第六章-工程项目实施控制PPT课件下载推荐.ppt

第六章-工程项目实施控制PPT课件下载推荐.ppt

《第六章-工程项目实施控制PPT课件下载推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第六章-工程项目实施控制PPT课件下载推荐.ppt（78页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

,

（一）主动控制主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。

（二）被动控制被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。

（三）主动控制与被动控制的关系,三、工程项目目标控制的措施组织措施;

技术措施;

经济措施；

合同措施。

第二节工程项目进度控制,一、工程项目进度控制概述

（一）进度控制的概念工程项目进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现的偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。

（二）影响进度的因素分析

（1）业主因素。

（2）勘查设计因素。

（3）施工技术因素。

（4）自然环境因素等。

（5）社会环境因素。

（6）组织管理因素。

（7）材料设备因素。

（8）资金因素。

（三）工程项目进度控制的控制原理由于工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。

二、工程项目实际进度与计划进度的比较方法

（一）横道图比较法,到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经全部完成；

支模板按计划也应该完成，但实际只完成75，任务量拖欠25；

绑扎钢筋按计划应完成60，而实际只完成20，任务量拖欠40。

（二）前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

例如：

某工程项目时标网络计划如图6-4所示，该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20和50，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度和计划进度的比较。

（1）工作D实际进度拖后2周，将其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；

（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；

（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。

由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。

综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程总工期将延长2周。

（三）S型曲线比较法S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按照计划时间累计完成任务量或累计完成成本量的曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

时间与完成任务量关系曲线,1.S曲线的绘制步骤。

（1）根据单位时间内完成的实物工程量、投入的劳动力或费用，计算出计划单位时间内的完成值qi，

（2）计算规定时间j的累计完成任务量，其计算方法是将各单位时间完成的任务量累计求和，可以按下列公式计算：

Qj=,式中：

Qj为j时刻的计划累计完成任务量；

qj为单位时间计划完成任务量。

（3）绘制S型曲线。

按照规定的时间j及其对应的累计完成任务量Qj绘制S型曲线。

例：

某混凝土工程总浇筑总量为2000m3，按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如图6-6所示，试绘制该混凝土工程的计划S曲线。

解：

根据已知条件：

1）确定单位时间计划完成任务量，将每月计划完成混凝土浇筑量列于表6-1。

2）计算不同时间累计完成任务量，在本例中，依次计算每月计划累计完成的混凝土浇筑量，结果列于表6-1中。

3）根据累计完成任务量绘制S曲线，在本例中，根据每月计划累计完成混凝土浇筑量而绘制的S曲线如图6-7所示。

2.实际进度与计划进度的比较像横道图比较法一样，S形曲线也能直观反映工程项目的实际进展情况，在项目施工过程中，每隔一定时间将项目实际进度情况绘制进度计划的S形曲线，并与原计划的S形曲线进行比较，如图6-8所示。

1.工程项目实际进度与计划进度的比较情况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如a点；

如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如b点；

如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。

2.工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。

如图所示，Ta是表示Ta时刻实际进度超前的时间；

Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间3.工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图上也可以直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。

如图所示，Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，Qb是表示Tb时刻拖欠的任务量。

（四）香蕉形曲线比较法香蕉形曲线是两种S形曲线组合成的闭合曲线，其一是以网络计划中各工作任务的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为ES曲线；

其二是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为LS曲线。

由于两条S形曲线都是同一个项目的，其计划开始时刻和完成时间相同，因此，ES曲线与LS曲线是闭合的，如图6-9所示。

理想区域：

在香蕉曲线内,三、进度计划实施中的调整方法

（一）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应调整措施；

如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系做进一步分析。

2.分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；

如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。

至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系进一步分析。

3.分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；

如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原计划进度可以不作调整。

（二）进度计划实施中的调整当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

1.改变某些后续工作之间的逻辑关系。

可变更位于关键线路或位于非关键线路的但有关延误时间已经超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。

2.缩短某些工作的持续时间。

（1）在网络图中，某项工作进度拖延，但是拖延时间在该工作的总时差范围内，自由时差以外。

若用表示此项工作拖延的时间，则：

FFTF。

（3）网络计划中某项工作进度提前。

第三节工程项目费用控制,一、工程项目费用控制概述

（一）工程项目费用控制的基本概念从业主角度来说，工程项目费用就是对工程项目的投资。

从施工承包商角度来讲，工程项目费用则是承包商在整个工程中所花费的所有成本和费用。

（二）工程项目费用控制的特点

（1）工程项目的费用控制是贯穿于工程建设全过程的、动态的控制。

（2）工程项目费用控制的层次性。

（3）工程项目费用控制与质量、进度控制是不能够完全分开的。

（三）工程项目费用控制的过程,二、建设单位的投资控制

（一）工程项目投资控制概念工程项目的投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、工程项目发包阶段和施工阶段，把工程项目投资发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

（二）投资控制的原则1.必须分阶段设置明确的投资控制目标2.投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程3.采取主动控制的原则4.技术与经济相结合的原则5.投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则,（三）工程项目各阶段投资控制的内容1.决策阶段的投资控制决策阶段是指项目建议书阶段和可行性研究阶段。

（1）在项目建议书阶段，要进行投资估算和资金筹措设想。

对打算利用外资的项目，应分析利用外资的可能性，初步测算偿还贷款的能力，同时还要对项目的经济效益和社会效益作初步估计。

（2）在可行性研究阶段，决定了一个工程是否建设和怎么建设，并提出了编制设计文件的依据。

要进行项目的财务评价，对大中型项目还要进行国民经济评价，从而考察投资行为的宏观经济合理性。

2.设计阶段的投资控制

（1）在初步设计阶段，要提出设计要求，进行设计招标，选择设计单位并签订合同，审查初步设计和初步设计概算，以此进行投资控制，应不突破决策阶段确定的投资估算。

（2）在技术设计阶段，对重大技术问题进一步深化设计，以此作为施工图设计的依据，编制修正概算。

修正投资控制额，控制目标应不突破初步设计总概算。

（3）在施工图施工阶段，要控制设计标准及主要参数，通过施工图预算审查，确定项目的造价，控制目标应不突破技术设计阶段确定的修正概算。

3.招投标阶段的投资控制施工招投标阶段主要是编制与审查标底、编制与审核招标文件、与总承包单位签订发包合同等，以此进行投资控制。

4.施工阶段的投资控制施工阶段是投资大量支出的阶段，这个阶段投资控制的任务是按设计要求实施，使实际支出控制在施工图预算之内，减少设计变更，努力降低造价，竣工后搞好结算和决算。

三、施工单位的成本控制

（一）施工项目成本的概念与成本控制过程1.施工项目成本施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，即是建筑施工企业以工程项目作为核算的对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动时间所创造价值的货币形式。

其包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的材料费或者租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

施工企业在工程项目施工过程中所发生的各项费用支出，按照国家规定计入成本费用。

按照成本的性质和国家的规定，施工企业项目成本由直接成本和间接成本组成。

（1）直接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括：

人工费；

材料费；

机械使用费；

其他直接费。

（2）间接成本间接成本是指企业内的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产的全部施工费用支出，具体包括：

工作人员薪金；

劳动保护费；

职工福利费；

办公费；

差旅交通费；

固定资产使用费；

工具用具使用费，保险费；

工程保修费；

工程排污费；

其他费用。

2.工程项目成本控制的系统过程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、整理成本资料与编制成本报告。

（1）施工项目成本预测。

施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是施工企业在工程项目施工以前对成本所进行的核算。

（