国家新药安全评价监测中心建设工程施工组织设计文档格式.docx
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设计单位---和熙建筑有限公司
监理单位---**凯勃监理公司
建筑面积（mm2）
层高（或埋深）（m）
地下
部分
地下一层
923.59
-7.2
独立柱基
3.0*3.0*12=108
-4.1
地上
首层
1622.16
5.07
二层
5.13
三层
80
2.7
第二章项目管理目标
2.1质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。
2.2工期目标
本工程结构部分工期计划为133工作日。
2.3安全目标
保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。
2.4文明施工目标
CI管理达到总公司标准，让业主满意，力创**市建筑工程安全文明样板工地。
第三章施工布署协调管理
3.1施工流水段划分
根据结构特点、平面尺寸和工程量，地下和主体结构根据结构设计留置的后浇
带来划分流水段，即共分为两个流水段，详见基础结构和主体结构的施工段划分图。
3.2生产要素的配备
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产效率，每个作业班组进行同一部位、同一工序的施工，确保工程施工质量和施工进度。
3.3劳动力组织与配备
本工程结构施工在劳动力的组织上根据工程实际进度及时调整，实行动态管理，详见《劳动力计划一览表》。
序号
工种
2000年
二月
三月
四月
五月
六月
1
钢筋工
60
40
10
2
木工
30
3
混凝土工
20
4
测量工
5
试验工
6
架子工
6
7
防水工
8
电焊工
9
气焊工
现场警卫
11
电工
12
力工
13
合计
54
211
147
77
3.4物资供应管理
物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》，由我
方负责采购的材料按材料分类由物资公司（如钢筋、水泥等主材）和分包方（木材及其他附材等）采购，合同中规定由业主供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性。
3.4.1总包方自供材料
由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划网络单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商，由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材料证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用。
对检查有疑问的材料进行重复检验；
对确认有疑问的材料进行退货、更换；
对成品、半成品按材料计划清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
3.4.2业主考察确认总包方供应的材料、设备
由业主事先进行材料的考察、确定材料材质价格，而要求总包商供货的，我公司将认真按合同规定和业主要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收，现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。
3.4.3业主直接供应的材料设备
由业主负责采购的工程材料、设备,在工程总控计划的指导下,业主按照工程季度计划、月计划提前向我公司提供材料、设备进场计划，我公司将按计划要求准备足够的存放场地或第二存放储仓库，负责材料设备交货、检验、验收后的保管工作。
3.5主要施工机械设备的配置
结构施工主要机械设备配置
设备名称
型号
单位
数量
功率
生产能力
进场时间
提升架
台
00.6
挖土机
EX—300
00.2
砂浆搅拌机
15
00.5
自卸式翻斗车
辆
19.5T
平板式振动器
砼振捣棒
根
00.3
蛙式打夯机
20kg/m3
64
00.4
电焊机
80
木工设备
套
气压焊
11
切断机
7.5
弯曲机
卷扬机
3.6主要的周转物资供应
主要材料用量一览表
名称
规格
备注
覆膜多层板
18
㎡mm
2900
用于墙柱及梁、板模板
碗扣式脚架
T
100
用于地下室及主体结构顶板支撑
钢管脚手架
t
用于外架安全防护
密目安全网
㎡
4000
外立面围护
编织布
1100
外立面围挡安全通道防护
阻燃草帘袋
㎡m2
1500
冬季施工保温
3.7施工总控计划管理
本工程定于2000年2月25日开工，在2000年6月15日完成结构的施工。
详见工程《施工进度计划》。
3.8施工组织部署
3.8.1本施工组织设计只包括土方工程,地下室结构及地上主体结构的施工。
但在结构的施工中，应考虑为粗装修，精装修及机电设备的施工创造条件和提供专业间的配合。
3.8.4本工程结构工程分地下结构和主体结构两次验收，为了能够保证施工总
控计划的完成，在地下结构验收完成后，插入地下室的砌筑工程及粗装修工程，形成交叉作业，缩短工期，减少投入。
3.9施工协调管理
3.9.1同设计单位之间的协调
1）结构施工前，主持施工图审查，包括同结构工程密切联系的建筑专业，机电专业图纸，先进行经理部内部会审，使各部门、各专业熟悉图纸，保证各专业在建筑的功能、位置、结构尺寸取得一致，充分理解设计意图，有可能的话，向设计师提出合理、经济的方案和建议。
2）对施工中出现的情况，及时以书面形式提出，还应积极修正可能出现的设计错误。
3.9.2同监理单位工程师工作的协调
1）施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理，贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，积极配合监理工程师的工作。
2）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交
产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，填写《材料/设备报验单》报送监理工程师，经批准后方可使用。
3）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，每道工序完成后，填写《工程报验单》，经监理工程师验收合格后才可以进入下道工序。
在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威性。
3.9.3与分包单位的协调
1）项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
2）责成分包单位按“施工组织设计”、“施工进度计划”建立质保体系，确保施工目标的实现。
3）责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
4）分包单位进场前均与公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任义务，分包单位的任何一项工作，都有相应的总包管理人员负责安排和落实。
3.9.4协调方式
1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一节点的实施要求。
2）由项目经理负责制组织施工协调会，每周组织由业主、监理、设计参加的会议。
3）由项目经理部现场经理每天主持与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。
4）项目经理部每月提出工程简报，向公司的上级部门、业主和监理通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
第四章施工现场平面布置
4.1施工现场平面布置原则
4.1.1阶段平面布置与施工分项工程相适应。
4.1.2施工材料堆放，如成型钢筋尽量靠近垂直运输机械，减少搬运距离。
4.1.3中小型机械的布置处于安全环境中，要避开高空物体打击范围。
4.1.4临电电源、电线敷设应避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被
坠落物体打击，电线尽量采用暗敷方式。
4.1.5本工程安全管理应按照我公司《项目安全管理手册》的要求进行。
4.2地下和主体结构施工阶段平面布置
详见附图。
4.3临时用水设计方案
根据业主提供的现有的施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规
范，做出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统，生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统（见附图）。
4.3.1消火栓系统
本区市政给水水压能够满足消防水压要求，均不设消防水泵，本工程共设置二
个消火栓，消火栓规格为5×
100—1.6型，消火栓给水管道沿道路埋设，布置成环状，采用给水铸铁管。
4.3.2生产给水系统
在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。
4.3.3排水系统
根据公司有关卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道，于大门处设排水沟
（上盖篦子）扰放现场雨水及其它渗漏水接至现场雨水检查井。
4.4现场临时用电方案
4.4.1现场临电设计
1）电源的：
施工现场业主提供临电电源315KVA一处。
2）主要用电施工机械
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