加油站站房便利店改造工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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多孔砖砌体结构技术规范>

（JGJ137-）

（6）<

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图>

（96G101）

（7）<

混凝土强度检验评定标准>

（GBJ107-87）

（8）<

砌体工程施工及验收规范>

（GB50203-98）

（9）<

屋面工程技术规范>

（GB50207-）

（10）<

混凝土泵送施工技术规范>

（JGJ/T10-95）

（11）<

建筑机械使用安全技术规程>

（JGJ/T27-）

（12）<

建筑现场临时用电安全技术规范>

（JGJ46-88）

（13）<

建筑施工安全检查评分标准>

（JGJ59-99）

（14）<

建筑地基处理技术规范>

（JGJ79-）

（15）<

钢筋机械连接能用技术规程>

（JGJ107-96）

（16）<

普通混凝土用砂质量标准及检验方法>

（JGJ52-92）

（17）<

普通混凝土配合比设计技术规定>

（JGJ55-81）

（18）<

普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法>

（JGJ53-92）

（19）<

建筑工程冬期施工规程>

（JGJ104-97）

（20）<

屋面工程质量验收规范>

（21）<

建筑装饰工程质量验收规范>

（GB50210-）

（22）<

建筑地面工程施工及验收规范>

（GB50209-）

（23）<

建筑工程施工质量验收统一规范>

（GB50300-）

（24）<

建筑工程项目管理规范>

（GB50326-）

（25）<

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范>

（GB50168-92）

（26）<

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>

（GB50242-）

（27）<

建设工程文件归档整理规范>

（GB/T50328-）

（28）<

建筑工程施工现场供用电安全规范>

（GB50194-93）

（29）中华人民共和国颁布的<

建筑安装工程施工及验收规范>

（30）中华人民共和国颁布的<

建筑安装工程质量检验评定标准>

（31）重庆市颁布的<

建筑安装工程技术操作规程>

（32）国家建筑工程局颁布的<

建筑安装工安全技术操作规程>

编制说明

一、本文仅对巫山翠屏加油站站房便利店改造工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划方案,并做出经济合理的施工方案,对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。

二、巫山翠屏加油站站房便利店改造工程是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件,故本施工组织设计编制不足之处,敬请多提宝贵意见,实施过程中若有变更再进一步调整、完善。

三、本施工组织设计作为标后设计,是规划指导建筑工程施工全过程的全局性文件,其宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律,制定科学合理的组织方案、施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素,协调各方面的工作,能使竞争取胜,使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。

能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

为了使本设计内容更全面、方案更合理,敬请各位评委多提宝贵意见,以备进一步调整、完善。

四、本设计在力争内容全面的同时,将结合本工程的特点进行阐述。

施工方法和施工机械及劳动力的投放的问题,作相应的阐述。

质量管理上,将主要围绕我司ISO9002质量体系的运行情况加以说明。

编制原则及要求

一、认真执行工程建设程序,严格按照招标文件对工程工期要求组织施工。

二、遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的安排施工程序和施工顺序。

三、采用流水施工方法,网络计划技术和线性规划法等组织有节奏、均衡和连续地施工。

四、科学地安排夜间和冬、夏、雨季施工,保证在整个工程施工期内生产的均衡性和连续性。

五、充分利用现有机械设备,扩大机械施工范围,提高机械化程度,改进劳动条件,提高劳动生产率。

六、尽量采用先进的施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保施工安全,优化工地环境,缩短施工工期,降低工程成本。

七、实行科学管理、合理安排施工程序,加强施工总平面图管理,合理搭设临时设施及储存物资,减少物资二次运输量。

施工组织设计的贯彻

一、做好施工组织设计交底

经过审批的施工组织设计,在开工前要召开各级生产、技术、安全会议,逐级进行交底,详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施,责成生产计划部门,编制具体的实施计划;

责成技术部门,拟定实施的技术细则,对现场人员进行安全教育。

保证施工组织设计的顺利贯彻执行。

二、制订有关贯彻施工组织设计的规章制度

经验证明,有了科学、健全的规章制度,施工组织设计才能顺利实施,企业正常生产秩序才能维持。

因此,必须制订和健全各项规章制度。

三、推行技术经济承包制

采用技术经济承包办法,把技术经济责任同职工的物质利益结合起来,便于相互监督和激励,这是贯彻施工组织设计的重要手段之一,如节约材料奖、技术进步奖和优良工程综合奖,都是推行技术经济承包制的有效形式。

四、统筹安排,综合平衡

工程开工后,要做好人力、物力和财力的统筹安排,保证合理的施工规模,这既能保证施工顺利进行,又能带来较好的经济效果。

施工过程中的任何平衡都是暂时的和相正确,平衡中必然存在不平衡的因素,要及时分析和研究这些不平衡因素,不断地进行施工条件的重复综合和各专业工种的综合平衡。

进一步完善施工组织设计,保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

五、切实做好施工准备工作

施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提,也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证。

拟建工程项目不但在开工之前要做好一切人力、物力和财力的准备,而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。

这对于施工组织设计的贯彻执行是非常重要的。

施工组织设计检查和调整

一、主要指标完成情况的检查

施工组织设计的主要指标的检查,一般采用比较法。

就是把各项指标完成情况同规定指标相对比。

然后采用分析法和综合法,研究差异或问题的产生原因,找出影响施工组织设计贯彻的障碍,拟定切实可行的改进措施。

二、施工平面图合理性检查

施工开始后,必须加强施工平面图的管理,严格执行其管理制度,随时检查其合理性,根据施工阶段不同,及时制订改进方案,报请有关部门批准并实施。

三、施工组织设计的调整

根据施工组织设计执行情况的检查,发现的问题及其产生的原因,拟定其改进措施或方案;

对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整;

使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。

第二章工程概况

第一节总体设计概况

站房便利店、辅助用房改造工程

1.站房、辅助用房结构类型为一层由砖混结构改造为框架结构,建筑面积:

159.2平方米。

基础结构形式为人工挖孔桩钢筋混凝土基础。

2.建筑抗震设防类别:

丙类;

框架抗震等级:

四级。

3.建筑物耐火等级:

二级。

4.设计使用年限:

50年;

抗震设防等级:

6度。

5.灭火器配置危险等级:

严重危险级。

第二节施工条件

施工场地:

施工现场”三通一平”工作已基本完成,场地平整,场区内的临时道路基本畅通,现场主干道与公路相连,交通方便。

建筑用地面积满足施工要求。

水、电:

施工用水电已按规定接至工地现场,电施工现场电表处接入,水、电均由甲方安排接入现场。

再由我司接入施工区及生活区。

可向施工区提供电源、水源,满足开工条件。

第三节主要管理目标

工期目标

施工合同要求30天,实际开工日期按本工程监理工程师下达的开工令之日算起。

质量目标

本工程质量确保一次性经过合格验收,力争县优工程。

安全目标

施工期间安全无事故。

如因施工单位原因发生的重大安全事故,由相应施工单位承担责任及相关经济损失。

第三章施工部署及形象进度

第一节原则要求

1）充分利用平面、立体和时间组织立体交叉作业,做到均衡施工。

做好主体结构与装饰工程的交叉,水电安装工程与装饰工程的交叉。

做好专业分包工程的协调管理。

2）各个工序执行”早准备、早开工、早竣工”的原则。

3）认真执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。

第二节施工组织

施工项目管理及组织机构设置

本公司具有该工程资质要求的施工企业,有雄厚的经济实力和技术装备,施工管理能力强。

历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目,都得到了业主高度的赞赏。

我公司先后承建了一批有影响的高层建筑,我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本工程,交付业主使用。

根据招标文件保证能满足业主的要求,公司专门成立本工程项目经理部,委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理,由富有住宅建筑施工管理经验并具有高级职称的同志担任项目工程师。

项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。

为支持和保证本建设工程的顺利进行,公司决定成立由公司副总经理为项目主管、副总工为技术负责人、公司质监处处长和安监处处长分管质量和安全工作的工作领导小组,具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督,使整个工程的工作完全处于受控状态,以保证本工程各项目标的实现。

项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的管理组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理,是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理,对作业层负有管理与服务的职能,保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。

工程项目经理部管理网络

一、工程项目经理部管理网络

1、项目经理部

代表公司履行对顾客的承包合约,对履行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;

组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员职责明确,各负其职;

贯彻实施项目施工组织设计（质量计划）,严格按标准、规范、图纸施工;

按公司项目的有关要求在本项目上组织实施;

负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。

是我公司派驻在本工程施工工程上的代理。

2、项目经理

对本项目部的工程质量负责,对履行合约负直接责任;

执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;

组织工程均衡施工和工序管理;

合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;

负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;

参加工程回访,负责工程维修工作,定期召开项目部人员会议,组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。

3、项目副经理

全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作;

在上述诸方向项目经理负责。

对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调;

按月、周排生产进度计划和实施细则,并根据业主/监理的要求调整工作计划。

4、项目工程师

协助项目