A市场和经营部门量化考核指标案例及模板Word文档格式.docx

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由于工作人员责任,每有一项计划未完成,扣×

督察员或考核员

档案室制度存档资料

年度绩效考核前一周

现场笔录法或数据查证法

在年度绩效考核前一周,督察员到档案室询问管理人员,笔录制度归档信息,或查证制度归档资料,采集考核信息。

现场笔录法、数据查证法见第五章五-

(一)、(三)

2

制度执行:

对营销管理规章制度的执行进行监督、检查和指导,高层主管对执行满意率达到×

%以上

高层主管满意率达到×

%以上,得满分;

满意率每降×

%,扣×

分;

满意率每增×

%,加×

高层主管

问卷调查法

在年度绩效考核前一周,督察员对高层主管进行满意率问卷调查,采集考核信息。

调查问卷设计见第五章五-(四)

续表

3

销售收入:

在年度考核期内,销售收入达到×

万元,完成率100%

销售收入达到×

×

万元,得满分;

完成率每降×

完成率每增×

财务部销售收入账目

数据查证法或现场笔录法

在年度绩效考核前一周,督察员到财务部询问财务人员,笔录销售收入数据,或查证销售收入账目,采集考核信息

4

销售量:

在年度考核期内,产品销售数量达到×

件,销售数量目标完成率达到×

销售数量达到×

件,得满分;

目标完成率每降×

目标完成率每增×

销售统计部门统计报表

在年度绩效考核前一周,督察员到销售统计部门询问管理人员,笔录销售目标完成情况,或查证销售统计报表,采集考核信息

5

销售增长率:

在年度考核期内,销售增长率达到×

销售增长率达到×

增长率每降×

增长率每增×

在年度绩效考核前一周,督察员到销售统计部门询问管理人员,笔录销售增长数据,或查证销售统计报表,采集考核信息

6

市场占有率:

在年度考核期内,市场占有率达到×

市场占有率达到×

占有率每降×

占有率每增×

在年度绩效考核前一周,督察员到销售统计部门询问管理人员,笔录市场占有数据,或查证销售统计报表,采集考核信息

7

实际回款率:

年度考核期内,回款率达到×

回款率达到×

回款率每降×

回款率每增×

财务部回款账目

在年度绩效考核前一周,督察员到财务部询问财务管理人员,笔录实际回款数据,或查证回款账目,采集考核信息

8

销售费用:

年度考核期内销售费用控制在预算之内,超支额为0

销售费用控制在预算之内,得满分;

销售费用每降×

未经有关高层主管批准,销售费用每增×

财务部销售费用账目

在年度绩效考核前一周,督察员到财务部询问管理人员,笔录销售支出费用数据,或查证销售费用账目,采集考核信息

9

坏账率:

年度考核期内,坏账率控制在×

%以下

坏账率控制在×

%以下,得满分;

坏账率每降×

坏账率每增×

财务部坏账记录

现场笔录法

在年度绩效考核前一周,督察员到财务部询问管理人员,笔录坏账率,采集考核信息

10

客户管理:

在年度考核期内,重要客户保有率达到×

重要客户保有率达到×

保有率每降×

保有率每增×

客户统计报表

在年度绩效考核前一周,督察员到客户统计部门询问管理人员,笔录客户保有率,或查证客户统计报表,采集考核信息

11

促销效果:

年度考核期内,促销效果达到×

促销效果达到×

促效效果每降低×

促效效果每增加×

销售统计报表

促销效果=(1−促销费用/促销前后的销售差额)×

100%

12

新品推介:

在年度考核期内,重点推介商品的销售收入百分比达到×

推介商品销售收入百分比达到×

每降×

每增×

新品销售额比例=(重点推介商品销售回收款/实际回款金额)×

100%

13

交办任务:

完成领导交办的临时工作任务,主管领导的满意率达到×

主管领导的满意率达到×

主管领导

现场笔录法或问卷调查法

在年度绩效考核前一周,督察员询问其主管领导,笔录交办临时工作完成情况,或对其主管领导进行问卷调查,采集考核信息

……

部门部长签字:

上级主管领导签字:

(二)销售部部长的绩效量化考核指标

表10-2销售部部长的绩效量化考核指标(供选择的考核指标)

类别

考评项目

及考评指标

部门

业务

见营销部的绩效量化考核指标(表10-1)

管理

责任

遵纪守法:

严格遵守国家法律、法规,执行党和国家有关政策。

在年度考核期内,部门员工违法违规事件为0

员工违法违规事件为0,得满分;

每出现一次违犯国家法律、法规和政策的事件,扣×

管理记录

数据查证法

在年度绩效考核前一周,督察员有关部门查证管理记录,采集考核信息。

数据查证法见第五章五-(三)

严格遵守本组织的各种规章制度。

部门员工违反制度次数为0

部门员工违反制度次数为0,得满分;

每出现一次违反规章制度的行为和事件,扣×

工作现场

随时

抽样检查法

督察员随时检查各部门制度执行情况,采集考核信息。

抽样检查法见第五章五-(五)

岗位管理:

每个岗位有规范的岗位说明书,并按照人力资源部要求的时间和标准完成说明书更新,完成率100%

完成率100%,得满分;

每缺一份岗位说明书,扣×

每有一份说明书没有达到要求标准,扣×

未按时完成说明书更新,扣×

人力资源部

计划要求完成时间

岗位说明书编制是部门主管的一项基本职责

在计划要求完成时间,督察员到人力资源部查证岗位说明书编制和更新按时完成情况,并询问有关人员,笔录说明书编制质量有关信息。

现场笔录法见第五章五-

(一)

绩效管理:

按照要求时间完成本部门绩效考评方案设计,并组织实施。

人力资源部对考评方案设计及组织实施满意率达到×

%以上。

员工投诉,部门主管败诉率为0

按时完成考评方案设计、部门主管败诉率为0、人力资源部满意率达到×

部门主管每有一次败诉,扣×

未按时完成方案设计,扣×

人力资源部和仲裁记录

要求考评方案完成时间和年度绩效考核前一周

数据查证法和现场笔录法

明确逐级考核原则,即员工的考核是部门主管的一项基本职责

在考评方案完成时间,督察员到人力资源部查证考核方案完成情况;

在年度绩效考核前一周,督察员到人力资源部查证仲裁记录和询问有关人员,笔录满意率信息

奖金或绩效工资分配:

按照规定时间完成本部门分配方案设计。

人力资源部对分配方案设计及组织实施满意率达到×

%以上;

员工对分配不公投诉,部门主管败诉率为0

按时完成分配方案设计、部门主管败诉率为0、人力资源部满意率达到×

要求分配方案完成时间和年度绩效考核前一周

奖金或绩效工资分配是部门主管的一项基本职责

在分配方案完成时间,督察员到人力资源部查证绩效工资分配方案完成情况;

在年度绩效考核前一周,督察员到人力资源部查证仲裁记录和询问有关管理人员,笔录满意率信息

部门之间协调:

与本部门业务有关部门之间的协调与合作满意率达到×

部门之间的协调与合作满意率达到×

各有关部门主管

每年

6月和12月最后一周

在每年6月、12月最后一周,督察员对各有关部门主管进行满意率问卷调查,采集考核信息。

问卷调查法见第五章五-(四)

集体活动:

按时参加各种活动和会议,并遵守会议和活动的规定和纪律,出席率达到×

违反规定和纪律的次数为0

出席率达到×

%以上、违规违纪次数为0,得满分;

出席率每降×

每有一人次未遵守规定和纪律的(如会议期间鸣铃、打瞌睡等),每人次,扣×

会议及活动现场

会议及活动时间内

现场督察法

督察员到会议现场督察记录,采集考核信息。

现场督察法见第五章五-

(二)。

出席率=实际参加会议人数/应参加会议人数×

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