物业工程年度工作计划.docx

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物业工程年度工作计划

物业工程年度工作计划

　　篇一：

物业工程部全年工作计划.doc

　　XX年********设施设备维保计划

　　XX年*******工程维修组工作计划主要围绕明年创省优为目标，逐步改进完善各项不足之处。

结合创业园实际情况，对设施施设备巡视检查卡进行完善。

还要把创业园内的电气方面的设施设备对员工进行针对性的常见故障处理方法的培训，这样有利于将来加快处理故障的时间。

主要计划安排见附表：

　　XX年工作计划表

　　一、变压器A外部检查：

　　1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象；2.变压器高低压套管引线及接地接触紧密无发热，并无裂纹及放电现象；3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀；4.检查电缆和母线有无异常；

　　5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常；6.检查变压器箱体是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

　　7.维护保养人员资格要求：

要经过政府相关部门培训，并由相关的证书。

B根据前阶段及上年度的巡视线路电压并结合负荷使用情况及时调整变压器的高压分接头，使低压输出电压在允许范围内。

C清扫变压器箱内卫生

　　D维护结束填写维护记录表并保存E附表：

变压器维护记录表

　　变压器维护记录表

　　二、配电柜A：

年检项目

　　保洁柜（箱）体内灰尘（用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘）；紧固松动部件、接线端子；检查各元件、标记标号、电度表铅封是否完好；检查备用电源自动合闸开关功能是否正常。

B：

配电柜、控制柜维护记录表

　　篇二：

物业工程部XX年计划

　　工程部XX年工作计划

　　即将到来的XX年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。

为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。

现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。

特拟定工作计划如下：

　　一安全管理

　　1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

　　2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。

　　3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。

　　4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

　　二工作计划

　　1、加强维修部的服务意识。

目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。

本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

　　2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　　3、加强设备的监管、加强成本意识。

工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。

熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运

　　行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　　4、开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　　维修员工培训计划表

　　5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。

　　三做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：

1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。

以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。

　　四预防性维修

　　预防性维修：

所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：

设施、设备的日

　　常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

3、日常巡查：

工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

　　五健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。

对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

　　六设施设备维保工作：

　　1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

　　2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

　　3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

　　4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

　　我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

　　篇三：

XX年物业公司工程部工作总结与XX年工作计划模板

　　XX年物业公司工程部工作总结与XX年工作计划

　　一年的时间在我们忙碌却有序的工作中过去了.今年在公司领导的关心和帮助下组建了

　　工程部。

我很荣幸的担任工程部经理兼×××项目经理。

今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。

我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门是非常重要的，自己担当的责任更大了。

虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量。

日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照公司的规章制度的要求去做。

能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。

发杨了不怕苦不怕累的精神、认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。

在领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，完善了工程制度的管理、建立了设施设备台怅为日常安排工作维修提供了有效、准确的依据。

并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：

　　1.1、日常工作管理:

为了保证小区广大住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我

　　们制定了完备的维护、保养计划和应急方案,建立了台账。

做到日常检查有登记、小型维

　　护有记录.

　　2.设备设施运行管理：

现目前各小区的电梯运行基本上正常.水泵目前就××××小区因变

　　频器出现了故障，现正在进行维修中。

智能化目前×××小区一期一段的××安防的正

　　在维修中。

××××栋的对讲正在维修中。

其它均为正常。

　　3.员工培训：

主要培训内容:

集中进行了学习《电梯困人应急救援预案课件》及实际操作培

　　训.组织学习了《空置房管理规程》,《房屋验收及维修管理》,《房屋装修管理实施与控

　　制技巧》到房产局进行了《设施设备维护保养》培训，到卫生部门进行了《二次供水的

　　卫生安全及岗位责任》的培训。

我们一起讨论有关物业工程行业的发展,树立员工工作信

　　心,为物业工程行业培养专业人才.

　　4.亮化工程：

为了美化小区，在上级领导的支持下，我们对×××小区、××小区、××

　　××小区、××小区进行了彩灯的安装亮化。

漂亮的灯光、美丽的景致得到了许多业主

　　的好评。

　　5.工程改造：

　　因XX年是极为干旱的一年，为了抵抗干旱、保护小区的绿化，经公司领导同意，我

　　们带领工程人员在××小区和××小区安装了自动喷洒水系统，使小区绿化干旱得到了

　　缓解。

　　××小区绿化带有些地方长不出草来，到处是泥土。

为了美化环境，电工和安保人员一

　　起对绿化带进行了改造。

　　6.工程遗留问题：

　　房屋漏水是各个房地产公司的通病，而我们这些小区这也不例外，对业主房屋漏水

　　的报修，及时反应给了开发商，并进行了维修。

　　××小区的地下水不断渗出到发电房，经联系了开发商此事得到了解决，整改现正在

　　进行中。

　　××小区各楼层的穿刺线夹因质量问题经常性被烧坏。

经联系开发商，后由我们工程人

　　员对××小区所有的穿刺线夹都进行了更换、确保了小区用电的安全。

　　一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为小区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作

　　都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。

我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

　　XX年度工作重点

　　在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化；让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：

　　1.强化安全教育，将安全放在首位，通过本部门内部培训及跨部门培训使每一个员工能把安

　　全思想落实到实际工作中去。

　　2.加强部门管理，建立、完善考核制度，责任落实到人。

切实做到凡事有章可循、凡事有

　　人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。

　　3.落实全年的培训计划，从专业技术、规章制度到管理技巧全面提升部门人员的整体素质。

　　4.制定小区设备设施维修保养计划表，针对具体的设备制定详细的保养方法与流程，确保小

　　区的设备设施运行正常。

　　5.跟进各相关厂家的维护保养工作，并对维保过程、结果监督检查。

　　6.跟进装修工作，严格按照流程进行全程监督。

　　7.加强与各部门之间的配合，合理地提高本部门的工作效率。

　　8.对开发商移交的项目作好承接查验的工作，对移交的工程资料作好档案的统计工作。

作为××，我们会一如既往地勤勤肯肯地工作，来年更上一层楼。

当然，过去的一年我们也有欠缺的地方，对于工作中的压力还把握的不十分到位。

但做为一个部门经理，我有决心在公司领导的帮助和自己的努力学习下，在以后的工作当中不断提高和完善自己，为××物业公司的兴旺和发展贡献一份薄力。

　　工程经理：

　　XX年×月×日