生产部运行手册Word格式文档下载.doc
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职系：
人事行政部、财务部、销售部
晋升方向：
副总经理
本职概述：
在总经理领导下，负责完成各项生产任务和经济技术指标，促进提高公司经济效益。
职责与工作任务概述：
1、全面负责生产部日常经营管理
2、确保人、机、料的安全
3、及时保证生产进度
4、确保产品质量合格率
5、严格控制生产成本及制造成本
6、定期对员工进行技能培训
7、培养基础管理干部/储备干部
8、生产机具保养、运转率
9、对生产员工工资审核
10、推动生产现场的5S管理
11、负责工厂设备升级与换代的建议
12、负责本部门工作流程改善改造和制度修订
13、本部门相关岗位职责、流程制度、控制办法及奖惩细则相关拟定
14、积极推进部门纠正预防措施
15、负责本部门团结建设
职责与工作任务分解
职
责
一
职责描述：
负责公司生产计划管理
工作时间百分比：
20%
工作任务
制定修订公司生产计划管理制度
组织编制年度季度月度生产计划，监督检查落实各项计划执行情况
审阅生产情况报告、经营统计报告，监督控制各项费耗
负责实施经营工作分析会，研讨生产情况
组织公司生产经营考核工作
组织制定公司生产改进计划并组织落实执行
组织公司生产事故调查工作，落实事故处理及事后处理效果评价
二
负责组织公司生产设备管理工作
40%
制定修订公司生产设备管理制度
组织公司生产人员技术培训
组织公司生产设备日常检查管理
组织公司生产设备大中小修管理
组织审核公司设备、耗材、备品备件使用情况
组织公司生产考核评比和生产设备维护考核工作
三
负责公司生产安全管理
制定修订公司生产安全管理制度
组织公司安全教育与培训
组织公司日常安全检查和不定期安全抽查
组织公司安全相关改造项目管理工作
组织公司生产安全考核工作
四
组织公司生产设备的校验、监测工作
10%
组织对公司生产设备进行标准校验
组织对公司生产设备进行各种监测试验
五
完成上级领导交办的其他工作
相关权限：
§
代表公司进行生产技术合同谈判的权力；
本公司生产指导管理权、生产考核权；
本公司安全监督的组织权、安全检查考核权、安全相关技改项目审核权；
技术改造方案的审核权；
对公司生产人员工作的分配权、调整权；
对公司生产人员的工作争议有调解权；
对公司生产人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；
公司经营决策的参与权；
在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；
相关事情的知情权
汇报关系：
以上职责，向总经理汇报
工作协作关系：
内部协作部门：
控股公司、公司各部门
外部协作单位：
政府相关部门、行业机构等
工作环境：
办公室、生产现场
使用工具设备：
一般办公自动化设备
工作时间特征：
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档：
通知、报告、请示、函件、建设计划、实施计划、财务预算、建设月度、季度和年度报表、分析报告、薪酬奖励方案、工作总结、汇报材料
任职资格：
相关行业工作5年以上
最低学历要求：
大学本科
特殊人才，可放低要求
所需教育专业背景：
制造管理、IE管理等相关专业
所需工作经验：
10年以上行业经验，3年以上企业高层工作经验，良好的行业资源
所需培训的科目：
IE生产管理、财务管理、人力资源管理等相关培训
所需知识：
熟悉企业建设管理、人力资源管理知识和业务流程
熟悉行业知识；
熟悉公司业务；
了解国家相关法律法规和政策
所需技能：
熟练组织生产经营、财务、、人力资源管理、企业文化建设工作；
良好的口头及书面表达能力；
熟练使用办公软件和办公自动化设备；
一般计算机网络运用能力
个人素质要求：
诚信，高度的工作责任心和主动性；
人际理解力和沟通协调能力强；
团队领导和团队合作能力强；
成就导向；
具有较强的判断和决策能力；
应变能力强
编制
审核
批准
编制日期
审核日期
批准日期
生产主管岗位说明书
岗位名称
生产主管
所属部门
文件编号
文件名称
版本
页数
直接上级岗位
直接下级岗位
生产组长、生产作业员、叉车、打杂
岗位核心价值
组织下属并指导其完成生产计划，实现生产目标。
岗位
工作关系
内部关系
仓库、采购、品检
外部关系
无
工作职责与结果
一级职责
二级职责
工作结果
生产管理
生产作业
管理
1.根据生产部的实际情况和生产任务，编制定员，合理配备人员
2.对生产小组和工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理
3.根据生产计划进行生产分配，跟踪生产进度，管理生产
4.进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及生产方法
5.实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报工作
6.合理地设计、布置生产环境，积极改善生产环境
品质及安
全管理
7.划分和落实各班组人员的质量责任
8.对产品、原材料和各种物料进行检验和控制
9.加强对不合格品的管理
10.开展生产安全教育，推行安全目标管理，制定紧急事故处理方案
11.进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作
设备维护
保养和更新
12.检查所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好
13.定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患
岗位职业行为禁区
绝对禁止
1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益
2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任
核心权限
财务权限
运营权限
1.对本部门工作具有建议权
2.对下属员工是否录用及解除的建议权
3.对新进员工实施帮助，保障新员工存活率
管理权限
直接下属的调配决定权，下属部门员工的绩效考评审核权
日常工作内容与结果
人
1.匹配作业指令，并及时进行人员、机台配置。
2.观察和了解下属人员动态并及时汇报，控制人员流失率。
3.对本班次一线员工的出勤状况向上级及时反馈（每日9:
00）
4.生产班组人员配置，当某班组出现人员空缺需要及时进行协调，保障该班组生产正常运行。
5.生产人员3及以上人次以上放行预先告知上级。
6.向员工宣导公司的正能量和价值观。
7.及时协调人员（或亲自）进行当班产品打包，当日入库前必须完成。
机
1.严格实施交接班工作，保障本班次开班时设备运转正常。
2.机器设备出现故障时及时协调机修进行维修。
3.每日定时对设备进行检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。
4.洗钢板，保障本班次、下班次的生产按时正常运行。
料
1.填制领料单，并安排叉车及时进行机台物料供应。
2.负责车间各机台、班组的物料及时退库（分类、标识）。
3.选板、选纸的清退，必须附带详细的标识。
4.安排杂工（或亲自）对生产现场的垫板、垫条、废纸板、铁皮、包装带等及时整理、清理到指定位置。
5.生产成品（含次品）入库，按要求开单、标识、打包等。
6.本班次半成品及时开流转单转入下工序。
法、测
1.检查各班组的生产质量并及时记录；
对生产品质负责。
2.生产时出现质量问题及时解决，并及时采取相关措施促使生产正常运行。
环
1.生产现场的5S规范。
2.推动本班次人员进行现场清理为下班次正常投入生产做准备。
关键绩效考核标准
1.产量指标的达成执行
2.质量指标的达成执行
3.每日工作任务的贯彻落实情况
3.生产流程、工序操作说明，设备、环境卫生等管理制度的拟定和修改
4.监督本部门工作执行情况有无到位
5对下属人员生产操作培训
6.下属人员提出的意见、建议及时解决处理
7.人员流失率控制
8.下属人员评价和对自己的改进建议
任职资格要求
准入学历
专科或以上
特殊人才可适当放低要求
专业
工商企业管理、理工科、IE现场管理相关专业
经验
3年以上相关工作经验
知识和技能
1.具备良好的语言表达与组织、协调能力
2.熟练使用办公软件
3.熟练制定本部门的生产目标和操作方案，保证实现企业经营目标
职业素养
岗位素质
1.高度认同公司核心价值观
2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向
3.能准确接受上级任务，接受领导，具体执行本部门的生产计划
4.宏观规划与控制人员、进度、质量、成本等方面工作
个人素质
责任心强、原则性强、沉稳、敬业
工作条件
工作场所
生产现场
职业危险
预防
实施日期
生产统计岗位说明书
生产统计
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
岗位轮换
销售内勤
直接下级
所辖人员
职能概述
根据销售订单、原材料库、生产一线人员与设备配置存编制生产指令，由生产厂长审批
负责汇总各项生产统计数据
负责向相关领导报送生产日报表、质量日报表、半成品周转报表
通过对生产相关资料的记录、收集、汇总、分析，为领导决策和生产经营提供可靠依据。
生产部（车间）、销售部、库房
记录、收集、汇总、分析生产经营资料
物流、财务、总经办
提供有效的数据
公司相关部门
执行公司的相关安排
职责与工作任务：
职责表述：
负责编制生产指令
40%
工作
任务
根据销售订单、原材料库、生产一线人员与设备配置存编制生产指令
频次：
2次/日
用时：
2小时/日
修改由生产厂长审批过的生产指令
0.5小时/日
下发生产指令与生产主管
临时调
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