施工质量控制技术与管理案例分析文档格式.docx

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【案例3-1】

1（背景:

某钢厂铁水倒罐站，其倒罐坑底板和侧壁设计采用的是C30防水混凝土，抗渗等级为P8，底板厚度为1300mm，侧壁厚度为1200mm。

铁水倒罐坑的功能要求是热态作业区，坑内不能有水存在，否则将影响投产后的安全生产。

吸取以前倾翻基础漏水造成钢水爆炸的经验教训，甲方要求施工单位要在确保甲方正常生产的条件下进行施工并确保倒罐坑的施工质量。

但由于多种因素的影响，施工过程中还是出现了严重的质量事故，倒罐坑侧壁出现了漏水现象。

为此，施工单位收到了监理公司下发的（质量控制类）监理工程师通知单。

通知中明确要求施工单位要确保抗渗漏处理的施工质量，堵漏施工完必须完全达到设计要求，不得再有渗水现象。

2（问题:

简述工程质量处理的程序和基本要求。

工程质量事故成因的基本因素主要有哪些方面,

3（分析:

a事故处理程序:

进行事故调查，了解事故情况（发生时间、性质和现状）’并确定是否需要采取临时措施;

分析调查结果，找出事故的主要原因;

确定是否需要处理，若需处理，要求承包商提出处理的措施或方案;

事故处理:

监督事故处理措施或方案的实施;

检查处理结果是否达到要求。

b（事故处理的基本要求:

安全可靠，不留隐患，处理技术可行，经济合理，施工方便，满足使用功能。

工程质量事故成因的基本因素主要有以下几方面:

违背建设程序;

违反法规行为;

地质勘查失真;

设计差错;

施工管理不到位;

使用不:

合格原材料、制品及设备;

自然环境因素;

使用不当。

（本案例由中国五冶张卫提供）

【案例3-2】

某市一私营企业投资兴建35万t镀锌板和35万t彩涂板项目，该市一冶建公司承揽了这个工程，为确保工程质量，按照《建设工程项目管理规范》编制项目管理规划和工程项目质量计划。

根据该规划及质量计划，项目取得了很好的质量效果。

项目管理规划应分为哪几种,都是什么,

一般的工程项目管理规划的控制方法应对哪些目标进行有效地控制,

该工程项目质量计划的编制依据有哪些,

如何对该工程项目的质量目标进行分解,

工程项目的管理规划分为两种。

一是项目管理规划大纲（标前施工组织设计）;

二是项目管理实施规划（标后施工组织设计）。

工程项目管理规划应对下列目标进行有效控制:

a，项目质量管理目标控制;

b.项目安全管理目标控制;

c.项目进度管理目标控制;

d（项目成本管理目标控制。

项目质量计划的编制依据:

a（该工程的施工合同;

b（施工图纸，设计文件及变更（改变通知单）;

f?

国家法律法规，国家技术标准规范;

d（该施工企业项目管理规划大纲;

e（工程的实际情况和特点;

f，施工企业和项目部的实际情况。

分解质量目标:

将质量目标分解，确定每个单位工程、分部工程、分项工程、检验批的质量目标（质量等级和要求）。

（本案例由中国三冶杨跃辉提供）

【案例3-3】

1（背景。

某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程（EPC）总承包项目，并按合同规定工期完成。

由于轧线设备制造工期延误，使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。

上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工，并向业主办理竣工验收和移交手续。

一般竣工验收可分为哪几个步骤进行,

项目经理应于正式竣工验收之日的前几天，向业主发送《竣工验收通知书》,

正式竣工验收前应具备哪些条件，才能开始正式竣工验收工作,

正式竣工验收包括哪些内容,

一个冶炼工程可能是由多个工程组成的一个建筑项目群体。

上述背景中某工程公司承建的是一个建设项目（单项工程），作为单项总承包单位的项目经理可以组织竣工，并向业主办理竣工工程验收和移交手续。

因为设备制造引起的延误工期不是本单项工程的问题。

一般竣工验收可分为两个步骤进行。

a，由承包方进行的自检;

b（正式验收。

项目经理应于正式竣工验收之日的前l0天，向业主发送《竣工验收通知书》。

正式竣工验收前应在自检的基础上，确认一[=程全部符合验收标准，具备了交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作。

正式竣工验收包括:

a（发出《竣工验收通知书》;

b（组织验收工作;

c?

签发《竣工验收证书》并办理工程移交;

d（进行工程质量评定;

e.办理工程档案资料移交;

f.（办理工程移交手续;

g（办理工程决算。

（本案例由中冶集团包头钢铁设计研究总院孙民胜提供）

【案例3-4】

某工业厂房工程采用地梁基础施工，按照已审批的施工方案组织实施。

在第一区域施工过程中,材料已送检。

为了在停电（季度）检查保养系统电路之前完成第一区域基础的施工’施工单位负责人未经监理许可，在材料送检还没有得到检验结果时，擅自决定进行混凝土施工。

待地梁混凝土浇筑完毕后，发现水泥实验报告中某些检验项目质量不合格。

造成该分部工程返工拆除重做，工期延误16天，经济损失达20000元，并造成,定的信影响。

施工单位未经监理工程师许可即进行混凝土浇筑施工，该做法是否正确,如果不正确，正确做法是什么,

为了保证该工业厂房工程质量达到设计和规范要求，施工单位应该对进场原材料如何进行质量控制,

试阐述材料质量控制的要点是什么,

材料质量控制的主要内容有哪些,

如何处理该质量不合格项,

施工单位未经监理工程师许可即进行地梁基础的混凝土浇筑的做法是完全错误的。

正确的做法应该是:

施工单位在水泥运进场之前，应向监理单位提交<

工程材料报审表》，并附上该水泥的出厂合格证及相关的技术说明书，同时按规定将

此批号的水泥检验报告亦附上，经监理工程师审查并确定其质量合格后，方可进入现场。

材料质量控制的主要方法:

严格检查验收，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理;

正确合理地使用，避免混料和将不合格的材料使用到工程上去，要使其形成闭环管理，具有可追溯性。

进入现场材料控制要点:

a.掌握材料信息，优选供货厂家。

建立长期的信誉好、质量稳定、服务周到的供货商。

b（合理组织材料供应，从经过专家评审通过的合格材料供应商中购货，按计划确保施工正常进行。

c（科学合理进行材料的使用，减少材料的浪费和损失。

d（要注重材料的使用认证及辩识，以防止错用或使用不合格的材料。

e加强材料的检查验收，严把材料入场的质量关。

f加强现场材料的使用管理。

主要内容有:

a（材料的质量标准;

b（材料的取样;

c（材料的性能;

d（试验方法;

e材料的使用范围和施工要求。

a（如果是重要的检验项目不合格，会影响到工程的结构安全，则应推倒重来（拆除重做。

即使经济上受到一些损失，但工程不会再出现问题。

且这种对工程认真负责的态度也会得到业主的肯定，在质量问题上会更信任我们的施工方。

b（如果不是重要的检验项目质量不合格，且不会影响到工程的结构安全，可进行必要的工程修复达到合格，满足使用要求。

（本案例由中国十三冶荣喜臣提供）

【案例3-5】

某冶建公司为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低价中标的方法承接了-个大型烧结

厂的公辅项目。

在项目开工前夕，由于人、机、材进厂不及时，资源准备不足，在原料准备间挡土墙施工时，由于搅拌机损坏，现场技术工人少，该公司私下将混凝土浇筑任务分包给了某个体施工队，在挡土墙拆模时发现，许多地方因漏振产生了大量的孔洞。

资源准备对于项目施工具有十分重要作用，如何进行施工项目的资源准备,

施工物资准备应包括哪些内容,

挡土墙因为产生大量孔洞，经甲乙双方质检人员共同检查，鉴定为一起质量事故。

试问工程质量事故如何进行分类,

对质量事故的处理的主要依据是什么,

质量事故经处理后，检查和鉴定的结论可能有哪些,

施工项目的资源准备是指及时地提供工程项目所需的作业队伍和管理人员、物资、资金等资源，保证工程施工顺利进行所作的准备工作。

资源准备工作应该是一个动态管理的过程，对各种资源要按照施1:

组织设计要求进行

优化配置和组合。

物资准备包括工程项目所需的施工机械、周转材料准备;

生产、生活用的施工临时设施;

施工现场的“三通一平”及电信、其他必备设施等的准备;

工程所需的各种材料、构配件、加工件、制品的加工等的准备;

生产工艺设备的供应准备;

施工用各种小型机具、工具、仪器仪表、安全设施等的准备。

工程质量事故分类按事故的严重程度分，分为一般事故和重大事故;

按事故造成的后果分，分为未遂事故和已遂事故;

按事故责任分，分为指导责任事故和操作责任事故;

按质量事故产生的原因分，分为技术原因引发的质量事故、管理原因引发的质量事故和社会原因引发的质量事故。

质量事故的处理要以真实可靠的依据为基础，主要依据有以下四个方面:

a，质量事故的实况资料，施工单位的质量事故调查报告，监理或建设单位调查研究

的第一手资料。

b（有关合同文件，工程承包合同、设