苏宁易购网络营销模式现有问题的几点建议Word格式文档下载.docx

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【KeyWords】SuNingYiGouonlinemallmar

一、宁易购公司简介1

（一）公司简介1

（二）发展理念2

二、宁易购网络营销现状分析3

（一）宁易购网络营销的特点3

（二）网络营销的相关策略4

三、宁易购网络营销现存的问题5

（一）线上与线下的利益矛盾6

（二）宁易购网上商城论坛不规6

（三）设计简单，客户体验感不强6

（四）总体目标定位因地区差异而有所不同7

（五）细分市场不明确，价格定位不明显7

四、关于宁易购网络营销发展的建议7

（一）加强企业对网络营销的认知及产品宣传推广7

（二）宁易购的论坛改善8

（三）加强企业建设，提升顾客网上购物的体验感8

（四）缩小与其他企业之间的差距，增加市场需求9

（五）产品明细化，合理定价10

结束语10

参考文献11

一、宁易购公司简介

（一）公司简介

宁电器（SuningApplianceofChina）1990年创立于，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一[1]。

截至2012年1月，宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万余名，年销售规模突破1000亿元。

品牌价值815.68亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。

名列中国规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

2010年，宁电器与国三星电子签署2010年度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。

三星成为继海尔、美的之后携手宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。

2012年9月25日，宁并购红孩子媒体通报会在举行。

宁拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子公司，承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司的资产、业务，全面升级宁易购母婴、化妆品的运营。

这是宁在电商领域的首次并购，对于宁“超电器化”经营和宁易购品类拓展、精细运营、规模提升具有重要意义，也拉开了电商行业整合大幕。

1999年开始，宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试[2]。

2005年宁网上商城一期面世，销售区域仅限。

2006年12月宁网上商城二期在、、等大中城市上线销售。

2007年，宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。

2009年宁电器网上商城全新改版升级并更名为宁易购，8月18日新版进入试运营阶段，2010年1月25日，宁电器在总部宣布，公司的B2C网购平台“宁易购”于2月1日正式上线，形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上将定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力,宁电器也由此正式进军电子商务B2C领域。

2011年，宁易购加快发展，在产品拓展、页面设计、购物体验等方面全方位推进、完善，全年实现销售收入约59亿元（含税），跻身国电子商务行业前三甲。

2012年5月13-15日，2012年（第七届）中国零售商大会暨展会在昆山国际会展中心召开。

宁以1947亿元的销售规模连续第三年荣登榜首，再度领跑中国零售业，是中国最大的零售企业。

（二）发展理念

宁电器树立了“做百年宁，国家、企业、员工，利益共享；

树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当”的价值观，倡导员工与企业共创价值，共享成长，坚持激励为先，大胆提拔，建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升和发展等全方位的激励体系；

同时，通过制度化的各类员工活动，倡导家庭式的氛围，提升团队凝聚力。

企业文化是宁电器管理和发展的灵魂。

22年来，宁电器在企业部塑造了执著拼搏、踏实严谨的工作氛围，采取多种方式，不断加强员工思想教育，企业立志打造百年品牌，全力打造事业经理人团队，倡导员工与企业共同成长，长远发展[3]。

宁电器坚持做负责任的企业公民，通过吸纳就业、缴纳税收、慈善公益等，不断回馈与服务社会，并努力通过企业发展带动行业提升、促进城市发展与社会繁荣。

目前，企业累计纳税近百亿元，直接解决了就业13万多人，间接支撑就业人数上百万，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号，在抗灾救民、捐资事业、扶贫助困、疾病防治、环境保护等领域累计捐赠4亿多元。

2006年，宁创立“1+1行—宁社工志愿者行动”，号召全体员工每人每年捐出1天工资用于慈善捐赠，每人每年奉献1天时间参加社工服务，成为中国第一家将社会公益长期化、制度化推进的企业。

“1+1行”自启动以来，全国共组建500多支志愿者分队，年平均活动人数已达到13万人次。

二、宁易购网络营销现状分析

（一）宁易购网络营销的特点

1.宁电器强大的品牌支持

宁电器品牌定位明显，作为消费者信赖的品牌之一，经过22年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，据调查显示，2012年品牌价值达728.16亿元，作为宁电器旗下的电子商务平台，全国实体网络给予了宁易购网远超同行的品牌信誉度和信赖感，依托这项最宝贵的资源，消费者在享受网购的乐趣的同时，也能感受到宁的安全，可靠的信誉保证[4]。

同时宁网上商城销售的乐购仕、礼品汇等个性化系列等区别于宁实体店的电器产品，深受网民消费者的青睐。

品牌定位明显已经为宁易购形成了一笔无形资产，宁易购必将成为中国最专业的网购电器专家。

2.采购优势，价格优势

宁电器已经积累了近22年的家电零售经验，与全球数万家厂商建立了高效、成熟的供应链关系，宁易购能够在这个平台上采购到更优质、价格更有优势的产品，为的货源、商品质量和商品品类提供有力保证。

同时由于宁电器的网上店铺没有实体店面的店面租金、水电、人员工资等成本，其价格均比市场价格优惠至少5%左右。

所以在宁网上购买同等型号价格的家电产品，与实体门店相比还是比较便宜的，此外算上外出购物的车马费、时间成本，就更划算了。

3.物流配送、售后服务等服务优质

宁易购拥有覆盖全国的1700多家连锁店、90个配送中心、2000多个呼叫中心坐席、3000多个售后服务网点，形成了立体的实体服务体系，为网络销售排除了后顾之忧。

在物流配送方面，宁是有先天优势的，实体店能提供实体的体验或提货，也能参与配送，实体店的存在，能给客户带来更多的信赖和认可；

同时，宁实体店在全国的布局，意味着它有符合全国布局的物流体系和仓库；

而京东商城、卓越亚马逊这类型的B2C商城要把服务做好，需要斥巨资建设物流中心，这类型的完全依托网络的商城是不可能建设像宁这么多的物流中心和服务网点的。

相比之下它们所需投入的资金和面临的风险要比宁易购大出很多。

4.与行业领先合作伙伴IBM等企业达成战略合作，提供技术支持。

京东、亚马逊这些老牌B2C经过数年的发展，的系统已经比较成熟，宁易购依托目前全球领先的零售信息管理系统，已经实现了前后台整合，并不断与IBM、思科、XX等技术开发、网络推广企业进行深度合作，根据技术发展和网民需求变化，持续进行技术和营销创新，让其产品销售与品牌同步得到提升。

相信宁易购也不会逊色于老牌的B2C。

5.人力资源丰富

人力资源是宁电器的核心竞争力，宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。

秉承“自主培养、部提拔”的人才培养方式，宁电器高度注重人才梯队建设，建立了上至总经理、下至终端作业人员的人才工程，陆续实施了1200梯队、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划，保障了企业持续快速的发展。

宁易购在宁电器的基础上减少了人力资源利用的成本。

6.融资能力强大

强大的融资能力——宁易购已经获得了与外资商业巨头以及中国的零售巨头国美等同台竞技的融资平台，用充足的资金可以扼制不停地追赶宁电器的诸多零售商的快速扩充，同时也可以通过兼并方式，相对节约成本的方式实现自身的快速扩。

（二）网络营销的相关策略

宁网上商城销售的乐购仕、礼品汇等个性化系列区别于宁实体店的电器产品，深受网民消费者的青睐。

据B2C管理部相关数据显示，2008年1月，宁网上商城的点击率及成交率与去年同期相比，分别增长了60%和75%。

从该两大指标分析来看，半成以上的网民均更关注特色类电器产品。

宁在春节过后即开始2008年度空调产品的备货，宁电器先后在网上向海尔