箱式变压器施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx
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1.1
1.2
1.3
录
工程概况
工程概述
施工承包方式…
工程规模
施工现场组织机构
...4
4
2.1
2.2
3.1
3.2
四、
4.1
五、
5.1
5.3
六、
6.1.
施工项目部组织机构
项目管理班子职责权限
施工方案
施工准备
施工工序总体安排
工期及施工进度计划安排
工期规划及要求
质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量目标
质量管理及检验标准
安全目标、安全保证体系及组织措施
安全管理目标
18
17
21
19
6.2.安全管理组织机构及主要职责
安全技术措施
《施工现场临时用电安全技术规范》保健急救
文明施工及环保措施
文明施工的目标、环保措施实施方案员工精神风貌
环境管理
6.3
6.4
6.5
七、
7.1
7.2
7.3
JGJ46-88
22
、工程概况
1.1工程概述
工程名称：
工程编号：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
1.2施工承包方式
包工包部分材料、包工期、包价款、包安全、包质量、包文明施工、包验收消缺、包竣工验收合
格。
1.3工程规模
630KVA箱式变压器1台，ZRC-YJV22-15kv-3*300mm2长22米，3*300mm2户内电缆终端头2套，①150玻璃钢管15米，VV22-1KV-4*300mm2长96米，BVV-500V-150mm长126米，BVV-500V-50mm长2940米，BVV-500V-25mm长1000米，VV22-1KV-4*300mm2热缩低压终端头4套，穿刺线夹2套，①150玻璃钢管74米，①32PVC管480米，①150涂塑钢管12米。
二、施工现场组织机构
2.1施工项目部组织机构
2.1.1为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，
安全生产，创无事故工程。
施工现场设立项目经理，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施
工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，实施。
建立
施工现场管理责任制，并组织2.1.2组织机构图
安全员XX
项目经理XXX
项目总工（技术负责人）X
XX
质检员X
机械员技术员XXX
X
土建专业施工班
材料员XXX电
气试验班
（施工负责人）XXX
电气安装施工班
2.2项目管理班子职责权限221项目经理执行公司的各项管理制度；
行政主管部门有关法律、
贯彻执行国家、法规、政策和标准，负责对施工项目全过负责在本项目内贯彻落实公司生产方针、质量管理体系及安健环目标，项目管理实施规划，组织制定项目部的各项管理制度；
程全面管理，
负责编制项目质量计划，负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等进行优化配置和动态管理。
强化现交接验收，是施工项目安全第场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件；
组织现场调试、一责任人。
技术负责人2.2.2处理协助项目经理进行质量、安健环的管理工作，
针对工程特点制定安健环技术措施，负责编制施工组织设计、规范指导施工；
以标准、安健环存
在的问题，质量、施工中的技术、质量保证计划、施工专项方案、特殊（关键）工序作业指导书
等，负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技
术工作，督促施工班组按及时协调、解决施工中岀现的技术设计图纸、技术标准、施工方案及作
业指导收进行施工，•….
问题，负责分项工程的技术、质量和安全交底，负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理。
负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验和验收。
负责有关技术人员搞好工程技
术档案和各种技术资料的及时办理、签证、审查、收集汇总、整理成册等工作。
223安全员
协助项目经理对工程施工的安全风险进行分析和评估，完善控制措施，对电网建设安全施工作业
检查，把包括个人
票进行审核，当风险等级与基准风险等级不一致时应立即上报项目经理，协助项目部组织相关人
员重新进行风险评估并制定控制措施。
对工程施工的各个工作环节进行全过程的监督、
好安全关，协助工作负责人完善安全措施，制止违章作业，开工前完成工器具的检查，
工具、劳动保障用品，对工程安全施工负责。
2.2.4技术员（施工负责人）
全面负责本项目施工管理工作。
参与编制施工技术方案、质量及安全保证措施；
组织建立质量管
正确安全的
监护监督
理体系，抓好质量管理工作；
参与专业性图纸会审工作，主持施工现场安全、技术交底，编制施工技术措施。
深入现场，实施工程的技术问题。
参加项目工程施工计划的编制工作。
组织施工，结合实际进行安全教育，工作前对全体工作人员交代安全措施和技术措施，
工作班组成员遵守安全施工相关规章制度，对工作班组成员及施工安全肩负直接责任。
2.2.5质检员
认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、监理及公司发布的各项技术规程、施工规范，责项目工程的质量核定工作，并对其工作质量负责，对施工项目进行预隐检验及主体结构验收并
签证，以纠正违章施工；
参加施工项目工程质量的定期检查，施工中间检查及工序间的交接检查。
负责项目工程的质量总结和统计报表工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐。
对每批材料进场的把关，保证工程材料质量，制止在施工使用不合格的材料。
参加工程设计图纸会审及设计交
底，针对施工过程中容易岀现的施工质量问题提岀合理化建议和采取的措施。
参加工程质量事故
的处理，并建立事故处理台帐和不合格台帐，保证工程质量合格。
2.2.6机械员
负责组织编写施工机械设备使用规程和技术操作规程，并检查落实情况；
负责施工机械设备保养、
维修的检查工作，并按公司的相关要求进行登记备案。
严格遵守机械的操作规程，
施工前检查机械设备的运行状态是否正常，并检查机油、水及柴油等相关设备，作业时严格按机
械安全技术规程操作作业。
2.2.6材料员
掌握本工程的材料构配件的汇总编制，根据材料计划按时供应施工现场，掌握材料的性能，质量
要求，按检验批提供合格证或质量保证书给资料员，杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场；
进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；
具体负责管理使用现场材料的工作，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；
负责项目部
周转器材的租退、管理。
三、施工方案
3.1施工准备
施工方案是工程组织施工的指令性文件，是反映一个电力施工企业的施工技术和管理水平的高低，
是实现建设单位招标文件规定的具体措施。
施工方案是施工组织设计最主要的组成部分，因此，我公司组织大量的技术骨干参与编写，突岀了施工方案的技术性、适用性、合理性、针对性，在考虑施工方案技术可行性的同时更注重了技术方案的安全性、质量可控性、成本控制、工期控制、
文明施工、环境保护等多方面因素，使施工方案作到最优化设计。
本工程进场之前完成各项施工准备工作，项目经理部安排专人负责本次工程的筹备工作。
工程前
期准备是搞好施工的重要组成部分，施工准备完备后，项目部将提交开工报告，审核合格后实施
开工。
3.1.1施工技术和资料准备
由项目部组织技术人员情况进行详细的调查，领取工程设计资料后，由项目总工组织技术管理人
员认真审阅熟悉合同文件、设计图纸及有关的技术标准规范等，参加图纸会审和设计交底。
根据
建设单位对工期的要求、施工计划进度、工程的设计特点及现场情况，进行质量策划，由项目技
术员和质检员编制质量计划和施工组织设计，经公司管理者代表批准后实施。
3.1.2落实安全风险控制措施开工作业，按照公司《电网工程建设施工安全基准风险指南》，•….
《电网工程建设安全执行公司开展项目风险辨识、风险评估和风险定级的情况下开工作业；
，办
理安全施工作业票的情况下开工作业；
施工班组成员在接受安全技术交底施工作业票》的情况
下开工作业。
所有进场的设备、材料由物资部按质量体系程序文件进行检验、标识、建帐、保管。
3.1.3将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
设备开箱后，收集、整理设备安装使用说明书、试验报告、合格证、专用工具、备品备件，做
好开箱检查记录。
自购原材料和半成品的材质证明，检验报告和产品合格证要齐全。
3.1.4施
工机械配置：
主要施工机械设备表（表3-1）
序号
工具名称
数量
备注
1
载重汽车
1辆
吨8
2
货人两用车
2辆
5吨21.
3
电电焊发机
台2
5
吊车
6
机动绞磨
2台
5吨
7
切路机
1台
8
梯子
5个
9
脚踏板
10
安全带
3.1.5施工力量配置
人员配置表（表3-2）:
项目管理人员
施工人员
16
试验工
3.2施工工序总体安排
接地装置安装、试验调试
高压电缆敷设安装、设备试验调试
验收送电、工程交接验收。
架空线架设3.2.1箱变基础3.2.1.1箱变基础（开挖土方））
土方开挖前应详细查明施工区域的地下、地上障碍物，对位于基坑内的管线和相距较（1近的地
上、地下障碍物已进行拆改或加固处理；
）基础开挖坡度的确定，应先测量定位，找平放线，定
岀开挖宽度，按放线分块分层挖2（土；
根据土质和水文情况采取四侧或两侧直立开挖或放坡，以保证施工操作安全；
开挖基坑可不放坡，水文地质条件良好且无地下水时，）当土质在天然湿
度、构造均匀、（3采取直立开挖且不加支护。
时，应根据土质和施工具体情况2.5M）当土质略
20-25CM）
5严禁在
业，每层
为松散，或超过规定的深度，但不大于（4坑底宽放坡后基坑上口宽度是
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