最新管理评审会议主持发言Word文件下载.docx

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总是强调“三合一”管理体系，到底运行到什么时候才能结束？

我可以告诉大家，“三合一”管理体系，只有起点，没有终点，不是拿个证书就了事，而是从根本上将企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处，抓出“效益”。

大家知道，我们的产品已纳入新能源范畴，我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展，我们必须要抓住每一个机会，夯实根基，精耕细作，精益求精。

通过“三合一”体系的有效运行，实现既定的各项目标和指标，这是我们永恒的追求。

因此，这是一项长期任务，就是第三方不来监督审核，我们也要常抓不懈。

　　二、加强领导，贯标工作要继续实行“一把手”责任制

　　XX年6月，是管理体系第三方监督审核阶段，监督审核能不能顺利通过，关键在于各单位的领导是不是重视，责任是不是明确，基本功是不是扎实。

　　首先，各单位一把手是“三合一”体系运行有效性的第一责任人。

各单位的领导及全员，要积极发现质量、环境、安全问题，及时研究对策，就地解决。

领导实行监督制，管理体系运行工作“接地气”，做好自查自纠，将日常管理资料整理好，做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。

　　其次，要层层落实责任制。

一把手要对“三合一”管理负全责，分管领导具体抓；

工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求，分兵把口，各负其职，各尽其责。

　　第三，工作要到位。

一是检查制度。

通过定期检查，对各岗位的“三合一”管理情况作出评价。

二是实行信息反馈制度，在检查中发现的不合格项，要限期纠正，跟踪验证，逐项督办，认真反馈。

　　三、要把“三合一”管理体系要求变为全体员工的自觉行为

　　“三合一”管理体系运行的有效性，怎么才能体现？

我想，最根本的环节就是要把体系文件学深学透，使每个员工都知道应该怎样做，成为他们的自觉行为。

希望各单位把产品质量视为企业的生命；

把环境保护视为对社会的责任和义务；

把职业健康安全管理视为以人为本理念的具体体现。

所以我们各级领导都要进一步提高对安全生产、清洁生产极端重要性的认识，增强压力感、使命感和紧迫感，要本着“谁主管，谁

　　负责”的精神，做好危险源与环境因素的辨识，对重大环境因素、不可接受风险做好专项管理，把一切不安全隐患关口前移，做到超前预控，使一切不安全隐患排除、降低、消除。

“三合一”管理体系，是个系统工程，涉及方方面面，涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。

每一名员工都要有一种质量、环境、安全意识，自觉的学习“三合一”管理体系标准，钻研技术，做个能干、会干、知法守法、懂管理的合格人才。

　　最后，本次管理评审提出的各项决议，各单位要及时制定整改措施，按规定限期组织落实，不得拖延不办。

由张总督办，公司办组织验证，各单位将整改结果于会后两周内上报公司办。

　　篇二：

管理评审会议讲话

　　做好管理评审贯彻体系文件

　　——最高管理者

　　根据年度工作计划安排，我中心于XX年12月04日组织召开了管理评审工作会议，围绕我中心管理体系的适应性、有效性和充分性与工作的质量、数量、效率、效益进行分析评价：

　　一、质量方针目标的适应性、有效性和充分性。

　　食品药品检验检测中心的任务是检验食品药品，保证食品药品的质量，其主要工作可归结为三个服务：

　　1、服务于人民群众饮食用药安全，这要求我们所有的检验活动都必须建立在科学的基础上，所有的检验活动不受任何来自商业、行政或其他压力的影响，客观公正地对检品做出评价与判断，保证检验结果的公正性和真实性。

　　2、服务于医药与餐饮业经济的健康发展，医药与餐饮业的健康发展离不开政府的支持，作为食品药品监管的基层技术支撑机构，食品药品检验检测中心应该在检验、科研等技术上对药品生产、销售企业与餐饮单位开展“帮、监、促”工作，帮助企业提高检验技术，采用科学的检测手段、对企业生产的产品进行监控，通过管理、技术的交流来促进“企检”的共同发展，达到双赢局面。

　　3、服务于食品药品监管的高效实施，在保障了人民群众饮食用药安全的同时促进医药与餐饮业经济的健康发展，也就是保证了食品药品监管的高效实施。

因此我们作为食药监行业的技术支撑，应当继续坚持自己的质量方针，继续为食药监管提供坚实的技术保障。

　　要实现我们的质量方针，要求我们必须有一支作风过硬、技术优良、高素质的检验队伍，才能保证我们的检验质量，保证能为群众，为企业，为食品药品监管提供优质高效的服务。

　　以上情况表明我中心质量方针能充分的体现我中心的职能，适合时代发展的需要；

质量目标能充分表达实现质量方针所需的条件。

　　二、透过人、机、料、法、环等要素的“两量两效”分析我中心服务能力的“三性”。

（一）人员方面

　　1、人员数量与素质：

中心现有在岗职工9人。

从职工学历学位结构来看：

大学本科6人，大专2人，中专及以下1人，大专以上占总人数的％；

从专业技术人才来看：

现有专业技术人员有9人，中级职称以上人员的比例为％，其中，中级职称的3人，初级职称的6人。

人员的数量与结构基本能满足当前的检测工作任务需要，中心现有检测技术人员，做到持证上岗，确保其具备签署检测报告的能力。

　　2、人员培训：

中心建立了有效的培训制度，制定出培训计划，努力抓好业务学习和思想道德素质教育培训，加强业务技术培训，鼓励开展科研和业务自学，不断提高员工的技术水平与综合素质以满足当前工作的需要。

对提高员工的技术水平与综合素质发挥了较大的作用，基本满足当前工作的需要。

　　我们在人员建设方面取得了一定的成绩，但离我所质量目标的要求还有差距，仍需引进一些专业的高素质人才。

　　解决方案：

1、人才的培养是一个经验的沉淀过程，办公室应对实现我所质量目标所需的人才类型进行分析，制定人才的短期、中期、长期培训计划，培养出适合我中心情况的有用人才。

　　2、人才是需要多方面的知识，开拓渠道，通过各种形式引进、交换人才，博采众长，共同促进食药检人才的培养。

（二）仪器设备方面

　　1、在仪器设备数量上：

现有高效液相色谱仪2台、紫外分光光度计1台，分析天平3台等，暂时满足了化学药品、中藏药、食品等检验工作需要，但由于XX版中国药典高效液相色谱检测方法较多，根据检品量的预测，我中心高效液相色谱仪仍有缺口，两台岛津液相色谱仪需要及时配备必要部件，及时检定并启用。

　　2、仪器设备产生的价值：

我中心现有的仪器大部分为进口产品，精度高、功能强、自动化程度高，提高了劳动生产率，能将大量人员从繁重的体力劳动中解放出来，让检验人员可以投入更多的时间去接受培训、学习，进行科学研究，从而进一步提高了技术水平，创造更多的价值。

　　（三）在服务供应保障方面

　　1、服务和供应品的采购。

对供应商的资质及服务进行比对，确定资质及服务好的供应商，大大提高了服务与供应品的质量及维护的及时与可靠，基本上满足了检验工作需要。

　　2、服务和供应品的供给。

实行常用品种设置一定的库存，做到随到随领，基本能满足检验工作的需要，但在基准物品品管理方面仍

　　欠缺。

　　（四）设施和环境条件方面

　　我中心暂无属于自己的检测场所，现有的检测及办公场所正如大家所说很难满足我中心的要求，实验室面积及实验室内硬件设施均限制了我中心能够开展的检测项目，新实验室大楼的建设正在办理“两证一书”环节，在新实验大楼建设完成之前将努力与主管部门沟通，尽可能解决目前业务用房紧张的局面。

　　希望大家在接下来的日子里能客服困难，严格按照我中心质量体系文件及两个《准则》的要求投入中心工作，作为西宁市食品药品检验检测中心的拓荒者，相信在大家的共同努力下，中心一定能迎来美好的明天。

　　篇三：

各部门在管理评审上的讲话Y

　　宁波捷丰家居用品有限公司

　　管

　　理

　　评

　　审

　　会

　　议

　　材

　　料

　　汇

　　编

　　二OO六年九月十日

　　管理评审会议议程目录

　　1、管理评审会议计划

　　2、总经理主持会议并讲话

　　3、企管部作环境管理体系运行情况总结

　　4、技术部作环境管理体系运行情况总结

　　5、业务部作环境管理体系运行情况总结

　　6、质量部作环境管理体系运行情况总结

　　7、生产部作环境管理体系运行情况总结

　　8、管理者代表作环境管理体系运行情况总结

　　9、总经理作结束语

　　10、管理评审报告

　　11、纠正和预防措施处理单

　　12、内审报告

　　在管理评审会议上的讲话

　　总经理：

鲍继声

　　为适应企业的发展的需要，进一步提高我企业的管理水平，不断

　　提高产品质量。

本公司依据IS014001-XX标准建立了本公司的环境管理体系，并制定了环境方针和环境目标，确定了企业的发展方向，希望通过实施体系使本公司的管理走向协作化、科学化。

　　从XX年5月环境管理体系运行以来，到现在已经有三个多月的

　　时间了，这三个月来全体员工、各职能部门都能严格按照IS014001-XX标准及本公司的《环境手册》（包括程序文件），来指导自己的工作。

经过这次对公司环境管理体系覆盖的所有部门和生产场所的内部审核找出我们工作中存在的差距和不足。

为迎接第三方认证机构的第一次监督审核创造了条件。

今天，我们召开公司各部门负责人及内审员参加的管理评审会议，其目的是确保本公司的环境方针、环境目标及环境管理体系运行的持续性、充分性和有效性，验证环境管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效地保持和实施。

从而提高本公司产品的市场竞争能力，市场占有率和社会信誉。

　　这次“管评”会议评审的主要内容是：

　　1、环境管理体系是否持续适宜和有效，环境方针适宜性和目标的要求完成情况

　　2、内审的结果。

　　3、环境目标指标达成情况

　　4、相关方对环境方面的反馈。

　　5、过程环境因素控制情况。

　　6、预防和纠正措施的状况。

　　7、可能影响体系的变更。

　　8、改进的建议。

　　下面由各部门反映我公司环境管理体系运行以来的情况，分别向

　　大会作汇报，最后由管理者代表郑阿军向大会作本公司的环境管理体

　　系运行情况总结。

请大家对上述几个总结报告认真讨论和分析。

特别

　　是要放在重点解决本公司长期存在的和系统性的问题。

通过讨论，确

　　定不合格项或需要改进的项目，并进行原因分析，提出相应的整改措

　　施，具体落实责任部门。

组织人员对整改措施进行验证并具体落实。

　　下面由各部门作环境管理体系运行的总结。

　　企管部部环境管理体系运行情况总结

　　郝银松

　　环境管理体系运行以来，明确了环境方针、目标和环境承诺，制

　　定了各项公司环境管理制度，现