人力资源管理程序书Word文档下载推荐.docx
《人力资源管理程序书Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理程序书Word文档下载推荐.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
作成目的、订正要点
生效日期
作成
审查
核准
1
新设
作为公司质量系统之最高指导原则,
以维持公司人事管理系统之运作
2010/12/01
张旭云
使用
单位
管理
部
业务部
品质部
制造
资材部
米购
财务
开发部
总经
理室
份数
1、目件
为做好公司人力资源管理工作,规范人力资源管理,以满足公司业务发展的需要
2、适用范围:
适用丁本公司人力资源的管理及控制
3、定义:
直接人员:
生产一线的是作业员。
简接人员:
未直接参与生产一线的人员
4、权责:
4.1总经理:
人员编制?
人力资源申请?
人员调动薪资调整的批准。
4.2人事部:
负责制定人力资源规划,公司人员的组织、配置、统计、招聘、人员调动、
离职等工作的具体实施。
4.3各部门经理:
提出人力资源需求及人员调动与离职需求,对本部门有关人力资源工作与人事部协调和沟通。
5、流程:
略
6.内容
6.1编制
6.1.1人事部经理负责根据公司当年业务及战略发展目标,并结合各部门的人力资源的
申请状况,拟定本年度人力资源规划,填写公司「人力资源xx年度计划表」,人力资
源计划中应包括岗位设置、员工人数、工作任务、资格说明、技术要求、人员到岗时间等。
总经理审批后的公司「人力资源xx年度计划表」为人事部办理招聘、人员调动的依据。
6.1.2如部门临时要求招聘编制外人员,需填写「人力需求申请表」,经人事部审核后,交总
经理批准。
6.1.3各部门经理根据本部门业务需要,填写「人力需求申请表」,普通员工的「人力需求申请表」交人力资源部经理核准即可,间接人员的「人力需求申请表」经人力资源部经理审批后交总经理核准。
6.2面试
6.2.1人事部根据公司「人力资源xx年度计划表」和「人力需求申请表」,通过网络?
报刊?
人才市场等渠道统一发布招聘信息,公司内部员工均有机会参加对外招聘所需求的各种职位。
6.2.2人事部根据各岗位职责、资格说明、技能要求等进行初步筛选。
6.2.3人事部对通过初步筛选入围的应聘者进行面试,侧重了解应聘者的简历、综合能力以
及品德、个性等:
6.2.4初步面试合格者,方有资格参加部门面试。
6.2.5相关部门经理对应聘者进行面试,侧重了解应聘者的专业经历、专业能力等。
6.2.6普通员工由人事部统一招聘,人事部与应聘人员确定薪资待遇安排(参见『薪资管理规定』),由用人单位课长考评,部门经理核准即可。
6.2.7间接人员由人事部初试,部门经理复试并按公司定职定薪标准定薪资待遇交人事经理
核准。
6.2.8课(副)长职级以上人员或特殊岗位人员由人事部初试,部门经理复试并按公司定职定薪标准定薪资待遇,由人事经理审批,交总经理核准。
6.3试用
6.3.1经面试合格的人员,在上岗前与公司签定合同协议书需参加试用考核,试用考核期直
接人员为一个月,间接人员为三个月。
6.3.2参加试用的直接人员、间接人员需填写「应招人员资料表」。
并提供如下资料:
6.3.2.1身份原件及复印件;
6.3.2.2学历书及复印件;
6.3.2.3一寸彩色红底登记照片3张;
6.3.2.4东莞银行存折原件及复印件;
6.3.2.5体检表(东莞市防疫站及企石镇人民医院或东莞市镇级以上医院);
6.3.2.6100元服装/文具使用费(员工正常离职可退回);
6.3.2.7特殊工种人员应提供相应的上岗(参见『特种作业人员安全技管理程序』);
6.3.3试用期间
试用期届满前一周,相关部门配合人事部按「绩效考核作业标准」对试用人员工作表现?
工作能力及工作态度进行考核,并提出转正意见。
6.3.4人事部组织对试用员工进行转正考试(参见『员工培训管理程序』)。
根据考试成绩及
部门意见,提出转正建议;
间接人员需交总经理审批,总经理审批后方予以转正。
6.3.5如员工在试用期表现优秀,部门经理可向人事部申请给予该员工提前转正。
提前转正人员仍需通过转正考试,并经总经理审批同意。
6.4录用
6.4.1通过试用期考核后,该员工成为公司正式员工。
64.2
员工转止后,人事部即按照相夫规定为员工办埋
6.5调动
6.5.1在公司组织结构规定的人员编制范围内,因工作的需要,可进行跨部门调动。
6.5.2员工在公司内部跨部门的调动,由员工本人或有关部门经理提出,填写「人事异动
申请表」,经人事部征求员工本人及有关部门的意见后,报总经理审批决定;
部门课长以上人员的跨部门调动,由总经理征求本人及有关部门意见后决定。
6.5.3调动的员工在完成内部工作交接后,方可以到调入部门工作。
调动的员工到新岗位后,有一个月试用期,考核办法参见[绩效考核作业标准]晋升
6.6报总经理。
6.6.1因员工工作能力的提高能胜任更高的职位时,由部门经理提出申请,在「人事异动申请表」中填写晋升的原因及意见,经人事部与员工所在部门经理共同考核后,上报总经理。
6.6.2总经理审批后,人事部依审批结果执行。
6.6.3晋升的员工都有一个月的试用期,试用期考核与调动考核相同。
6.6.4试用期间员工工资福利待遇不变,给予一定的补贴。
试用结束,转正后即按新的工资福利待遇执行。
6.7降级
6.7.1因员工工作能力的降低不能适应职位要求时,由部门经理提出申请,在「人事异动申
请表」中填写降级的原因及意见,经人事部确定后,报总经理批准。
6.7.2总经理审批后,人事部依审批结果执行。
6.7.3降级的员工工资福利待遇即刻调整。
6.8离职
6.8.1员工离职分为辞职、辞退、终止合约、自动离职四种方式。
6.8.2员工因自身原因可以向公司提出辞职。
6.8.3提出辞职的员工应向人事部提出书面辞职申请,在「辞职申请单」中写明辞职原因,经
部门主管审批。
6.8.4人事部与辞职员工确定离职日期。
试用期的员工,应至少提前三天通知人事部。
6.8.5辞职前需办好工作移交、财务活算等手续,由所在部门向人事部出具工作移交及财务活算办完的说明后,方可结算薪资、辞职。
686有卜列情况之一,公司可按劳动法规定辞退员工。
6.8.6.1员工患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行安排
的适当工作的。
6.8.6.2因公司歇业、转让、亏损或业务紧缩时,乂无适当的工作安排。
6.8.6.3员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。
6.8.7员工被辞退后,应办理好工作移交、财务活算等手续,由所在部门向人事部出具工作移交及财务活算办完的说明后,方可以结算薪资、离职。
6.8.8有下歹U情况之一,公司可以给予员工解雇的处理:
6.8.8.1员工严重违反劳动纪律或者公司规章制度的;
6.8.8.2员工严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的。
6.8.8.3员工严重违反社会法律、法规有伤风化,违反社会道德者;
被依法追究刑事责任者。
6.8.9员工被解雇后,应即刻办理好工作移交、财务活算等手续,由所在部门向人事部出具工作移交及财务活算办完的说明后,方可结算薪资、离职。
6.8.10自动离职:
员工无任何原因或解释,连续旷工三天以上者视为自动离职,不予结算
薪资
7、相关文件及相关表单:
8、参考数据:
略。
9、引述文件:
幸福,不能用手去捉摸,只能用心去琢磨,只能静静去体味。
细细地品味了,你就享受到了它温馨的暖,或浓或淡的甜!
幸福,其实很简单。
幸福就是和爱人一起漫步,幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜,幸福就是孩子在你的脚跟前转悠,幸福就是你能帮父母洗衣洗碗。
拥有一份称心的工作,就是一种幸福;
拥有一个温馨的家,就是一种幸福;
拥有一位知心的朋友,就是一种幸福;
拥有一份好的心态,就是一种幸福;
拥有一个相濡以沫的爱人,那更是一种幸福。
幸福就是如此的平平凡凡,幸福就是这样的简简单单。
幸福,其实就是自己心灵的感觉,沉淀在自己的心底,看不见摸不着,没有那么直观,可那种体验与享受却很真实、很直接。
或许你没有丰富的物质,或许你不能掌控自己的名利,但只要你拥有一份良好的心情,幸福就会围着你转。
幸福就是口渴时的那杯水,幸福就是饥饿时的那顿饭,幸福就是劳累时的歇歇脚,幸福就是闲暇时的那茶盏,幸福就是困倦时的那场眠,幸福就是相爱的人彼此的牵挂,幸福就是离别的人默默的思念!
幸福就是平静的呼吸,仔细的聆听,忘情的观看;
幸福就是有人爱,有事做,有所期待,有人给温暖;
幸福就是不迷茫,不慌乱,生而无悔,活而无憾。
幸福,其实就在路上,走一步,有一步的风景;
进一步,有一步的欣喜;
退一步,有一步的心境;
停下步,忆往事,感到舒心的甜。
当你失落,当你伤心,当你落泪时,有人会走到你身边给你一个拥抱,让你不再心酸,让你顿生温暖。
幸福似一杯香茗,轻饮慢品里,溢出的却是淡淡的清香,沁人心脾,惬意而舒心;
幸福似一杯红酒,无论酒的种类是什么,用心细品里,总能品出那缕浓浓的甘醇柔绵;
幸福没有明天,幸福也没有昨天,它不怀念过去,也不向往未来,它只在乎眼前。
别人的幸福在你的眼里,你羡慕甚至嫉妒;
可你的幸福也在别人眼里,你如果不觉得,岂不遗憾?
别再说幸福遥不可及,别再怨幸福与你无缘,其实,幸福从没有离开你;
其实,幸福就是如此的简单!
幸福就是口渴时的那杯水,幸福就是饥饿时的那顿饭