康复医学科学科建设计划Word格式.doc

康复医学科学科建设计划Word格式.doc

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做强临床康复，规范康复治疗；

建立现代康复中心；

建立与相关临床科室的临床-康复一体化模式；

发展神经康复、骨科疼痛康复等多中心专科康复；

探索区域合作模式；

重点：

规范管理、规范技术与流程，强调质量与服务，强化组工作制（医生根据专业方向分为神经损伤组、骨与关节组、内科疾病组、传统中医组，治疗师根据兴趣及专业方向随医生分组）

内容：

1.做强临床康复，规范康复治疗：

包括神经康复（偏瘫、截瘫及周围神经损伤），骨科康复（骨折术后功能康复、手外伤康复、烧伤康复、颈椎病、腰椎病非手术治疗、骨质疏松和骨质增生康复、截肢后康复、关节置换术后康复等），老年康复，条件成熟后开展肿瘤康复及临终关怀。

规范康复治疗包括规范康复处方、康复病历、康复评定及治疗流程。

2.建立现代康复中心：

设立规范的康复医学中心医疗部、治疗部、门诊部、康复工程部。

3.建立与相关临床科室的临床-康复一体化模式：

到各相关临床科室实施早期床旁康复，建立相关临床科室康复治疗室，如脑科康复室、骨科康复室、老年康复室、肿瘤康复室等，由康复医学科提供技术人员，临床科室提供场地及仪器，收入分成模式。

建立骨科-康复一体化、卒中单元等临床-康复一体化合作模式，发挥学科组合优势。

4.发展多中心专科康复：

根据医疗市场发展方向及康复医学科的实际情况，扩建康复治疗分中心：

如偏瘫康复中心、截瘫康复中心、骨折康复中心、颈腰椎病康复中心、手外伤和烧伤康复中心、言语康复中心等。

5.探索区域合作模式：

与各县级及区级医院合作，提供技术指导，安排人员进修及开展学习班，以我院康复医学科牵头，探索建立区域康复合作模式。

实施步骤：

要完成以上目标，需要医院给予人力、物力的支持，需要科室自身提供比较强大的财力支持，故而重点是科室的两个效益，两个效益的提高来自于医疗、治疗的质量与服务、来自于科室合理与科学的管理制度、奖惩制度。

1.制定与实施科室管理制度、奖惩制度

2.现有医生、治疗师、护士的专业知识、专业技能的培训

3.每年轮派人员去国内外有名医院学习专科康复技术，学成后作为骨干力量。

（我科目前十分缺少医生、治疗师、护士骨干力量，特别是治疗师骨干）