施工组织设计新Word格式.docx

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（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；

正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。

各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

（4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。

严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。

（8）建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。

实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。

”

第二章工程概况

一、地理位置和工程概况

本工程位于朝阳县北沟门乡，计划工期：

150日历天。

实施该工程将极大的促进项目区内的经济发展，改善区内的农业生产条件和生态环境。

特别是对于耕地后备资源稀缺，人地矛盾突出的地区，既要为经济发展提供必须的建设用地，又要实现耕地总量动态平衡的目标，就需要依靠土地整理来实现。

二、地形与地貌

场地内基本为农田，灌溉渠和溪沟、冲沟纵向穿越，水系沿线分布。

三、工程主要内容

土地平整工程、灌溉水源工程（农用井及井房、输配电工程）、田间道路工程

第三章确保工期目标和工程进度计划措施

第一节施工进度计划保证措施

第二节施工进度管理

本工程安排的施工工期短，部分工程受季节性和日潮水影响较大，施工单位应在施工进度布置上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰，争取提前竣工。

按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全面竣工。

为了确保项目目标的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。

公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施。

第三节建立项目责任制

把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。

工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。

同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。

建立项目部例会制。

按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。

定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。

为工程科学合理赶工，创造条件。

编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。

准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。

加大投入，实施分段施工。

第四节设备保证措施

1、充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。

做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。

2、施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。

3、提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。

4、做好现场停水、停电应急措施。

现场配备2台40kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。

第五节加强劳务工人的配备管理

1、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。

2、劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。

3、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。

定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。

发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。

协调班组与项目部的关系。

4、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。

对于节假日，以及其它的加班加点，要充分考虑到经济奖励的促进作用。

5、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；

作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌。

6、定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题。

7、公司将在人力、财力、物力上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。

第六节其它工期保证的主要技术组织措施

1、组织措施：

落实各层管理进度控制人员具体任务和工作责任；

建立进度控制的组织系统；

按照招标文件中规定的工期进行分解，制定阶段工期，建立控制各阶段进度目标体系；

确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。

2、技术措施：

主要是采取加快施工的技术方案。

如切实可行的冬、雨期施工措施等等。

3、经济措施：

一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转；

二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况，质量情况，安全情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。

4、信息管理措施：

项目部计划人员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度相比较，经常向项目部领导提供分析比较报告，并提出加快工程施工的新建议。

5、抢工措施：

本工程现场施工面积较大，情况复杂，如遇到地方群众阻工或连续阴雨天气，一旦工程进度受影响滞后。

我公司将额外增加机械设备和管理人员，确保工程按期完工。

只要我们精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度为基础，实行长计划，短安排逐项落实保证工程进度的措施。

第四章确保工程质量目标的具体措施

第一节质量目标

土地整理行业标准（中华人民共和国国土资源行业标准TD/T1011-1013-2000）及项目规划设计要求

第二节质量保证体系框架图

质量保证体系框图

评定

质安检查

检查方法

检查标准

检查体系

工序互检

监理复查

班组自检

质量措施

责任分工

验收标准

操作规程

质量保证体系

工作体系

审查设计、按图施工

向工人交底

交底工作

向班级交底

强度试验

配合比试验

试验工作

材料试验

材料员

施工班组质量小组

组织体系

项目主管领导层

质量员

监理员

施工员

技术负责人

质量程序控制图

第三节

质量保证的组织管理措施

1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；

跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。

2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。

3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。

4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。

5、做好图纸会审

1）由于本工程图纸中有较多的工程没有结构图，所以开工前，应做好图纸会审，图纸会审的主要要点有：

图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关

部门进行，图纸会审的内容主要包括：

a）施工图之间、总分图之间有无矛盾；

b）各专业之间设计是否协调；

c）图纸表达深度是否能满足施工的需要；

d）设计意图能否在施工中得到实现；

e）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；

f）施工图与设备和材料供应能否得到统一；

g）设计与施工主要技术方案是否相适应。

施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。

已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。

2）加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。

第四节质量保证技术措施

1、健全技术管理机构

我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。

本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。

2、推行现代化技术管理

推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。

3、完善施工技术管理措施

制定技术管理制度。

根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。

1）把好图纸审核关。

施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。

2）把好技术交底关。

技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细