工程建设监理工作报告单位工程验收Word文档下载推荐.docx
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本工程土建工程量为土方45万立方米，石方4.64万立方米，混凝土5.3万立方米。
耗用水泥3万吨，钢材0.93万吨。
总工程费用20010.4万元，其中水闸7436万元，船闸3048万元，泵站9526.4万元。
1.3计划工期
本工程计划工期为2年，于1998年5月31日开工，至2000年4月20日，主体工程投入运行，完工时间为2000年5月。
2.监理规划
2.1项目结构图
2.2项目总目标
2.2.1投资控制目标：
20010.4万元。
2.2.2总工期：
2年（1998年5月31日～2000年4月20日）。
2.2.3质量目标：
确保工程建成优良工程。
3.项目实施的组织
3.1建设单位
本工程建设单位为：
中山市东河水利枢纽工程建设指挥部。
指挥部下设办公室、总工室、基建组、财务组、后勤组。
3.1.1指挥部组织结构
3.1.2指挥部主要负责人：
总指挥：
陈根楷（中山市市长）
副总指挥：
吴章贺（中山市副市长）
李达明（市水利局局长）
3.2监理单位
广东省科源工程监理咨询公司（原广东省水利电力勘测设计研究院、中山市东河水利枢纽工程建设监理部）
主要负责人：
院长：
廖竟欧
副院长、广东省科源工程监理咨询公司总经理：
何伟俊
总监理工程师：
罗汉明
副总监理工程师：
张仕华
3.3设计单位
中山市水利水电勘测设计院
主要负责人
周世雄
副院长：
吕建新
3.4土建及金属结构制作、安装单位
广东省水利水电第二工程局。
局长：
黄迪领
项目经理：
朱利明
项目副经理：
谢彦辉、黄硕德、邱龙
技术总负责人：
李珙
3.5机电设备安装单位
广东省水利水电建筑安装公司
总经理：
郑文健
邓其珊
陈卫
技术负责人：
黄志清
3.6质量监督单位
中山市水利电力局质量安全监督站
站长：
方翼强
副站长：
阮复兴
4.监理组织机构
4.1监理单位
根据本工程监理业务开展的需要，广东省科源工程监理咨询公司（原广东省水利电力勘测设计研究院监理部）成立了中山市东河水利枢纽工程建设监理部，作为现场常设机构负责本工程监理工作的实施。
监理部设二级机构、三级岗位。
4.2监理部组织结构图
4.3监理制度
中山市东河水利枢纽工程建设监理部实行总监理工程师负责制，工程组负责质量、进度、投资及施工协调工作，综合组负责合同及信息管理工作，根据工作需要，建设监理部制定了一系列的监理工作规程：
⑴.监理规划（第一版）
⑵.监理规划（第二版）
⑶.规程之一，各级监理人员岗位职责
⑷.规程之二，工程质量检测监理实施细则
⑸.规程之三，施工测量监理实施细则
⑹.规程之四，建筑材料报验监理实施细则
⑺.规程之五，开工（仓）签证监理实施细则
⑻.规程之六，钻孔灌注桩基础监理实施细则
⑼.规程之七，砼工程监理实施细则
⑽.规程之八，金属结构制安及启闭机安装工程监理实施细则
⑾.规程之九，机电设备安装工程监理实施细则
⑿.规程之十，工程验收监理实施细则
⒀.规程之十一，竣工档案验收规定。
5.监理过程
5.1质量控制
5.1.1建立完善的质量控制制度，编制好监理工作规程，按规定的程序操作。
5.1.2检查监督施工单位是否按照设计图纸、技术要求和质量标准进行施工，并按照质量控制流程进行质量控制。
5.1.3督促施工单位按照其质量保证体系、“三检”制度的要求在工程施工中实施，对不按图纸、技术要求、质量标准的行为给予及时制止。
5.1.4隐蔽工程验收，坚决执行隐蔽工程检查验收制度，对未办理隐蔽工程验收手续的项目，不得进行下一项目的施工。
5.1.5单元工程开工（仓）检查制度，对单元工程各工序的施工，在施工单位质检人员“三检”的基础上，由监理人员检查确认，由监理人员签发开工（仓）签证，对未签发开工（仓）签证的工序，不得进行下一工序的施工。
5.1.6对未经检验，未办理原材料质量报验签证的建筑材料，不得在本工程中使用。
5.1.7未经复核、签证的控制测量成果，不得在本工程中使用。
5.1.8在施工过程中，一般部位或工序以巡视检查为主，重点部位或工序施工实行24小时旁站监督。
5.1.9质量控制流程图：
（见图四质量控制流程图）
5.2进度控制
5.2.1审查制度，审查施工单位提交的施工组织设计及施工进度计划，是否符合投标中的承诺，组织机构是否落实，施工进度计划是否满足总工期的要求。
5.2.2及时发布开工通知。
5.2.3检查施工单位进场的机械设备、材料、人力是否满足工程施工的需要。
5.2.4定期检查施工进度执行情况，对照施工进度月度报告和目标计划进行检查，及时调整施工进度计划。
5.2.5进度控制流程图：
（见图五）
5.3投资控制
5.3.1投资控制的基本原则是以合同为依据，以合同工程量、合同单价及部分总价进行控制。
5.3.2加强对施工单位施工组织设计、方案的审查。
5.3.3掌握工程施工进度信息，做好工程施工月进度报告的审核工作。
5.3.4严格按照合同支付工程款项。
5.4合同管理
5.4.1召开工地会议，协调有关方面的关系，解决工程实施中存在的问题。
5.4.2工程实施过程中的有关问题，要求有关各方应以文字记录为依据。
5.4.3及时对合同执行情况进行统计、分析，掌握合同执行的动态情况。
5.4.4严格按合同进行有关变更及索赔处理。
5.5信息管理
5.5.1做好各类文件、资料（包括施工记录、签证资料）的收集、分析处理，并按ISO9001管理体系的要求进行分类、整编及归档。
5.5.2填写好监理日记。
5.5.3做好各类会议记录，整编汇报材料，办好监理月报、季报和年报。
并根据建设单位的要求做好旬报。
5.5.4信息管理流程图：
5.6协调工作
5.6.1关系协调，主要通过工地会议进行协调。
5.6.2工作协调，对于交叉作业的工作面的协调、进度计划协调，主要通过会议及指令性文件进行协调。
5.6.3协助建设单位做好招标工作。
6.监理效果
6.1质量
6.1.1质量评定情况
东河水利枢纽工程共划分为水闸、船闸和泵站3个单位工程、60个分部工程，2559个单元工程。
全部工程项目已完成。
2559个单元工程质量全部达到合格标准，其中2357个单元工程评为优良单元工程，单元工程合格率为100%，优良率为92.11%；
60个分部工程质量全部达到合格标准，其中有56个分部工程被评定为优良分部工程，分部工程合格率为100%，优良率为93.33%。
分部工程和单元工程的详细质量评定情况见表1、表2。
水闸、船闸、泵站单位工程分别有617、677、1265个单元工程，18、9、33个分部工程，分部工程优良率分别为100%、100%、90.90%；
主要分部工程质量等级均被评为优良；
水闸、船闸和泵站三个单位工程质量等级均可评为优良。
质量评定汇总表表1
序号
单位工程
单元工程质量
分部工程质量
备注
单元数
优良
优良率
分部数
优良分部
1
水闸工程
617
577
93.52
18
100
2
船闸工程
677
624
92.17
9
3
泵站工程
1265
1156
91.38
33
30
90.90
4
合计
92.11
93.33
单元、分部工程质量评定情况统计表表2
分部工程
子分部工程
单元质量
分部工程质量等级
合格
优良率（%）
△基础处理Ⅰ
基础开挖
10
90.00
94.12
钻孔桩基
7
100.00
△基础处理Ⅱ
16
15
93.75
94.29
防渗板桩
0.00
△基础处理Ⅲ
11
90.91
91.18
20
△闸体结构Ⅰ
底板
8
闸墩
13
上部结构
5
△闸体结构Ⅱ
21
17
80.95
90.74
23
22
95.65
6
△闸体结构Ⅲ
35
97.47
交通桥Ⅰ
交通桥
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