苏富特南京大学学生创业扶持计划实施方案Word文档下载推荐.doc

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3．南京大学学生就业创业指导中心、科技成果转化中心等单位对创业学生（团队）给予政策咨询、公司注册、落户以及取得政府支持等方面的扶持。

部分项目可以进入南京大学学士后流动站或南京大学地方产学研合作平台，享受相关政策优惠与支持。

4．每个入选创业项目启动实施一年之后，由学校和苏富特公司对其进展情况进行评估，决定是否予以后续资金支持。

四、项目申报

1.填写申报表

南京大学创业英才计划第一批拟支持10个创业项目；

申报截止时间：

2011年5月10日。

拟申报的同学请在南京大学就业指导中心网站（）或江苏南大苏富特科技股份有限公司网站（）下载申报表。

（以下简称《申报表》）

2.院系审核

《申报表》需有至少两名教授签名推荐，并由该创业项目牵头学生所在院系学工办审核签章。

3.初选

书面《申报表》及电子版交至南京大学学生就业创业指导中心，联系人：

刘颖老师，电话：

83595626，电邮：

liuying@。

就业指导中心组织初选。

4.终审

由南京大学创业英才计划管理办公室组织学校及企业界相关专家，对通过初选的项目进行答辩评审，择优产生第一批苏富特南京大学创业英才计划项目。

终审答辩时间另行通知。

五、项目管理

为顺利实施本计划，由南京大学和江苏南大苏富特公司共同设立领导小组及管理办公室。

1.领导小组

领导小组由南京大学校领导、南大苏富特公司负责人，南京大学科技处、科技成果转化中心、教务处、研究生院、学工处、团委、商学院、学生就业创业指导中心等单位负责人组成。

2.管理办公室

领导小组下设管理办公室，挂靠南京大学学生就业创业指导中心。

管理办公室由南京大学学生就业创业指导中心、南大苏富特公司相关人员组成，负责该计划实施的日常管理及监督工作。

管理办公室有权监督和随时检查创业项目的进展、财务等其他情况，对于涉嫌违规操作、弄虚作假者，管理办公室经请示领导小组同意后，可立即中止支持，追回创业扶持资金，并向学校有关部门和院系通报。

六、其他未尽事宜，由管理办公室负责解释。

附件一：

苏富特南京大学创业英才计划项目申报表

附件二：

创业计划书写作指导

南京大学

江苏南大苏富特科技股份有限公司

2011年3月28日

项目名称

启动总资金

万元

其中需扶持资金

万元

项目负责人

出生年月

联系电话

院系、专业、年级

团　队

其他

成　员

姓名

性别

院系/专业

年级

项目简介

（申请表中简介限500字以内，表后附详细的《创业计划书》）

教授

推荐

意见

签名__________

院系审核意见

（盖章）

2011年月日

（仅供参考）

创业计划书要求提出一个具有市场前景的产品（服务），围绕这一产品（服务），完成一份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划书可能的读者包括：

希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人，合作伙伴，供应商，顾客，政策机构。

一、创业计划书的组成部分

创业计划书一般包括:

执行总结，产业背景和项目概述，市场调查和分析，项目战略，总体进度安排，关键的风险，问题和假定，管理团队，经济状况，财务预测，假定项目能够提供的利益等十个方面。

1.执行总结：

本创业计划书的创意背景和项目的简述；

创业的机会概述；

目标市场的描述和预测；

竞争优势和劣势分析；

经济状况和盈利能力预测；

团队概述；

预计能提供的利益。

2.产业背景和项目概述：

详细的市场分析和描述；

竞争对手分析；

市场需求；

项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略。

3.市场调查和分析：

目标市场顾客的描述与分析；

市场容量和趋势的分析、预测；

竞争分析和各自的竞争优势；

估计的市场份额和销售额；

市场发展的走势。

4.项目战略（阐释项目如何进行竞争）:

在发展的各阶段如何制定项目的发展战略；

通过项目战略来实现预期的计划和目标；

制定项目的营销策略。

5.总体进度安排：

项目的进度安排；

收入来源；

收支平衡点和正现金流；

市场份额；

产品开发介绍；

主要合作伙伴；

融资方案。

6.关键的风险,问题和假定：

关键的风险分析（财务，技术，市场，管理，竞争，资金撤出，政策等风险）；

说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）。

7.管理团队：

介绍项目的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理项目有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；

介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8.资金管理：

股本结构与规模；

资金运营计划；

投资收益与风险分析。

9.财务预测：

财务假设的立足点；

会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）；

财务分析（现金流，本量利，比率分析等）。

10.假定项目能够提供的利益：

总体的资金需求；

在这一轮融资中需要的是哪一级；

如何使用这些资金；

投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略。

二、创业计划的注意点

一份成功的创业计书划应该做到:

（1）清楚,简洁；

（2）展示市场调查和市场容量；

（3）了解顾客的需要并引导顾客。

（4）解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务；

（5）在头脑中要有一个投资退出策略；

（6）解释为什么你最合适做这件事。

一份成功的创业书计划不应该:

（1）过分乐观，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；

（2）只面向产品；

（3）忽视竞争威胁；

（4）进入一个拥塞饱和的市场。