董事长等主要岗位培训Word格式文档下载.docx

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基础素质：

共72门课程

专业能力：

共34门课程

培训课程：

共176门课程

∙治理结构（下）

∙治理结构（上）

∙制度因谁而生

∙制度建设的3从4得

∙战略投资财务预算与分析（下）

∙战略投资财务预算与分析（上）

∙战略决策原理（下）

∙战略决策原理（上）

∙预防制度失效的3招

∙同理心

∙授权原理

∙时间管理

∙商业模式设计（中）

∙商业模式设计（下）

∙商业模式设计（上）

∙如何做企业定位（下）

∙如何做企业定位（上）

∙如何做利润分配决策（中）

∙如何做利润分配决策（下）

∙如何做利润分配决策（上）

∙如何做教练

∙如何组建团队

∙如何制定企业发展中长期规划

（一）

∙如何制定企业发展中长期规划（四）

∙如何制定企业发展中长期规划（三）

∙如何制定企业发展中长期规划

（二）

∙如何制定培训计划方案

∙如何制定激励措施

∙如何制定工作计划

∙如何整合资源（下）

∙如何整合资源（上）

∙如何运作人力资本（下）

∙如何运作人力资本（上）

∙如何与下属沟通

∙如何与同级沟通

∙如何与上级沟通

∙如何与人沟通

∙如何提升团队战斗力

∙如何搜集整理信息

∙如何授权

∙如何实现团队的优胜劣汰

∙如何实施激励

∙如何设计治理结构（中）

∙如何设计治理结构（下）

∙如何设计治理结构（上）

∙如何设计团队组织结构

∙如何设计流程

∙如何设定并分解目标

∙如何确定流程建设的需求

∙如何确保实现目标

∙如何评估考核目标

∙如何明确激励对象的需求

∙如何开会更有效

∙如何解决团队冲突

∙如何建设企业文化（下）

∙如何建设企业文化（上）

∙如何建立学习型组织

∙如何建立信息管理机制

∙如何建立人脉关系

∙如何建立流程改善机制

∙如何建立沟通机制

∙如何建立储备干部机制

∙如何检测流程的有效性

∙如何管理团队成员的行为

∙如何管理授权

∙如何分析并运用信息

∙如何打造团队凝聚力

∙企业危机管理体系的框架

∙企业危机管理

∙企业如何投资

（一）

∙企业如何投资（五）

∙企业如何投资（四）

∙企业如何投资（三）

∙企业如何投资（六）

∙企业如何投资

（二）

∙企业如何融资

（一）

∙企业如何融资（五）

∙企业如何融资（四）

∙企业如何融资（三）

∙企业如何融资（六）

∙企业如何融资

（二）

∙企业财务风险管理及控制

（一）

∙企业财务风险管理及控制（五）

∙企业财务风险管理及控制（四）

∙企业财务风险管理及控制（三）

∙企业财务风险管理及控制

（二）

∙目标任务如何设定

∙流程设计原理

∙量化管理

∙建立企业全面风险管理体系

∙简单管理

∙激励原理

∙猴子管理（陈震）

∙猴子管理

∙关键绩效指标设定

∙董事长如何控制法律风险

（一）

∙董事长如何控制法律风险（五）

∙董事长如何控制法律风险（四）

∙董事长如何控制法律风险（三）

∙董事长如何控制法律风险（六）

∙董事长如何控制法律风险

（二）

∙搭班子（下）

∙搭班子（上）

∙部属的绩效辅导

∙30年商业中国

营销总监个人岗位能力通

￥1980

营销总监

全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。

高级管理层

共97门课程

共68门课程

共94门课程

共259门课程

∙如何提高任务执行能力

∙如何高效执行任务

∙如何安排工作任务

∙管理工具的威力

∙管理工具的开发与运用

∙头脑风暴

∙如何找方法——头脑风暴

∙修路

∙问题解决的七个步骤（中）

∙问题解决的七个步骤（下）

∙问题解决的七个步骤（上）

∙问题的类型（下）

∙问题的类型（上）

∙如何做项目跟进（下）

∙如何做项目跟进（上）

∙如何撰写反馈改善总结报告

∙如何推广实施改善计划

∙如何进行工作补位（下）

∙如何进行工作补位（上）

∙如何建立持续反馈改善机制

∙如何检查工作（上）

∙如何督导部属（下）

∙如何督导部属（上）

∙解决问题的方法（中）

∙解决问题的方法（下）

∙解决问题的方法（上）

∙如何做好渠道物流管理

（一）

∙如何做好渠道物流管理（四）

∙如何做好渠道物流管理（三）

∙如何做好渠道物流管理

（二）

∙如何制定全盘营销策略

（一）综述（下）

∙如何制定全盘营销策略

（一）综述（上）

∙如何制定全盘营销策略（五）竞争者情报收集与对策分析

∙如何制定全盘营销策略（四）市场消费动态趋势调查分析

∙如何制定全盘营销策略（三）宏观政经社会环境情势分析

∙如何制定全盘营销策略（七）制定营销策略框架执行方针（中）

∙如何制定全盘营销策略（七）制定营销策略框架执行方针（下）

∙如何制定全盘营销策略（七）制定营销策略框架执行方针（上）

∙如何制定全盘营销策略（六）协调整合企业资源战力优化

∙如何制定全盘营销策略

（二）遵循企业愿景确定营销目标

∙如何规划渠道物流活动

（一）

∙如何规划渠道物流活动（三）

∙如何规划渠道物流活动

（二）

∙品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践

（一）

∙品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践（五）

∙品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践（四）

∙品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践（三）

∙品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践

（二）

∙品牌规划

（一）

∙品牌规划（五）

∙品牌规划（四）

∙品牌规划（三）

∙品牌规划

（二）

品牌经理个人岗位能力通

￥1280

品牌经理

协助总监拟订年度营销策略和计划，负责指导全域市场、重点客户和新产品的营销推广方案制定、产品包装设计、赠宣品开发和终端陈列标准编制。

经理层

共61门课程

共56门课程

共65门课程

共182门课程

∙如何实施品牌监控（下）

∙如何实施品牌监控（上）

∙促销活动管理（下）

∙促销活动管理（上）

电话销售个人岗位能力通

电话销售

收集客户资料、电话销售前期准