360度领导力评价问卷Word文档下载推荐.docx

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被评估人姓名____________

Q2：

评估人性别

男

女

Q3：

请选择您与您被评估人之间的关系

本人

上级

平级

下级

Q4：

1、善于对上级和平级人员实施影响

从不极少有时经常总是不适用

您认为这种现象的出现

Q5：

2、坚持诚信和道德意识

、解决冲突，力图创造双赢结果3：

Q6．

Q7：

4、接受不同的工作方式，以取得良好结果为目的

Q8：

5、知道在不同情况下采用不同的谈判风格

Q9：

6、适当使用财务分析，以透彻理解问题

Q10：

7、采取冒险行动时，可预见到积极结果和消极后果

Q11：

8、把精力集中放在长远目标上，而不是仅仅放在日常工作上

Q12：

9、对自己、对工作、对组织满怀信心

Q13：

10、善于发展和维护公司内部良好的人际关系

、明确授权下属完成任务，并使其对该任务的完成情况负责11：

Q14．

Q15：

12、只从自己的角度看问题，不理解他人的难处和顾虑

Q16：

13、在大家面前进行极具说服力和影响力的发言

Q17：

14、认同并奖励成功的执行者，适当辅导不成功的执行者

Q18：

15、制定明确的目标，激励团队成员实现目标

Q19：

16、老思想新用，寻找新的做事方法

Q20：

17、预见可能发生的问题，并制定问题解决方案

Q21：

18、有明确的个人目标和事业目标

、向所有员工传达组织的商业战略19：

Q22．

Q23：

20、工作重点与组织的使命和战略目标相一致

Q24：

21、密切关注竞争对手和战略伙伴的举动

Q25：

22、乐于在工作中和培训中学习新知识

Q26：

23、营造良好的团队氛围，让团队成员感觉自己的建议很重要

Q27：

24、与别人分享成功，为出现的问题承担责任

Q28：

25、与所有同事分享自己有关于关心顾客的观点，并强调其作为关键竞争战略的重要性

Q29：

26、是团队成员的教练、顾问和老师

、认真考虑决策对组织的长远影响27：

Q30．

Q31：

28、将团队的不同意见公开化，并利用这些意见改善决策的质量

Q32：

29、对其他人表达自己的信心，相信他们的能力和做到最好的愿望

Q33：

30、认识到自己的错误，并且勇于承认

Q34：

31、采取冒险行动之前仔细衡量，并能预见可能的后果

Q35：

32、保持沟通渠道的畅通：

确保自己能够参与问题的讨论并提出建议

Q36：

33、遭受责难时仍坚持个人的道德准则

Q37：

34、真心在意他人的感受

、决定、获得并组织调配完成任务所必需的资源35：

Q38．

Q39：

36、在变革的执行过程中，孜孜不倦地和员工交流，以消除他们的顾虑、获得他们的支持

Q40：

37、在组织里营造积极热情的氛围

Q41：

38、在谈话中经常打断别人

Q42：

39、知道如何寻找其他方法来实现目标

Q43：

40、喜欢探索不同的实现目标的途径

您认为这种现象的出现Q44：

41、与不同个性和文化的人愉快相处

Q45：

42、轻松自然地运用自己的领导职权

您认为这种现象的出现．

Q46：

43、重视工作和生活中的细节，能从各类信息中提取有用的信息，用来解决问题

Q47：

44、深刻理解组织的独特优势

Q48：

45、了解团队成员的强项和弱项，并利用他们的强项、通过团队合作来完成任务

Q49：

46、给员工机会和空间来独立处理自己工作范围内的事务

Q50：

47、在变革过程中，适当处理或摆脱消极抵抗者

Q51：

48、通过征询反馈、倾听和谈话来促进双向交流

Q52：

49、生活方式健康平衡

Q53：

50、向员工明确指出，为了最大程度地提高客户满意度，应该鼓励员工不断寻找新的，更好的方法来关心客户，留住客户．

Q54：

51、即使在困境中也保持乐观态度

Q55：

52、及时作出决策

Q56：

53、能很好平衡团队成员之间的利益关系

Q57：

54、面对新的事实或者观点，可以欣然接受和适应

Q58：

55、拘泥于传统的做事方法

Q59：

56、在时间压力下有效地工作

Q60：

57、了解本行业，可及时洞察业内会带来重大威胁或者机会的变化

、以身作则，热情倡导变革58：

Q61．

您认为这种现象的出现Q62：

59、有时不能控制自己的情绪

Q63：

60、不作无法兑现的承诺