街道立面改造及亮化项目施工组织设计带劳动力表Word文件下载.docx

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依据设计文件的要求，本工程的项目的材料、设备须达到中华人民共和国及省、市或行业的现行工程建设标准和规范的要求。

三、中华人民共和国建设部颁布的行业标准：

－《建筑装饰装修工程质量验收规范》。

－《建筑玻璃应用技术规程》。

－《木结构工程施工质量验收规范》。

－《建筑安装工程施工与验收规范》。

－《建筑电气工程施工质量验收规范》。

－《建筑施工安全检查标准》。

－《民用建筑工程室内环境污染控制规范》。

－《施工现场临时用电安全技术规范》。

四、特殊技术标准和要求：

响应招标文件关于“特殊技术标准和要求”的要求。

五、本公司项目部关于现场文明施工的若干规定。

六、现场踏勘情况。

第三节管理目标

一、工期目标：

计划工期60日历天。

我方经周密、细致的施工安排，制定详细可靠的工期保证措施，在招标工期60日历天内完成招标范围内的所有工作内容。

二、质量要求：

达到国家现行施工验收规范合格标准

三、安全目标：

杜绝重伤、死亡事故，创建《安全施工标准化现场》。

四、文明生产目标：

努力争创省、市“标准化文明工地”。

五、技术管理目标：

建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。

第四节工程概况

一、工程名称：

新沟镇吉祥大道、银欣大道立面改造及亮化项目

二、项目概况

外墙刷漆、门头广告统一，建筑主体天际线装LED亮化灯等，外墙改造面积25900㎡,总投资约为600万元。

3、现场条件和周围环境：

本工程施工场地（现场）已经具备施工条件施工场地（现场）临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置和出入口、以及施工场地（现场）和周围环境等情况，我公司已踏勘现场时充分了解本工程现场条件和周围环境，就此给予了充分考虑。

第二章施工组织机构及施工准备

第1节组织机构

一、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之一，采用全新的管理模式，即成立项目部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。

因此组织由砖工、模工、抹灰工组成的混合班组承担本工程的施工。

二、施工项目管理的五个阶段

公司将按下列步骤进行项目阶段管理。

管理阶段

管理目标

主要工作

执行机构

投

标

签

约

阶

段

中标签订工程承包合同

·

按企业经营战略，对工程项目提出投标决策

决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面的信息

编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书，投标

若中标，依法签订工程承包合同

企

业

经

营

部

施

工

准

备

从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件

根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员

编制中标后施工组织设计进行施工准备工作

制订施工项目管理规划

进行施工现场准备，达到开工要求

编写开工申请报告，上报，待批开工

项

目

理

完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准

按施工组织设计进行施工

作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现

管理好施工现场，做到文明施工

严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系

处理好合同变更和索赔

作好记录、检查、分析和改进工作

验收

交工

与结

算阶

对竣工工程验收交工，总结评价。

对外结清全权、债务、结束交易关系。

向业主提供需求的建筑产品

工程收尾

进行试运转

在预检基础上接受正式验收

整理移交竣工文件，进行结算

总结工作，编制竣工总结报告

办理工程交接手续

用后服务阶段

指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能。

反馈住处改进今后工作，提高企业信誉

在合同规定的责任期内进行保修服务

为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务

进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护

配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测

程

管

三、管理内容

内容

要求

建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构

选聘方式合理

经理人选称职

选聘施工项目经理

组建管理机构

符合组织原则

组织形式合理，便于开展工作

有明确的责任，权限和义务

制订施工管理制度

符合国家政策法规和企业规章制度

适应施工管理需要

制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的管理性文件

进行工程项目分解、绘制分解体系图表

制定各阶段各部分的控制目标

形成施工生产和项目管理总体网络系统

进行项目分解、制阶段控制目标

建立施工管理体系

绘制施工项目管理工作体系图

绘制施工项目管理住处流程图

编制施工管理规划

确定管理重点

编制施工组织设计

进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现

均衡合理施工，保证合同工期

建立质量体系，确保施工质量

采取有效措施，降低成本，提高效益

创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行

进度目标控制

质量目标控制

成本目标控制

安全目标控制

生产要素管理：

即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理

建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合

提高劳动生产率

劳动管理

材料管理

用科学的组织管理方法进行材料管理

合理、节约使用材料，降低材料成本

机械设备管理

合理选择配备机械设备并进行科学管理

提高建筑施工机械化水平和效率

技术管理

建立正常的施工生产技术秩序

积极采用“四新”实现施工技术管理现代化

资金管理

对资金进行预测，计划管理

积极筹措资金，合理使用资金

合同管理：

即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行

具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识

依法签订合同、全面履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔

设立合同管理部门或人员

建立合同管理计算机系统及合同文件档案库

运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔

有国内外有关法规、合同文本资料

有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料

信息管理：

以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持

具有对信息传递、处理、检索、提供等功能

实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制

建立施工项目管理信息系统

四、项目经理部主要管理人员

本工程按项目施工法进行工程管理。

将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。

项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。

在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。

由项目经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质量员、安全员、测量员、实验员、材料员、造价员、资料员组成项目经理部。

五、业务组主要工作职责

（一）质安监督组

负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理规定、制度、措施。

（二）施工技术组

负责工程计划、技术、质量管理。

制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施，收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。

对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。

（三）预算、成本管理组

负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。

搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度标准、规定。

（四）后勤供应组

负责工程材料、施工机具供应及现场管理。

执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。

负责现场行政及劳资工作。

搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度。

（五）消防安全组

负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作，执行公司及本项目有关思想政治教育、治安保卫、民主管理、劳动竞赛制度。

第二节施工准备

一、现场准备

（1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

（2）区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

（3）制定