学校装修工程施工招标技术标Word下载.docx

学校装修工程施工招标技术标Word下载.docx

《学校装修工程施工招标技术标Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校装修工程施工招标技术标Word下载.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2、质量目标：

按国家施工验收规范一次性验收合格，未达到工程质量验收一次性合格标准违约金为合同价款的3%。

3、安全目标：

争创安全文明工地，达到安全合格等级要求，不发生重大工伤事故，未履行安全文明施工承诺违约金为合同价款的1%。

4、管理目标：

履行项目经理及主要施工管理人员到场（以建设单位考勤为准）：

未履行项目经理及主要施工管理人员到场承诺违约金限额为合同价款的2%，未履行主要机械设备到场承诺违约金为合同价款的1%。

5、工程保修担保金额为结算价款的5%。

6、其他目标：

承诺同意招标文件前附表及《合同条款》等其它内容上述未提及的所有条款。

第二章施工准备

一现场准备

1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，并设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

3、制定施工机具需用动态计划，按施工进度的要求组织施工机械设备和工具进退场。

4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

5、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，消除脏、乱、散、游现象。

二技术准备

1、深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

3、编制施工进度控制实施计划

分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；

认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；

协调各施工班组之间关系，做好组织协调工作；

收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工期进度目标。

4、编制施工质量控制实施细则

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；

认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；

跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；

采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。

5、编制施工成本控制实施细则

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；

采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；

全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；

收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。

6、做好工程技术交底工作

在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论各项施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好图纸翻样工作。

三物资准备

1、本工程施工所需机械设备由公司确保重点，统一调配。

根据工程施工进度，由项目上报机械设备需求计划，公司按计划供应，确保工程顺利开展。

2、加强材料供应的计划管理。

编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，确保所有的主要材料、周转材料按时供应。

4、强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。

5、材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。

6、按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。

材料、构件应尽可能就近井字架附近堆放，严格不同品种和规格的堆放顺序，以减少二次搬运时间和劳动力。

四劳动力准备

1、工程施工前，公司将对专业施工工人的技术素质以及身体状况，都履行各种必须的考核和检查，并对他们进行专业环境保护和安全技术知识培训，让在场的工人都了解该项目的有关环保、安全要求。

2、在劳动力的配置方面，我们将结合施工进度要求，合理组织劳动力进场，保证施工现场不出现待工和工序脱节现象。

第三章施工管理体系

一施工管理网络

为保质保量按期圆满地完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的施工队伍，以确保优质、快速地完成本工程。

本工程中标后：

1、我公司各科室负责人组建工程指挥部，以确保该工程施工所需的各种资源及时到位和全面履行我公司的投标及其他承诺；

2、我公司选派施工管理经验丰富项目经理，对本工程实行统一组织，统一指挥和统一施工管理，对工程的安全、质量、工期、文明施工等各方面负全责。

项目经理部下设机械材料组、施工组、安全组、工程技术组、质检组、实验室。

配备项目施工管理人员项目经理1名、项目技术负责人、具备执业资格证书的质检员、安全员、施工员、资料员、材料员、预算员各1名，组成本工程项目完整的管理体系。

二施工管理人员职责

（一）项目经理岗位责任制

1、坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作和顺利完成。

2、认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。

3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

4、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。

5、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。

6、组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。

7、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

8、经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。

9、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。

（二）项目技术负责人岗位责任制

1、协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。

2、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。

3、掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者制止，令其返工或停工。

4、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。

5、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法。

6、积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。

（三）施工员岗位责任制

1、严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。

自学接受质检员、技术员的检查指导。

2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

3、做到“三懂四会”，“三懂”即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程；

“四会”即会看图、会操作、会检测、会维修。

严格按图施工并做好自检。

4、自觉遵守当地各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。

5、自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业，自学遵守安全生产纪律，听从指挥。

6、爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。

7、在现场发生事故时，积极组织抢救，并及时如实反映情况。

（四）质量检查员岗位责任制

1、负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。

2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

3、验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时如实上报。

4、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理。

5、积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。

6、在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

7、收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。

（五）安全员岗位责任制

1、协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

3、对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。

深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

6、对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

7、对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。

第四章施工总体布置

一平面布置的原则

施工平面图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用的先决条件，我们确定平面布置原则如下：

1、因地制宜，按照文明标化要求，布置紧凑。

2、短运输，少搬运，二次搬运要减到最少。

3、临建设施尽量利用现有设施，以节约投资。

4、利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家和省市的有关规章和法规。

5、施工现场平面将实行分阶段布置，以更加有效地指导施工生产。

二平面布置规划

1、临设：

现场临时设施布置以实用精简为原则，尽避免二次搭设。

2、运输：

本工程水平运输以汽车结合翻斗车为主，垂直运输以井架结合人力为主。

3、材料：

装饰所需主要材料在入口处附近卸车后，即运至各施工部位，室内材料必须堆放整齐，便于取用。

4、交通：

材料及垃圾运输车辆由工地大门出入，可直接驶到主入口。

5、围护：

根据规范要求做好隔离围护，减少安全隐患。

6、标志：

按规范规定做好安全警示牌的悬挂工作。

7、防火措施：

切实做好现场防火管理，在对施工现场平面布置上我们也将充分考虑各种措施。

第一，现场配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维修、保养。

第二，在现场明显处设有防火宣传标志。

第三，施工材料的存放、保管要符合防火安全要求。

且易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。

三现场临时设施布置

1、办公管理用房功能布置

办公管理用房包括施工管理办公室、管理人员值班室等。

2、生产用房功能布置

生产用房包括工具间、仓库等。

工具间、电工机修间布置在施工管理办公室附近，材料仓库分成两类，大件材料如细木工板、纸面石膏板等，按各自所需部位就近设置；

零星材料如五金件、零星配件等须设专门房间统一管理。

四施工临时用水计划

1、施工用水

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

2、水源选择

现场临时用水水源由业主提供的施工用水水管给水。

施工时