渠道护坡施工组织设计Word文件下载.docx

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2、设计单位提供得图纸。

3、根据施工图纸编制得预算所提供得实物工程量、劳动力计划、材料等计划用量,以及对产品规格、品种、质量等得要求。

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4、拟建工程所在得地理位置及周边环境。

5、国家现行得建筑安装施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、质量检验评定标准、安徽省及芜湖市有关保证市政工程质量、安全生产、文明施工得要求、规定。

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6、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。

7、市政工程施工技术文件管理规定以及有关得其她行业规范、标准。

第二节、工程简况

一、工程简述

1、主水系一:

总长约1536m,中心桩号0+00～5+34段河道宽度21～26m;

采用1:

0、2浆砌块石挡墙+1:

4植物护坡+1、5m人行步道绿化护坡。

中心桩号5+34～终点段河道宽度22、5～25m;

1、5水下护坡+1、5m人行步道+现状自然地面缓坡。

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2、主水系二（峨山路-金山路段）:

总长约693m,河道宽度21～26m;

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3、汽配路水系（经二路-花津南路段）:

总长约1633m,河道宽度8、10m;

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二、工程设计简况

2、护坡:

土方挖填、压实;

坡脚M7、5水泥砂浆浆砌片石;

坡面碎石垫层;

无纺土工布一层;

预制砼块护坡。

3、人行步道:

素土压实;

碎石垫层;

C15素砼基层;

1:

3水泥砂浆结合层;

上铺花岗岩青石板、红色面包砖与鹅卵石。

侧石采用C15砼垫层,12*20*80cm花岗岩侧石砌筑。

靠河道一侧安装仿木扶手带栏杆、栏板。

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三、现场施工条件

1、交通条件

本工程三条渠道均位于芜湖高新技术开发区内,施工中多条市政道路可进入现场。

进场后沿岸线修筑施工便道,以便材料、施工机械设备等运输。

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2、气候条件

芜湖属亚热带与中亚热带,属季风气候区,气候温与湿润,四季分明,雨量充足,无霜期长,冬季多偏北风,夏季多偏南风,春秋季多偏东风。

年平均气温为16、1℃,最高气瘟为39℃,最低气温为-10℃,年平均最冷为一月;

历年相对湿度为78%,最大为89%,最小为59%;

历年降水总量为1198、1毫米,主要集中在4～8月,占46%。

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3、水电供应及排水安排

我公司进场后,施工用电（水）从业主单位提供得满足施工要求得电源点（水源点）接入,挂表计量。

施工用电接入后再由配电柜通过三相五线电缆输送至各施工操作用电现场。

同时,施工现场计划配备3台移动发电机组以备停电之用;

施工用水由总水源接入施工现场后,沿线用水采用软管铺设。

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本工程施工废水要全部经过沉淀过滤,达到环保要求后方可排放。

项目部将组建文明环保施工领导小组,对废水排放进行动态管理,对于随意排放、违规操作要对当事人予以处罚,并向整个项目部人员通报。

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第三节、施工总体部署

一、工程实施目标

1、质量目标

严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准,精心组织施工,保证工程质量一次性验收达合格标准。

2、工期目标

根据我公司得技术水平与我们对同类工程得施工经验,并考虑现场得实际情况,本工程总工期控制在100个日历天完成本次招标工程项目得全部施工任务,并力争提前竣工。

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3、安全目标

加强进场人员得安全思想教育,提高施工人员得安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1‰以下。

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4、文明施工目标

严格按有关文明施工得各项规定执行,场内各种材料堆码成行成垛,实行无污染、无垃圾管理,保持场容环境卫生,争创安全文明施工工地。

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5、环境保护目标

在确保工程质量与工期得前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音与环境污染,自觉保护环境设施,最大限度减少对环境得污染。

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二、项目管理机构设置

1、机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程得建设任务,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一就是公司组成由公司经理任领导小组组长,由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成得工程指挥组,以确保该工程施工所需得各种资源得及时到位与全面履行合同中我公司得各项承诺得实现;

二就是配备我公司有丰富施工经验得项目经理担任本工程项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调与控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理得原则,实行项目经理负责制,项目经理部设项目经理一名,经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。

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具体设置详见附图:

项目组织机构结构图。

3、机构保证措施

1）组织机构必须落实并保持相对稳定,以利施工技术管理得专业性、连续性、一致性。

2）现场施工管理系统中所有人员,开工后必须全部到位到岗,凡就是组织机构网络图中所列各职能人员,均应保持稳定,恪尽职守。

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3）项目管理组织机构进行严格明确分工,实行主管负责制,管理人员岗位职责明确。

4）所有管理人员要求思想、业务素质过硬,全部持证上岗。

5）投标承诺得施工管理人员必须到位,未经业主、监理许可不得更换主要管理人员,施工过程中主要管理人员变动应报请业主、监理许可。

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三、施工准备

施工准备工作为以下主要内容:

技术准备、物质准备、劳动力组织、施工现场准备与场外准备及后勤保障等。

（一）技术准备

1、做好调查工作

1）气象、地形与水文地质得调查

掌握气象资料,以便综合组织全过程得均衡施工,制定雨季得施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效得防排水措施。

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2）各种物质资源与技术条件得调查

由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源得生产与供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。

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由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电得起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等得供应情况应做具体落实,包括给水得水源、水量、压力、接管地点;

供电得能力、线路距离等。

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2、做好与设计得结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。

通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到得技术标准,明确工艺流程。

进行自审,组织各工种得施工管理人员对工种得有关图纸进行审查,熟悉与掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。

组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中得细节。

3、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程得施工组织设计,作为工程施工生产得指导性文件。

4、编制施工图预算与施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算与施工预算,以便为施工作业计划得编制、施工任务单与限额领料章得签发提供依据。

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（二）物资、机具准备

1、材料

1）根据材料需要量计划准备好工程材料,分期分批合理组织运输进场,按规定地点与方式堆放、储存。

2）合理采购材料,尽可能就地取材。

3）组织进场材料得核对、检查、验收（规格、质量、数量）,除有出厂合格证书外,应按规定验收复试,不合格得产品拒绝采购（验收）。

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2、施工机具

进场后,我们将立即按项目所需得大型机械设备进行相关得设备基础施工,设备安装调试。

对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳得运转状态。

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（三）劳动力组织准备

根据确定得现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质得施工作业队伍进行该工程得施工。

1、根据本工程得工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀得劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力得质量与数量不受季节得影响。

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2、对工人进行必要得技术、安全、思想与法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”得正确思想;

遵守有关施工与安全得技术法规;

遵守地方治安法规。

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3、生活后勤保障工作:

在批量施工人员进场前,做好后勤工作得安排,为职工得衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工得生产得积极性。

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（四）施工现场准备

1、优先安排好直接影响项目施工经济效果得、为全场服务得施工设施,进场前要先做好四通工作,即现场供水、供电、通讯及道路,对仓储、运输、消防以及各项生产、加工与临时设施也要抓紧时间解决。

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2、按照施工总平面图布置,建造好临时设施,为正式开工准备好生产、办公、仓库等临时场地。

3、按照施工机具需用量,组织施工机具进场,对固定得机具进行就位、接电、保养、调试等工作。

确保开工后正常运转。

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4、装好施工用电用水分表,做好计量准备。

四、施工总体程序

本工程主要为挡墙及护坡工程,需根据现场地理位置特点仔细拟定施工顺序,否则施工组织难以执行,势必影响工期。

所以,在施工之前更应周密安排,根据施工总进度计划拟定施工顺序,才能使各工种工人与施工机械不间断得、有秩序得进行施工,从而实现连续均衡而又紧凑得施工而不会出现窝工现象。

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本工程施工区多,线路长,施工时须根据现场情况,进行施工安排。

具体如下:

1、挡土墙:

围堰排水,清除河底淤泥及杂物→片石挤淤→碎石垫层→挡墙C20扩展基础→墙身M10水泥砂浆浆砌片石,M10水泥砂浆勾平缝,每10-15m设沉降缝一道→墙顶C20压顶→台背填土。

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土方挖填、压实→坡脚M7、5水泥砂浆浆砌片石→坡面碎石垫层→无纺土工布一层→预制砼块护坡。

素土压实→碎石垫层→C15素砼基层→1:

3水泥砂浆结合层→上铺花岗岩青石板、红色面包砖与鹅卵石。

侧石、仿木扶手穿插施工。

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五、新技术、新工艺、新材料得应用

在本工程得施工中,结合工程实际,我们将推广应用以下一些新技术、新工艺、新材料:

1、计算机管理应用

1）在生产管理中得应用:

用计算机编制生产作业计划、统计进度,形成反馈,