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运输库地两之的中的存。

间传输库5.期存：

涵盖估售增加的、中预库预销趋势计划的促活、季性波，性的工销动节动计划厂设备停机修、和假期等的影。

维响6.避存：

避免受到险库未来烈剧动荡的影而建响立的存。

库7.安全存：

库为弥不确定因素而建立的存。

补库1.3影存的主要因素响库客需求顾可已知，也可以是机的随存充的提前期库补存的品仓库储产种类数期的短计划长成本成本订货保存成本服水平的需要务二、策略订货2.1批量的定模型经济货基本假设期很计划长初始存库为0提前期订货为0，可以在存下降库为0，作充。

时补订货位存保管成本单库为H固定成本订货为K供商能无限供，每次应货订货为Q位单需求量保持不，每天变为D位品单产7654321总库存成本=K+H*（Q/2）*T，T为两次订货之间的时间。

订货量Q=TD，或者，T=Q/D平均成本=总库存成本/T=KD/Q+HQ/2最小平均成本应在：

-KD/Q2+H/2=0所以，最佳经济批量为Q=SQRT（2KD/H）库存时间平均库存2.1.1批量定的特点经济货最佳定策略是在存保管成本固定成本之衡货库与订货间权保管成本（HQ/2）=固定成本（KD/Q）存成本批量的不敏感总库对订货变动在扁离批量定的订货经济货80%到120%,差误3%25.0%8.0%1.6%0.4%00.5%2.5%25.0%成本的增加2.01.51.21.110.90.80.5扁离订货Q有一工行批量个厂进订货每天的固定消耗量是10箱酒啤提前期订货为0，固定成本订货为100元每天每箱酒的保管成本啤为1元算，每次定的最佳批量，在批计货订货这个订货量下，存成本是多少？

库算偏离批量请计这个为0.50.80.91.21.52的情下，存成本分是多少？

况库别2.2如何理化的需求提前期处变与?

如何表示化变?

用准方差标存在需求库&

提前期的化下如何理变处?

用批量定量平均需求匹配货与用一安全存保化下的服水平个库来证变务安全存化的方差有库与变关安全存服水平有库与务关0.000.000.050.050.100.100.150.150.200.200.250.250.300.300.350.350.400.400.450.4500224466881010库存量库存量概率概率服务水平95%平均库存最大库存安全库存2.2.1客需求化的顾变时定货客需求是化的顾变是有提前期的订货解方案决在基本存的基上，加上一安全存量库础个库提前（基点）订货两个在存低于一水平，始库个开订货，量定在一高于批量的水平订货时将订货个经济库存量OSs时间LT订货提前期订货量订货量库存时间平均库存2.2.2水平定点的订货与货选择订货点s=L*AVG+z*STD*sqrt（L）平均订货量（平均库存）Q=sqrt（2K*AVG/H）取Q与提前期库存L*AVG的最大值为平均定货量安全库存z*STD*sqrt（L）定货量（最高库存水平）S=maxQ,L*AVG+z*STD*sqrt（L）服水平务为A提前期订货为L。

位存保管成本单库为H固定成本订货为K供商失去，如果缺。

应订单货日需求量正分布，平均日本需求量为态为AVG，方差STD6543212.2.3提前期化下的定订货变货服水平务为A提前期正分布，平均订货为态值为AVGL，方差为STDL。

应订单货日需求量正分布，平均日本需求量为态为AVG，方差STD654321订货点s=AVGL*AVG+z*AVGL*STD+AVG*STDL平均订货量（平均库存）Q=2K*AVG/H平均定货量=Q与平均提前期内库存的大值=maxQ,AVGL*AVG安全库存z*AVGL*STD+AVG*STDL定货量（最高库存水平）S=maxQ,AVGL*AVG+z*AVGL*STD+AVG*STDL2222222222.3服水平务与z值z的含值义几西咖的量（个玛数z*）z越大，越少的情落在况z*以外服水平越高，务z需要越大3.0899.92.332.051.881.751.651.561.481.411.341.29z99989796959493929190服务水平（%）2.4安全存，方差服水平库与务方差越大，安全存也越大库服水平越高，安全存也越大务库降低存方面下手库从两降低平均存库小提前期的度减长降低安全存库降低需求提前期的化（方差）与变小提前期的度减长最大库存=平均库存+安全库存平均库存=maxQ,AVGL*AVG安全库存=z*AVGL*STD+AVG*STDL222三、库存问题分析3.1库存控制决策的目标冲突客服水准：

一家公司能在指定的顾务时间内将品送到客手中的能力。

产顾作效率：

一工作中心、业个部门或是工厂的出真实产与（计划准）出的比率。

标产存成本：

品成本、持有成本、成库产订购本、缺成本、和货能产成本是有形的；

库存掩盖了制造上的问题、带来更多存和库制造系统的化，是无形的。

恶这3.2传统库存控制的特点与局限性特点1.企的存管理单个业库2.存管理单级库3.以降低存成本主要目单纯库为标4.由使用者管理存库局限性1.有供的整体念存管理思想落后没应链观库2.用服的理解定不恰对户务与义当3.不完整的交据货状态数4.低效率的信息系传递统5.存控制策略化库简单6.缺乏合作性与协调7.生程有考供上存的影产过设计没虑应链库响建立适供管理的物流存管理新应应链与库模式的必要性3.3对库存的再认识要“存”和“存放区别库/存”的不同含储义要把存看做采库购-供物流的集和配应货的作所货业场根据前方（如装配）的需求，准配送线时到位海尔物流中心面只有货区积7200平方米，但其吐量却相于普通的吞当仓库30万平方米，已不是的念经仓库概提高管理整个渠道库存的水平1.上游供商或下游分商的超或检测应销储缺的情货况2.或期情检测报废过况3.施重置存等正措施实库纠3.4准时采购/供应策略（JIT采购/供应）准采时购/供的目的是使企应业能在适的、适的地点、取适够当时间当获当的物料。

准采时购/供的特点：

应1.少供商和商保持密切系与数应运输关2.信息在供商方之共享应与买间实现3.繁行小批量的生、采、，而频进产购运输从把存降到最低水平库4.消除整供中的所有可能出的不确定个应链现性5.高量目质标3.53.5供应链中的需求变异放大原理与库存波动图2实际需求与订货的差异订货量销售量时间批量四供应商管理库存（VMI）4.1VMI（VendorManagedInventory）管理系统VMI是一在用和供商之的合作性策种户应间略，以方都是最低的成本化品的对双来说优产可性，在一相互同意的目框架下由供获个标应商管理存，的目框架被常性督和库这样标经监修正以生一改的境产种连续进环合作精神（合作性原）则使方成本最小（互惠原）双则框架（目一致性原）协议标则改原。

连续进则4.2采用VMI的必要性1.成本缩减2.服改善务在20世纪80年代以后，全球性市场竞争日激烈，企了提高力，不趋业为竞争断寻求各措施提高企市需求的速种业对场响应度。

VMI便是其中一。

种相于对RMI（RetailerManagedInventory）而言，VMI可以大大短供需方的交易缩双时。

间供管理强企的核心力，强应链调业竞争调企建立期合作伴系，同少业间长伙关时减供商的量，用应数户选择VMI是适供应应管理的一必然。

链种趋势用自身的技和信息系的局限。

用户术统当的核心迅猛展，也需要用的户业务发时户包括存管理在的后勤管理跟上，但库内这企原的自存管理系往往因时业来营库统为技和信息系的局限而后。

术统滞降低成本和提高服量的需要。

企务质与业自己管理存相比，供商在自己的库应对产品管理方面更有，更化。

用自经验专业户己管理供商存很可能致的应货会导错误产品存和充策。

而供商可以提供包储补决应括件、知、后勤和人培软专业识设备员训等一系列的服，供中企的服水务应链业务平因会为VMI而提高，同降低存管理时库成本。

提高柔性的需要。

VMI令供商更好地会应控制其生活，使其更好地足用产经营动满户需求，而提高整供的柔性。

从个应链金限制。

无企于期是期资论业处扩张还压缩，大多企用于投的金是有限数业资资总的。

VMI大大少用的存投。

会减户货资降低存；

货加快目施程；

项实进通集体采降低采价；

过购购单通需求合作系的建立少采量；

过关减总购少供商的目；

减应数通改供商之、供商用之过进应间应与户间的流程采；

节约购时间综合而言，VMI可以：

提高供的持改能力；

应链续进加强供商的伴系；

应伙关降低存期的；

货过风险供商合作改品性能，提高品与应进产产质量；

通用供商的授，促供商过户对应权进应与用之的交流；

户间降低采、票、付款、收购订单发运输货等交易成本。

案例1：

达可海德（DH）服装公司的VMI系统了增加售、提高服水平、少成本、保持为销务减力和加强客系，美可海德竞争与户联国达（DH）服装公司施了供商管理存实应库（VMI）的略性措施。

战其客施为对户实VMI，DH公司了选择STS公司的MMS系，以及基于客机统户/服器务的VMI管理件。

软DH公司采用WindowsNT，用PC机做服器务，有五用端。

在带个户终STS公司的助下，工帮对员行了培，置了必要的基本和使用。

技进训设参数规则术人主机系的据和员为统数EDI管理了特定的程业务开发序。

在起步段，阶DH了分上的几家主要客选择销链作点位。

分商的、配置、交周期、户为试单销参数货运、售史据以及其他方面的据，被一输计划销历数数统输了算机系。

进计统VMI系建立起后，客每周售和存统来户将销库数据送到传DH公司，然后由主机系和统VMI接口系行理。

统进处DH公司用VMI系，根据售的统销历史据、季款式、色等不同因素，每一客数节颜为个户一年的售和存需要量。

预测销库把工作做好，为DH公司用了多不同的应种预测工具行比，出其中最好的方法用于管理进较选择实际工作。

在存需求管理中，他主要做的工作是：

库们计算可供售的量、算安全存、安排物销数计库货运输计、确定交周期、算量等。

所有好划货计补库订货计划的充存的据都要核一遍，然后根据下一周补库数复（或下一天）的，入主机行配送化，最后业务输进优确定出各陪送中心装载/的量。

运输数DH公司送将提前通知各客。

货单个户DH公司将VMI系行了展，且根据新增统进扩并客的特点又采取了多措施，在原有户种VMI管理软件上增加了多新的功能。

许案例2：

飞亚的新送货方式1、从2000年12月1日起江浙22家经销商正式实行以下送货方式商中央经销从飞亚仓库（上海马陆）自提，由商承担。

运费经销物至商指定的唯一注飞亚将货发运经销地址，由承担。

册仓库运费飞亚2、经销商按照飞亚的要求更新库存情况，并每周一次把飞亚产品的库存报表传送至飞亚后援部。

3、飞亚如因货源不足而不能及时送货到各经销商处，将顺延至下一个发货日补充发货。

4、本公司将根据库存报表及销售量对经销商制定各品种最高,最低库存量。

图3库存管理/库存报告与新送货方式VMI预定单系统电子商务计算机系统建议订单/预订单经销商每日库存报告EDIfiles市场/用户订单确认运输安排运输经销商仓库DDDDDDDDDDDD飞亚运输中心周一下午15：

45前15：

45周二周三传真反（下）馈预订