设备技术科上半年工作总结Word文档下载推荐.docx

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　　我部门针对设备管理中出现的问题，完善了相关管理制度12条，其中重新修订的《设备部管理制度》完善了公司设备的操作规范。

部分制度已整理成册、归档保存，做到有据可循，有资料可查，切切实实做好设备管理工作。

（二）设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率，节约公司成本支出在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。

针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变设备管理不到现场的工作思路，及时跟设备维保人员沟通，掌握设备运行工况。

　　（三）加强部门员工的培训，提高技术技能

　　我部门根据月初制定的部门培训计划，按部就班开展部门内部的自学活动，使得部门员工理论水平有一定程度的提高。

通过常规培训如：

技能讲课、考问讲解、技术问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作，初步解决了本部门员工专业技术理论水平不足，现场解决实际问题能力不足等问题，从而基本实现员工达到“一岗多责”，员工技术素质得到全面提升。

　　二、主要工作开展情况

（一）降低缺陷发生率、提高缺陷消除率，加强设备的点检、定期工作及备品备件的管理。

把设备隐患消除在萌芽状态，把设备发生的缺陷及时进行消除。

（二）提高设备可靠性，针对存在的隐患进行整改，针对发生较多的缺陷进行专项治理并制定计划。

　　（三）加强特种设备管理，确保特种设备安全运行；

完善起重机的管理制度，健全设备管理台账资料，做到一台设备一个档案；

并起重机械进行定期检验。

　　三、上半年重点工作计划完成情况

　　由于设备部5月份刚刚成立，下面是设备部根据公司月初计划所完成的工作情况：

（一）、配合安全环保部，对其下发的各种检查安全问题进行了整改。

同时本部门对各车间进行了自我检查，并及时对发现的各项安全隐患问题进行处理。

（二）、完成了综合管理部下发的稿件任务。

　　（三）、完成了包装车间设备的安装调试以及相关辅助设施的装制。

　　（四）、制定了各车间设备保养计划以及各车间防护围栏制作安装。

　　（五）、调试了9号车间挤压机配套设施，完成了挤压机地坪钢板的铺设。

　　（六）、完善了氧化车间喷砂机、空压机、水电器的安全防护栏的制作。

并整改了喷砂机的烘干炉设备。

　　（七）、完善现有设备固定资产台账。

　　（八）、配合综合管理部做好全面提升运营管理水平的工作，严格遵照时间节点，方案要求，分析现状，梳理各项工作流程。

　　四、工作中存在的问题及解决措施

　　工作中存在的问题：

　　1、部门仍很多流程制度需要制定，部门内部员工职责需要界定。

　　2、业务员工素质培训工作还需要加强。

　　3、信息化的设备台账还未建立。

　　4、车间设备的标识制作工作需要加快进度。

　　解决的措施：

　　1、加强安全工作

　　设备部年轻成员较多，现场的经验和实际操作能力欠缺，还需加大这方面的培训。

安全管理方面存在漏洞，不能够及时发现安全隐患，及时制止安全隐患。

下一步需要大力提高安全防范意识，学习安全防护知识，把安全放在工作中的首位。

　　2、提高专业水平

　　在今后的工作中，要加强专业知识的学习。

遇到问题时要全面统筹考虑，要及时组织召开协调会，用最合理、快捷、有效的方式处理问题。

　　3、从管理上入手

　　一些技术改造维修工作周期漫长，充分暴露了在管理方面的能力不足，必须从管理上入手，合理安排人员和工期，并监督实施。

　　4、使工作规范化、标准化

　　定期工作、点检制度、定期巡检方面要求不高。

需结合重大危险源管理、技术监督管理从各项工作入手，使各项工作一步步走向制度化、标准化。

　　五、下半年重点工作计划及落实措施

　　为20XX年下半年运营保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定计划如下：

　　1、针对所制定的详细培训计划，实施对部门员工的详尽培训，以提高员工对设备的了解水平、操作水准。

　　2、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。

　　3、加强现场管理，认真落实各项大修、中修、小修计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。

　　4、完成以下目标：

⑴重大设备事故为零；

⑵设备事故隐患整改率100%；

⑶主要设备完好率95%以上。

　　5、继续深入开展“6S”工作，大力推进设备管理规范化工作。

　　6、认真落实公司精细化管理要求，完成车间设备标识制作。

　　7、初步建立信息化设备台账。

　　电房工作计划为：

　　在保证园区正常供电的同时力争完成以下工作。

　　一、配合上级完成氧化车间电房新增设备的安装工作。

　　二、做好电房的运行规程的编写工作，完善电房设备的双编命名和标示牌的安装工作。

　　三、完成挤压车间电房还有未完成的工作。

　　四、在有新员工入职后做好培训工作。

　　总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解决问题。

以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新，在好的工作基础上能够更上一层楼。

在下半年的工作中，我部门还需加强管理，加强同各部门、子公司的沟通，同时也需要各部门、子公司的大力配合来完成各项工作。

　　20XX年6月24日

　　篇二：

设备处半年工作总结

　　20XX年设备维修班上半年工作总结

　　暨下半年工作计划

　　设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在20XX年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。

　　确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到20XX年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。

针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；

一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作计划有序进行。

根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。

下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。

　　一、主要工作总结

　　1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行

　　在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行。

今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行。

4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。

一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。

维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。

随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。

　　2、进行了设备维护工作，减少了维修成本

　　针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。

抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。

大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；

对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；

对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；

对液压系统液压油进行过滤、更换。

对配电箱插座更换、加装漏电保护。

经过维护，设备故障率减少，维修成本降低。

　　3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度

　　设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础。

针对这种情况，设备维修班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；

重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；

完善设备操作、维护规程；

对维修记录进行分析，及时调整维护计划。

经过努力，文件管理的效果逐步体现，取得了不错的成绩。

5月份通过3C、I9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。

　　4、加强点检、润滑，加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修

　　上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全

　　面开展。

对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。

通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。

过去维护保养目的性不强，提出的计划性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力。

为此，对所有点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低了成本。

　　5、创新节约、降低维修成本、降低能耗，降低产品成本

　　只有低成本，才有高效益。

降维修成本能降产品成本，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改进；

针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。

像这种小改造还有很多，都是维修人员用智慧发明的小创新，小小的改进却很大程度上减少了维修成本。

降低能耗也能减低成本，4月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析。

维修班准备通过控制排风扇、热水器的供电，减低能耗。

车间准备核定用电量，减少各班组能源浪费。

都能不同程度降低成本。

建立天然气用气量数据及动态分析。

此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础。

　　二、20XX年工作中亟待解决问题

　　1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定。

　　2、维修人员员工素质培训工作还需要加强。

　　3、信息化的设备、工具履历还未建立。

　　三、20XX年下半年工作安排

　　为20XX年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定计划如下：

　　1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。

　　2、完成以下目标：

　　3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。

　　4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。

　　5、初步完善信息化设备台账、履历。