工程质量常见问题防治措施专项施工方案Word格式.docx

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3.防控治理保证体系

3.1防控治理管理组织机构

建立质量常见问题治理领导小组，以项目经理为第一质量责任人，对专项治理工作全过程实施有效的监督和控制，实施对专项治理工作的统一领导。

负责组织工程质量常见问题防控施工技术措施的研究及技术措施、标准的制定，确定质量常见问题防控治理目标，督促参与工程质量常见问题专项治理工作的各管理部门认真履行职责。

防控治理组织管理机构的质量管理职责如下：

3.1.1项目经理职责

1.项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责。

2.遵守国家建设管理的各项法律、法规，执行企业的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标。

3.组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使岗位职责，建立和完善项目质量体系，并使其有效运行。

4.组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确保施工过程符合质量体系要素要求。

5.组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量。

6.负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作。

7.落实公司的工程回访计划和保修措施。

8.按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核。

3.1.2技术负责人职责

1.对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；

协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。

2.认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量岗位职责，对工程施工进行指导和监督。

3.负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。

4.组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。

5.主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。

6.协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。

7.监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。

8主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。

3.1.3施工员岗位职责

1．严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，制止违章施工行为。

　　2．参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施，与其它专业主动协调工作。

　　3．对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，并亲临现场指导施工操作，对所领导的工程项目质量负责。

　　4．参加工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现的质量问题认真组织落实纠正和制定预防措施。

　　5．负责建立施工日志，协助资料员做好质量记录及技术资料。

6．负责施工现场安全、场容管理，督促班组工清理现场，节约材料。

3.1.4质检员岗位职责

1．认真学习贯彻国家的质量政策、规范及各项管理规定，严格执行质量标准，对项目施工全过程各环节进行质量检查和监督。

　2．对原材料进行检验把关，确保不合格材料不用于工程上。

对工程隐、预检，分部、分项工程进行检验核定，保证不留质量隐患。

　3．坚持施工过程质量检验程序，对于不按程序操作的违章行为及发现严重质量隐患时，有权责令停工，并及时上报。

　4．参加分析调查处理质量事故，并进行全过程跟踪检查，直至达到规定要求。

　5．协助技术负责人开展各项技术质量管理活动。

3.1.5安全员岗位职责

1．认真执行实施国家颁布的安全法规条例及有关政策。

　2．认真执行本工程的各项安全措施，施工前协助施工员做好安全交底工作。

　　3．认真检查本工程的架子搭设，机具防护，电力设备安装等有关防护措施，组织有关人员验收后方可使用，没经验收严禁使用。

　　4．组织职工进行安全知识的学习，新开工进场首先进行安全教育工作，从思想上重视起来，做好安全技术教育并做好记录工作。

　5．监督和检查工地时，有违章作业、违章指挥的，有权停工整顿。

发现隐患及时处理解决，严重违章作业的要严加惩处。

　6．负责检查落实“五边”、“四口”的防护措施，提供配备必要的劳动保护用品。

　7．认真填写日常内业资料，并做好记录，随时监检外地用

工，负责办理暂住手续。

8．发生工伤事故及时进行抢救，并保护好现场。

3.1.6材料员岗位职责

1．组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。

2．负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。

3．对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。

4．组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求。

5．按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识。

6．对不合格材料按规定程序进行处置。

3.1.7测量员岗位职责

测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；

依据设计文件进行测量工作设计；

完成测量内业资料的编制，并报项目经理审批并存盘；

按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；

对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存盘。

施工中保护测量标志；

负责项目竣工测量、项目测量的复核及所有测量资料的完整准确及汇编负责测量仪器的保管、核对工作。

3.1.8施工班组长岗位职责

1．认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2．经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；

3．认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；

经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；

认真做好新工人的岗位教育；

发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

4.防控治理制度

4.1质量实施体制

坚持正确的施工顺序（方法），建立有序的施工程序。

4.2建立防控治理工程预检制度

由操作班组长主持，由质量监督员及有关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收，认真处理预检中提出的质量问题。

未经预检或预检不合格，不得进入下道工序的施工。

4.3建立防控治理计划制度

每一防控治理工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经项目工程师批准后实施。

4.4成立相应QC小组制度

为了提高施工质量，推行全面质量管理，根据施工过程中分部分项质量常见问题，分阶段成立多个QC小组，QC小组由项目经理、总工程师、项目副经理、质检员、施工员、材料员、班组长组成，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每次QC活动的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结，稳定和提高。

4.5责权利相结合制度

明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在质量常见问题防控治理中所承担的任务、职责和权限。

做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保防控治理工作的顺利开展。

对各个工种操作班组实行经济与防控治理成果挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。

4.6严格防控治理检查制度

1.所有防控治理工程施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转人下道工序。

2.自检：

操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。

3.专检：

在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。

检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。

4.交接检：

各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。

4.7坚持样板引路制度

各道质量常见问题防控、专项治理工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。

样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。

对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。

如装饰工程施工程序原则要求先上后下，先细部后大块，先天棚、后墙面再地面；

先做样板房，经工地施工人员、项目负责人、建设单位、质监部门等有关人员认可后方可大面积施工。

4.8加强成品保护制度

指定专人负责。

严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止成品受到损坏。

4.9工程例会制

外部工程例会：

汇报工程质量常见问题防控治理情况；

听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见。

内部工程例会：

总结工程质量常见问题防控治理情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

定于每星期五下午召开工程例会。

4.10建立开工前的技术交底制度

每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行可视化技术交底，讲清该项工程质量常见问题防控治理要求。

每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了防控治理要求的情况下投入施工。

4.11建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度

“五不施工”即：

未进行技术交底不施工；

图纸和技术要求不清楚不施工；

无样板示范不施工；

材料无合格证和试验不合格者不施工；

工程不经检查不施工。

“三不交接”即：

无自检记录不交接；

未经专业人员验收合格不交接；

施工记录不全不交接。

工序“三检”即：

自检、复检、终检。

上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

4.12建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入质量验收记录，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。

4.13建立质量巡视检查和旁站制度

在防控治理施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主，防患于未然”。

关键部位工序全过程实行旁站制度，成立以专业工程师为主旁站小组，进行全过程旁站，全过程督查。

4.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制