工程建设监理工作报告单位工程验收Word文档下载推荐.docx
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本工程土建工程量为土方45万立方米,石方4.64万立方米,混凝土5.3万立方米。
耗用水泥3万吨,钢材0.93万吨。
总工程费用20010.4万元,其中水闸7436万元,船闸3048万元,泵站9526.4万元。
1.3计划工期
本工程计划工期为2年,于1998年5月31日开工,至2000年4月20日,主体工程投入运行,完工时间为2000年5月。
2.监理规划
2.1项目结构图
2.2项目总目标
2.2.1投资控制目标:
20010.4万元。
2.2.2总工期:
2年(1998年5月31日~2000年4月20日)。
2.2.3质量目标:
确保工程建成优良工程。
3.项目实施的组织
3.1建设单位
本工程建设单位为:
中山市东河水利枢纽工程建设指挥部。
指挥部下设办公室、总工室、基建组、财务组、后勤组。
3.1.1指挥部组织结构
3.1.2指挥部主要负责人:
总指挥:
陈根楷(中山市市长)
副总指挥:
吴章贺(中山市副市长)
李达明(市水利局局长)
3.2监理单位
广东省科源工程监理咨询公司(原广东省水利电力勘测设计研究院、中山市东河水利枢纽工程建设监理部)
主要负责人:
院长:
廖竟欧
副院长、广东省科源工程监理咨询公司总经理:
何伟俊
总监理工程师:
罗汉明
副总监理工程师:
张仕华
3.3设计单位
中山市水利水电勘测设计院
主要负责人
周世雄
副院长:
吕建新
3.4土建及金属结构制作、安装单位
广东省水利水电第二工程局。
局长:
黄迪领
项目经理:
朱利明
项目副经理:
谢彦辉、黄硕德、邱龙
技术总负责人:
李珙
3.5机电设备安装单位
广东省水利水电建筑安装公司
总经理:
郑文健
邓其珊
陈卫
技术负责人:
黄志清
3.6质量监督单位
中山市水利电力局质量安全监督站
站长:
方翼强
副站长:
阮复兴
4.监理组织机构
4.1监理单位
根据本工程监理业务开展的需要,广东省科源工程监理咨询公司(原广东省水利电力勘测设计研究院监理部)成立了中山市东河水利枢纽工程建设监理部,作为现场常设机构负责本工程监理工作的实施。
监理部设二级机构、三级岗位。
4.2监理部组织结构图
4.3监理制度
中山市东河水利枢纽工程建设监理部实行总监理工程师负责制,工程组负责质量、进度、投资及施工协调工作,综合组负责合同及信息管理工作,根据工作需要,建设监理部制定了一系列的监理工作规程:
⑴.监理规划(第一版)
⑵.监理规划(第二版)
⑶.规程之一,各级监理人员岗位职责
⑷.规程之二,工程质量检测监理实施细则
⑸.规程之三,施工测量监理实施细则
⑹.规程之四,建筑材料报验监理实施细则
⑺.规程之五,开工(仓)签证监理实施细则
⑻.规程之六,钻孔灌注桩基础监理实施细则
⑼.规程之七,砼工程监理实施细则
⑽.规程之八,金属结构制安及启闭机安装工程监理实施细则
⑾.规程之九,机电设备安装工程监理实施细则
⑿.规程之十,工程验收监理实施细则
⒀.规程之十一,竣工档案验收规定。
5.监理过程
5.1质量控制
5.1.1建立完善的质量控制制度,编制好监理工作规程,按规定的程序操作。
5.1.2检查监督施工单位是否按照设计图纸、技术要求和质量标准进行施工,并按照质量控制流程进行质量控制。
5.1.3督促施工单位按照其质量保证体系、“三检”制度的要求在工程施工中实施,对不按图纸、技术要求、质量标准的行为给予及时制止。
5.1.4隐蔽工程验收,坚决执行隐蔽工程检查验收制度,对未办理隐蔽工程验收手续的项目,不得进行下一项目的施工。
5.1.5单元工程开工(仓)检查制度,对单元工程各工序的施工,在施工单位质检人员“三检”的基础上,由监理人员检查确认,由监理人员签发开工(仓)签证,对未签发开工(仓)签证的工序,不得进行下一工序的施工。
5.1.6对未经检验,未办理原材料质量报验签证的建筑材料,不得在本工程中使用。
5.1.7未经复核、签证的控制测量成果,不得在本工程中使用。
5.1.8在施工过程中,一般部位或工序以巡视检查为主,重点部位或工序施工实行24小时旁站监督。
5.1.9质量控制流程图:
(见图四质量控制流程图)
5.2进度控制
5.2.1审查制度,审查施工单位提交的施工组织设计及施工进度计划,是否符合投标中的承诺,组织机构是否落实,施工进度计划是否满足总工期的要求。
5.2.2及时发布开工通知。
5.2.3检查施工单位进场的机械设备、材料、人力是否满足工程施工的需要。
5.2.4定期检查施工进度执行情况,对照施工进度月度报告和目标计划进行检查,及时调整施工进度计划。
5.2.5进度控制流程图:
(见图五)
5.3投资控制
5.3.1投资控制的基本原则是以合同为依据,以合同工程量、合同单价及部分总价进行控制。
5.3.2加强对施工单位施工组织设计、方案的审查。
5.3.3掌握工程施工进度信息,做好工程施工月进度报告的审核工作。
5.3.4严格按照合同支付工程款项。
5.4合同管理
5.4.1召开工地会议,协调有关方面的关系,解决工程实施中存在的问题。
5.4.2工程实施过程中的有关问题,要求有关各方应以文字记录为依据。
5.4.3及时对合同执行情况进行统计、分析,掌握合同执行的动态情况。
5.4.4严格按合同进行有关变更及索赔处理。
5.5信息管理
5.5.1做好各类文件、资料(包括施工记录、签证资料)的收集、分析处理,并按ISO9001管理体系的要求进行分类、整编及归档。
5.5.2填写好监理日记。
5.5.3做好各类会议记录,整编汇报材料,办好监理月报、季报和年报。
并根据建设单位的要求做好旬报。
5.5.4信息管理流程图:
5.6协调工作
5.6.1关系协调,主要通过工地会议进行协调。
5.6.2工作协调,对于交叉作业的工作面的协调、进度计划协调,主要通过会议及指令性文件进行协调。
5.6.3协助建设单位做好招标工作。
6.监理效果
6.1质量
6.1.1质量评定情况
东河水利枢纽工程共划分为水闸、船闸和泵站3个单位工程、60个分部工程,2559个单元工程。
全部工程项目已完成。
2559个单元工程质量全部达到合格标准,其中2357个单元工程评为优良单元工程,单元工程合格率为100%,优良率为92.11%;
60个分部工程质量全部达到合格标准,其中有56个分部工程被评定为优良分部工程,分部工程合格率为100%,优良率为93.33%。
分部工程和单元工程的详细质量评定情况见表1、表2。
水闸、船闸、泵站单位工程分别有617、677、1265个单元工程,18、9、33个分部工程,分部工程优良率分别为100%、100%、90.90%;
主要分部工程质量等级均被评为优良;
水闸、船闸和泵站三个单位工程质量等级均可评为优良。
质量评定汇总表表1
序号
单位工程
单元工程质量
分部工程质量
备注
单元数
优良
优良率
分部数
优良分部
1
水闸工程
617
577
93.52
18
100
2
船闸工程
677
624
92.17
9
3
泵站工程
1265
1156
91.38
33
30
90.90
4
合计
92.11
93.33
单元、分部工程质量评定情况统计表表2
分部工程
子分部工程
单元质量
分部工程质量等级
合格
优良率(%)
△基础处理Ⅰ
基础开挖
10
90.00
94.12
钻孔桩基
7
100.00
△基础处理Ⅱ
16
15
93.75
94.29
防渗板桩
0.00
△基础处理Ⅲ
11
90.91
91.18
20
△闸体结构Ⅰ
底板
8
闸墩
13
上部结构
5
△闸体结构Ⅱ
21
17
80.95
90.74
23
22
95.65
6
△闸体结构Ⅲ
35
97.47
交通桥Ⅰ
交通桥