施工组织设计及审批手续文档格式.docx

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第三章施工目标计划及施工部署情况………………4

第四章项目机构只能及配备情况……………………8

第五章施工准备………………………………………15

第六章劳动力安排和材料投入计划…………………19

第七章主要工程施工方案……………………………22第八章质量保证措施…………………………………40

第九章安全施工措施…………………………………47

第十章工期保证措施…………………………………50

第十一章施工资金流动、施工进度计划……………52第十二章文明施工与环保措施………………………53

第十二章雨季施工保证措施…………………………56

第一章编制依据及编制原则

一、编制依据:

1、康县王坝工业集中区李家庄、鸡山坝桥梁工程设计图纸；

2、康县王坝工业集中区李家庄、鸡山坝桥梁工程现场情况；

3、康县王坝工业集中区李家庄、鸡山坝桥梁工程地质勘察报告；

4、康县王坝工业集中区李家庄、鸡山坝桥梁工程招标工程量清单。

5、国家现行施工技术规范、质量检验评定标准及验收办法等。

6、我公司所具备机横设备、物资资源和经济技术实力。

二、编制原则：

本施工组织设计的编制是以我公司现有的施工技术力量和历年来的施工经验为基点，统筹考虑全桥各分项工程的施工方案，施工工艺，现场布置及施工进度计划。

明确目标、措施可靠，确保工程质量，确保安全，计划安排合理，确保施工工期，施工部署、方案、工艺先进合理。

保护环境、文明施工加强施工管理，积极采用新技术，降低造价。

第二章工程概况

一、工程概况

康县王坝工业集中区李家庄、鸡山坝桥梁工程规模：

本项目工分为1个施工标段。

康县王坝工业集中区李家庄村、鸡山坝村各一座。

1、李家庄桥为2-13m预应力混凝土空心板桥，上部结构为13m空心板梁，下部结构为一字型桥台，实体式桥墩，桥梁全长27.02m，桥梁宽度为7m（6+2*0.5m）。

2、鸡山坝桥为2-10m预应力混凝土空心板桥，上部结构为10m空心板梁，下部结构为一字型桥台，实体式桥墩，桥梁全长21.02m，桥梁宽度为7m（6+2*0.5m）。

3、项目实施地点、康县王坝

4、计划工期：

60天

二、现场施工条件

施工用水、用电：

施工用水、用电由建设单位接至到现场，由招标单位提供具体线路，施工道路由于临近道路，线路连接较便利，满足施工需求。

三、附施工平面图

第三章施工目标计划及施工部署情况

一、施工目标计划

1、工期目标

本项目总工期60日历天，我部将通过加大投入、加强管理、精良机械设备进场，确保安装业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。

2、质量目标：

符合设计及规范要求，产品合格，满足运营条件。

3、安全目标：

按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预按，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生，树立“安全生产、预防为主”的理念，在施工生产中全员、全天侯、全过程实现安全设计和措施，控制劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。

4、进度目标：

在不是自然不看抗拒的环境，在能保证工程质量的前提下，不断优化施工条件，加快施工进度，确保如期完成。

5、费用目标：

必须遵循成本管理原则，建立完善相适应的成本管理体系，并对人力、物力与财力进行合理配置。

在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对生产经验开支进行有效计划，及时纠正费用偏差控制在成本计划之内，保证科学实现成本管理目标。

二、施工总体部署

1、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

施工前按照业主的交代做好新城施工用电线路、用水管线和临建设施。

2）认真领会设计图交底会议精神，组织工程技术人员认真熟悉图

纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3）根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和

施工方案，重点闹明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排。

劳动力组织，质量及安全保证措施，以利于有效施指导现场施工。

4）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检料、

工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬季施工措施等，重点突出，职责明确。

2、项目管理机构

根据工程规模和特点，公司组建工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。

3.施工力量组织

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1）基础施工队：

主要负责桥梁基础工程的桩基、承台的施工以及土方开挖和回填工程的施工。

2）桥梁下部施工队：

主要负责桥梁下部构造的施工，包括钢筋制作、脚手架搭设、模板架设、混凝土浇注等。

4、施工作业班次

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7-18时。

5、建立现场协调会制度

工程开工后，项目经理部每周必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和监理的指示，对施工现场情况进行进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

第四章项目机构职能及配备情况

针对本工程的特点，我公司确定调配有多年管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成工程项目经理部，进行工程的统筹安排和协调，控制质量和进度，具体落实组织生产。

项目经理部下设六部二室。

项目经理、副经理、总工程师、总经济师由公司办公会议决定，其履历报建设单位备案。

严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。

要求经理和主任工程师具备项目经理资格和高级工程师职称，施工过多个同类工程项目，并在施工现场主持管理和技术工作多年。

项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领领域具有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中青年干部。

经项目部办公会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。

一、组织机构职能

1、项目经理部经理

1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。

2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近的界面接口的协调管理。

3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

5）主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。

6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

2、项目经理部生产副经理

1）在项目经理的领导下，全面组织工程的现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。

2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

3）负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近的界面接口的协调管理工作。

4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。

7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程保质保安全如期完工。

8）负责最终交付后的服务管理工作。

3、项目经理部总工程师

1）负责制定、审批《施工组织设计）和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。

3）组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。

4）组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。

5）负责技术培训工作。

4、项目经理部

1）在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。

2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

3）保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。

4）负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。

5、质量部

1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。

监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

2）严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

3）按IS09000的质量保证体系对工程质量进行监控。

4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

5）监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

6）强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。

7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

6、技术部

1）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。

2）指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。

3）监督检查（施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

4）负责对工程竣工资料的审核，组卷。

5）负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。

6）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。

7）负责工程量测监控，反馈真实信息。

8）完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。

9）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。

7、工程计划部

1）在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。

2）负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。

3）负责工程量的统计报表工作。

4）负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

5）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。

6）负责整个工程安全，文明生产工作。

）落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。

8）负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。

9）负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。

10）负责现场保卫工作，制定保卫制度。

11）贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

12）负责整个工程的内外协调工作。

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