浙江温岭市的中小企业群落研究.docx
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浙江温岭市的中小企业群落研究
温岭市的中小企业群落研究
摘要企业群落是一种新的产业空间组织形式，本文在界定相关概念的基础上，以温岭的中小企业群落为例，概括了五种较为典型的企业群落空间组织模式，分析了企业群落形成和发展机制，并对企业群落的进一步发展做了初步探讨。
关键词企业群落中小企业温岭市
1企业群落的概念界定
从20世纪20年代起，企业群落成为西方经济学家、社会学家和地理学家讨论的焦点之一。
马歇尔（Marshall.A）在1920年出版的《经济学原理》一书中，从外部经济性的角度研究企业的外部竞争环境，为以后的企业群落理论奠定了基础。
他认为[1]，企业的生产经营活动不仅为市场所引导，而且受同一市场上其他企业活动的影响。
积极的外部经济，如专业化分工与协作、地方劳动力市场的形成、基础设施改善等，直接促成企业在一定空间相对集中，最终引起企业群落的出现。
在西方经济学界，多数学者将企业群落定义为企业在行业和空间上的聚集。
他们一般认为[2]，企业是相互联系的经济实体，都会主动和最大限度地利用一定区域的各种资源，以便更有效地在全球市场上进行竞争。
近年来对发展中国家的许多研究表明，中小企业聚集不仅能提高企业竞争力，而且能有效地创造地方就业，而这一点是少数大型企业或企业集团难以做到的。
波特（Porter.M.E）于1990年出版的《国家竞争力》一书中认为[3]，企业群落是一国一群有着纵向紧密联系的企业，但他更多地是站在整个国家层面而不是从地理意义上来论述企业群落。
1998年，他在《簇群与新竞争经济学》一文中对企业群落进行了重新定义[4]，认为企业群落是“在一个特定区域一群相互联系的公司和各种组织在地理上的集中”。
综合上述观点，本文认为企业群落是集聚在一定地域围，经营同一产业或相近产业且在业务上有紧密联系的一组企业和相关机构。
其实质是企业产品价值链在地理空间的紧密结合，是一种新的产业空间组织形式。
具体而言，企业群落有如下特点：
①企业在空间上彼此接近。
根据在欧洲各工业区所做的实地调查，企业之间相距从1公里到500公里不等[5]。
②企业从事相同、相似和辅助性的生产经营活动，在生产经营上紧密联系。
③生产商、供应商、经销商之间的联系不断发展，并完善成为企业网络。
中小企业的聚集发展一直是企业群落理论研究的热点，并被视为培育中小企业的有效手段。
在美国、意大利、德国、荷兰等国家[6]，中小企业群落已经广泛存在。
改革开放以来，随着乡村工业化进程的加速和促进企业集聚一系列措施的出台，在我国的、等地区，中小企业群落已具有相当规模，对当地经济发挥着举足轻重的作用。
本文拟以温岭的中小企业群落为例，对企业群落的空间组织、形成机制和发展方向做初步的探讨。
温岭地处东南沿海，北接市，南连玉环县，西与的乐清市相邻。
市域陆地面积926平方公里，海域面积14960平方公里，行政辖26镇8乡，总人口113万。
改革开放以来，温岭经济发展迅速，1998年全市国生产总值144亿元，是省首批小康县（市）；初步形成了摩托汽配、水泵、鞋类、注塑、水产加工等五大企业群落。
1998年，五行业总产值占全市工业总产值的68.6%，成为区域经济持续快速发展的重要支撑。
本文的分析资料来源于1998年的企业年报，以及作者对有关部门和企业所做的补充调查。
分析围包含五行业中年产值50万元以上的企业，基本能够反映本行业企业群落的发展特征。
2企业群落的空间组织
企业群落的空间组织是指企业群落组成单元的地理分布及其相互联系方式。
从这一定义出发，企业群落空间组织方式分析应包含两方面的容：
（1）企业群落的空间分布，本文以企业个数和企业产值的集中化程度指数（吉尼系数）加以分析。
（2）企业群落的联系方式，包括生产联系、信息联系、服务联系等，其中生产联系是最重要的联系方式，也是企业群落不同空间组织方式形成的主要因素。
2.1企业群落的空间分布
总体而言，温岭企业群落的空间集中程度较高，企业个数、企业产值的集中化程度指数对此有充分的反映（表1）。
从具体分布地域看，企业群落一般集中于某一乡镇或临近的几个乡镇，形成单核或多核集聚分布的格局（图1）。
如摩托汽配企业集中分布于太平（市区），水泵企业集中分布于大溪、山市、郎和泽国，鞋类企业集中分布于横峰、石粘和牧屿，注塑企业集中分布于大溪，水产加工企业集中分布于东南沿海的松门、钓浜、石塘和箬山。
离开核心区，企业数量、企业产值的分布较为稀疏。
表1企业群落的空间分布
Tab.1Thedistributionofcluster
乡镇
摩托汽配
水泵
鞋类
注塑
水产加工
太平镇
53.31（92.3）2
2.2（3.9）
2.1（1.8）
2.6（4.5）
大闾镇
1.2（0.1）
岙环镇
2.4（1.7）
石桥头镇
0.6（0.1）
1.1（1.5）
0.4（1.9）
0.3（0.4）
横山乡
0.6（/）
石粘镇
14.8（14.9）
0.6（0.6）
横峰镇
45.3（26.4）
1.1（0.6）
锦屏镇
9.0（5.7）
0.9（1.1）
温峤镇
0.6（/）
2.3（0.8）
江厦乡
1.8（0.6）
0.4（0.1）
坞根乡
0.6（0.1）
大溪镇
45.7（46.4）
2.1（5.6）
78.6（70.7）
郎镇
14.2（8.7）
4.4（3.3）
8.0（13.3）
山市镇
22.5（18.2）
0.2（0.3）
太湖乡
0.4（0.2）
0.6（0.7）
泽国镇
9.6（2.3）
9.4（17.3）
4.7（6.2）
3.4（2.6）
牧屿镇
3.7（2.9）
12.7（32.5）
0.6（1.1）
联树镇
1.8（0.2）
1.3（0.5）
0.9（1.4）
新河镇
3.0（0.2）
2.5（0.8）
长屿镇
1.2（0.1）
镇海乡
0.7（0.9）
箬横镇
23.4（2.3）
松门镇
0.3（2.2）
39.0（22.0）
淋川镇
3.0（1.1）
龙门乡
1.7（3.2）
钓浜镇
26.4（13.9）
石塘镇
19.0（38.9）
箬山镇
10.8（20.8）
合计
100（100）
100（100）
100（100）
100（100）
100（100）
吉尼系数
0.73（0.88）
0.62（0.61）
0.65（0.63）
0.80（0.78）
0.44（0.42）
说明：
数据1为企业个数占全行业比重，数据2为企业产值占全行业比重，下同。
图1企业群落的空间分布
Fig.1Thedistributionofcluster
2.2企业群落的联系方式
与企业群落的空间分布特征相一致，企业群落的部联系基本局限于核心区域，与核心区域外的联系不甚密切。
由于所处的产业领域和市场环境存在较大差异，不同企业群落的联系方式呈现多样化的态势，从而形成不同类型的企业群落空间组织模式。
2.2.1单核辐射型空间组织模式
企业群落的核心是一个强大的企业主体，并主要通过核心企业辐射和联接某一围的成员企业，而各成员企业只与核心企业发生关系，形成单核辐射型空间组织模式。
温岭的摩托汽配企业群落属于这种组织模式。
温岭的摩托汽配企业可以划分为两个层次：
第一层次为最终产品生产企业，即钱江摩托集团。
第二层次为中间产品生产企业，即众多的零配件生产企业。
从企业间的联系看，零配件生产企业只与钱江集团发生联系，即钱江集团提供一定数量的配套任务，由配套企业完成相关零部件的生产；配套企业之间基本不存在生产联系，从而形成钱江集团——配套企业一对一的单点辐射关系。
2.2.2多核辐射型空间组织模式
企业群落的核心由几个大企业联合组成，并以这几个大企业的产品为龙头，各自向外辐射，分别连接众多的成员企业，形成多核辐射型空间组织模式。
温岭的水泵企业群落属于这种组织模式。
温岭的水泵企业可以划分为三个层次：
第一层次为大型成品生产企业，如大溪的新界泵业公司、山市的家用水泵公司、泽国的大元泵业公司等。
第二层次为小型成品生产企业，这类企业在市场需求量较大时，生产水泵成品；在市场需求量较小时，转而从事水泵零配件的生产。
第三层次为零配件生产企业。
从联系方式分析，每个大型成品生产企业分别连接众多的零配件生产企业，从而形成多核辐射型空间组织。
在市场需求较为旺盛时，零配件企业也为小型成品生产企业提供配套。
当市场需求低迷时，小型成品生产企业会转而生产水泵零配件，与几个主要的大型企业建立生产协作。
2.2.3市场辐射型空间组织模式
企业群落的各组成企业存在紧密的协作关系，但企业间不存在严格的等级划分，彼此不直接发生联系，而是通过中间者——专业市场进行生产过程的物质交换和信息反馈，联结不同工序的生产企业，形成市场辐射型空间组织模式。
温岭的鞋类企业群落属于这种组织模式。
一般而言，鞋类生产大致要经过下料→担接→踏帮→验收→注塑→质检→包装等若干工序，单一企业往往只从事其中的某些过程。
因此，从整个生产系统的协调运作出发，不同工序企业间应当建立较为紧密的联系。
但在调查中发现，鞋类企业之间并不存在直接的关联，而是通过中间者——位于横峰的鞋革市场进行原料、半成品、成品交换和信息交流。
市场是整个生产过程的组织者，其作用主要体现在：
①信息作用。
为企业提供有关商品的品种、规格、销路、价格等信息，以使企业及时作出生产什么、生产多少、是否进行产品更新等经营决策。
②协调作用。
由于企业一般只承担产品的某几道生产工序，工序之间的配套产品通过市场进行交换，因而产品的各个工序是否配套协调，都由市场进行调度。
在市场上，某一工序产品产大于销，价格就会下降；某一工序产品求大于供，价格就会上扬，以此协调整个产品的配套生产。
2.2.4品牌承载型空间组织模式
这类企业群落以品牌联合为特征，各成员企业在共同使用某一品牌的前提下，进行生产经营和生产协作。
温岭的注塑企业群落属于这种组织模式。
1992年，针对注塑业发展中出现的问题，大溪镇在交通方便、紧邻镇区的大溪村创建了鸿达注塑小区，建造标准厂房出租给注塑业户，同时在小区组建了鸿达集团。
鸿达集团的主要职责是：
制定产品质量标准，规定生产工艺要求，统一报批商标，统一对外经营。
所属企业在“鸿达”品牌的统一下，实行分工协作，从而使群体优势得以有效发挥。
2.2.5资源指向型空间组织模式
这类企业群落以共同开发或利用某一自然资源为特征，各组成企业并不存在紧密的生产联系，空间集聚主要基于相同的资源指向。
温岭的水产加工企业群落属于这种组织模式。
温岭的水产业仍处于水产品的粗加工阶段，较少涉及对海洋资源的深度开发和利用，因此，企业间很少有生产协作，联系也不甚密切。
空间集聚主要基于相同的资源指向。
3企业群落的形成和发展机制
3.1区域社会价值观念和能人经济
西方对经济发展动力的研究，大致经历了这样一个过程，从视自然资源为主要动因，到把资本作为主要的发展因素，直至认为成功需求和创新精神与资本同等重要。
企业群落在温岭迅速而广泛的崛起，除了得益于改革开放和市场需求等外部因素，与温岭在的区域价值观念，如经商传统、创业热情、创新意识、冒险精神有密切关联。
尤为重要的是，这种价值观念熏、培育了一批具有强烈成功需求和创新精神的区域精英，一旦外部约束得以解除，他们在的潜能就会极迸发出来，成为区域经济发展强大的推动力。
即所
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