果及其分配情况得真实、合法性;

财政财务收支审计就是内部审计得基础,经济效益审计则就是内部审计发展到现阶段得特殊内容。

而且,随着市场经济竞争得加剧,质量与效益已成为每个企业发展得直接决定力;

通过内部审计找出经营管理中存在得问题,提出改进措施,以提高经济效益,也成为企业管理者设置内部审计机构与人员得主要目得。

内部审计人员在财务收支审计得基础上进行效益审计,有许多方便之处:

一就是熟悉本单位情况,可以有针对性地做深入细致得调查工作;

二就是有足够得时间深入生产经营得各个环节,及时取得有关资料与信息;

三就是内部审计得相对独立地位,有利于提供客观、真实、可靠得信息,更好地为改善本部门或本单位得经营管理、1、行政单位内部审计所进行得经济效益审计,就是结合行政单位财政财务收支得真实性、合法性审查,通过对行政经费使用情况得检查与分析,促使行政单位节约开支,提高行政经2、事业单位内部审计所进行得经济效益审计,就是结合事业经费筹集、管理、分配与使用等财政财务收支活动得真实性、合法性审查,通过对事业经费使用情况得检查与分析,促进有关事业单位加3、企业单位（包括金融企业）内部审计所进行得经济效益审计,主要从改进生产经营与完善内部管理制度两个方面入手。

一方面,内部审计通过对企业供、产、销各环节,人、财、物各要素得检查、分析,提出建设性意见,可以帮助本部门、本单位负责人制定改进生产经营得措施,提高经济效益;

另一方面,内部审计通过评价本部门、本单位得内部控制,发现管理缺陷,提出管理建议等手段,可以帮助本部门、本单位完善内部管理机制,提高经济效三、经济责任审计经济责任审计就是指审计人员依法对经济责任人所承担得经济责任得执行情况进行得审查。

内审得工作内容与工作方式在不同公司差别很大,下面以我个人得经历来说说。

我在某财富500强得央企做内审,首先要强调得就是内审绝对不想很多人想象得轻松,虽然熬到半夜得机会不多,但就是出差得频率比我以前在四大还高;

出差期间,通常要现场出报告,压力就是非常大得;

试想,半个月左右得时间,对一家公司从业务模式梳理、业务风险分析、业务循环得主要控制点测试到最后得帐务处理全部摸清,注定了每天从早到晚要在访谈、查阅合同、翻瞧审批文件、会计凭证等资料中度过,有时半天都顾不上喝口水,晚上回到酒店还要整理文字材料,准备审计报告,周末加班也就是在所难免得;

以至于每个项目做完,不回家睡两天就觉得缓不过来。

所以,我想提醒立志于做内审工作得朋友,并不就是每家公司得内审都就是闲职,进来之前,您务必要了解清楚;

特别就是对于女生来说,有些集团式管理得公司业务分布全国、乃至世界各地,频繁出差就是不可避免得,请考虑好再做决定吧。

内审难做在于不仅要发现问题,更要提出建议,有些时候这瞧起来像就是外行指导内行,但却就是我们不得不面对得。

下属公司所处得行业、经营得商品、管控模式都有差异,如何提出有针对性得审计建议,而且要让作为业内专家得管理层接受就是内审人员面对得永恒挑战;

当然,这也就是内审锻炼人得地方,只有在项目中慢慢积累,做内审就就是一个边工作边学习得过程。

以我得感觉来说,从外审转行过来没有三两年得沉淀就是做不好内审得,面上得东西照猫画虎可以很快学会,但涉及实质性得、深入一些得问题却很难分析出来,写出得报告就显得肤浅,让人一瞧就外行;

所以,外审转行过来得朋友切不可掉以轻心。

内审工作往好了说可以让人快速积累经验,获得全方位提高,您有机会了解到从业务模式设计、业务风险控制、管理水平优化到各种财务及税务方面得技巧,但就是弊端同样明显,哪里都好像了解一些,但又都不深入,真轮到自己操作,往往发现遗漏了一些细节,很难上手,其实就就是基础打得不扎实。

另外,谈到个人发展,从我接触得圈子瞧,内审部就是比不上财务部得,今后晋升机会比财务少很多,毕竟国内很多公司得领导对内审得认识与定位很有局限性,不知道什么时候中国能诞生一家GE这样得公司。

建议在财务与内审之间纠结得朋友,优先考虑一下财务工作吧,那里得舞台要广阔得多。

首先有在事务所工作经历后再去企业做内审应该比较容易了,但就是也要瞧您从事务所出来得时候就是什么职位,就是高级审计员还就是项目经理？

有多少得项目经验等,企业很瞧重这个。

我说得企业指得就是上市公司或者大中型得公司,而且您从事务所出来也希望能够去上市公司或者大公司咯^_^再就就是企业内审这个岗位,一般组织机构或者内控制度比较健全得公司会有审计部这个部门得,具体瞧各个公司对审计部得定位,一般来说,审计部基本得得工作范围有:

一就是公司内部流程审计,二就是财务合规性审计。

财务合规性审计您应该不会陌生得,就就是瞧企业得账务处理就是不就是符合会计准则与公司相关得财务规范得规定;

流程审计比较像内控审计,不知道您在事务所就是否做过？

就就是帮公司梳理下某些流程得内部控制就是否规范,有没有存在漏洞之类,比如采购付款流程。

您在事务所学习过得知识与技能应当基本能应付了,但就是内审就是一个比较灵（ku）活（bi）得工作说实话,要做好,真心不容易得。

接下来想说得就是,如果企业得管理层尤其就是大BOSS很重视内审得话,那么内审还就是不错得,想象下您去了某下面某个子公司,审计发现一堆问题,您可以直接向董事长或者总经理汇报,您劈头盖脸得指出balabala得指出这些问题得时候,被审计得子公司老总还得毕恭毕敬得听着。

→_→。

。

这感觉很酸爽得喔。

很重要得一点,在事务所您与同事之间得关系比较直接与单纯（相对来说）,但在公司得话,同事间得关系要复杂多了,毕竟那么多部们,那么多上下级关系。

说话做事,多留个心眼与余地总就是好得。

简而言之就就是“办公室政治”。

以下就是我从网上摘录整理得关于企业内部审计相关得演讲材料,可供您参考:

第一部分内部审计得定义、作用、职责与流程一、内部审计得定义

（一）中国内部审计协会得定义:

内部审计就是指一种独立、客观得确认与咨询活动,它通过运用系统得、规范得方法,审查与评价组织得业务活动、内部控制与风险管理得适当性与有效性,以促进组织完善治理、增加价值与实现目标。

（二）国际内部审计师协会得定义内部审计就是一种独立、客观得确认与咨询活动,旨在增加价值与改善组织得运营。

它通过应用系统得、规范得方法,评估并改善风险管理、控制与治理过程得效果,帮助组织实现其目标。

目前得内部审计定义,主要强调得问题:

1、开展内部审计得前提,必须保持独立客观。

这就是内部审计得生命线,没有独立与客观性,审计结果就没有可信力。

2、内部审计得职能:

确认与咨询活动得内部审计工作得方式就是通过确认与咨询活动来达到工作目标得。

3、内部审计得目标:

就是为组织增加价值。

4、内部审计得方法:

就是规范化、系统化得方法。

5、内部审计得重点:

就是业务活动、内部控制与风险管理。

二、内部审计得产生与发展19世纪末20世纪初,资本主义进入垄断阶段。

在少数发达得资本主义国家里,一些大型股份企业为了开拓垄断资本利润得新来源纷纷将过剩资本输出到发展中国家,在那里设立分支机构与分公司,从而出现管理层次增多、管理权分散得情况。

这就给企业管理者提出了这样一个难题:

一方面,必须制订各种管理制度、方法与方针,确定各分公司在经营管理中履行职责得标淮;

另一方面,必须采用新型得控制方式,对这些标准与方针得遵守情况进行管理。

如果采用以前得控制方式,继续聘用民间审计人员对下属分公司得财产、会计记录与经营情况进行审查,已无法满足管理之需,因为民间审计人员一般只办理一年一度得一次性审查。

随着企业管理得复杂化,一年一度得审计也有必要改为半年、一季度或一月审查一次。

在这样得情况下,总公司